淺議施工企業(yè)成本管理存在問題和對策

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1、淺議施工企業(yè)成本管理存在問題和對策　　[摘要]對于施工企業(yè)來說，成本控制與經(jīng)濟(jì)效益有著最直接的影響，甚至可能影響到企業(yè)的壽命。所以，施工企業(yè)應(yīng)該給予成本管理足夠的重視程度。本文對施工企業(yè)成本管理的原則、內(nèi)容以及意義進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，分析了目前的施工企業(yè)中成本管理所存在的一些代表性問題，并針對所存在的問題提出了一些應(yīng)對之策。[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；成本管理；問題；對策；控制[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0045-02企業(yè)的成本管理在施工企業(yè)的運(yùn)營全過程中都有參與，企業(yè)成

2、本管理工作的有效開展，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著地提高。所以，施工企業(yè)要想獲得良好的效益并有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就不能忽視對成本的管理。1施工企業(yè)成本管理概述11施工企業(yè)成本管理的原則項(xiàng)目施工成本指的是在順利完成施工建設(shè)過程中各項(xiàng)生產(chǎn)花費(fèi)的總和。施工企業(yè)的成本管理需要遵循一定的原則。第一，節(jié)約原則。節(jié)約是成本管理的最基本原則，也是總原則，通過降低資源消耗的方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。8第二，責(zé)任、權(quán)利與利益相結(jié)合的原則，它是有效控制企業(yè)施工成本的前提。第三，目標(biāo)管理原則。它是企業(yè)開展施工管理工作的基本手段與方法。第四，全員控制原

3、則，它會(huì)對整個(gè)工程造成巨大的影響。12施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容施工企業(yè)成本管理是指在保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量以及及時(shí)完工的前提下，通過限制以及監(jiān)督等各種手段來降低成本投入。企業(yè)的施工成本管理工作做得到位，就可以達(dá)到有效減少施工項(xiàng)目資源消耗的目的，將企業(yè)的施工成本降到最低。通過這一工作的開展，企業(yè)不僅可以收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益，也能收獲相應(yīng)的社會(huì)效益，更能改善我國外部環(huán)境，為國家的發(fā)展與建設(shè)作出貢獻(xiàn)。13施工管理成本的意義第一，可以提高企業(yè)的市場競爭力。目前的建筑行業(yè)，很多施工單位的經(jīng)營模式、管理理念都大同小異，這讓競爭壓力原本就很大

4、的建筑行業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的市場競爭。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理將會(huì)是企業(yè)增強(qiáng)自身市場競爭力的有力武器，它決定了企業(yè)在激烈市場競爭下的發(fā)展?jié)摿Α?第二，可以提高企業(yè)的經(jīng)營與管理水平。項(xiàng)目的成本指標(biāo)有著很高的綜合性，可以體現(xiàn)出施工過程中各項(xiàng)工作完成的好壞。所以，企業(yè)可以通過項(xiàng)目的成本指標(biāo)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題并進(jìn)行改善。企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)管理等多項(xiàng)管理工作都可能因成本管理的加強(qiáng)而得到改善，企業(yè)的整體經(jīng)營水平也因此得以提高。第三，可以提高經(jīng)濟(jì)效益。對任何一個(gè)企業(yè)來說，效益始終是經(jīng)營管理的最終目標(biāo)，而企業(yè)的成

5、本管理可以有效地促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)施工的成本管理工作不僅可以清晰地反映出項(xiàng)目施工所占用的資金以及人力、物力，還可以揭露出項(xiàng)目施工中的浪費(fèi)行為，進(jìn)而避免了下次施工中相似問題的出現(xiàn)。這樣，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。2施工企業(yè)成本管理所存在的問題21成本意識非常淡薄施工企業(yè)雖然算是有著比較成熟的市場，但是經(jīng)營與管理方面卻存在著很多漏洞，主要是由企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不夠深入所造成的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑行業(yè)有著非常高的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，很多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候很少會(huì)考慮到投資的節(jié)約問

6、題。隨著近幾年競爭壓力的增大，不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了成本管理的重要，但尚需一段時(shí)間來完善成本管理體系的構(gòu)建。22對施工企業(yè)成本管理的認(rèn)識不夠正確8我國施工企業(yè)的現(xiàn)狀是將項(xiàng)目的成本管理丟給財(cái)務(wù)部門。而實(shí)際上，項(xiàng)目的成本需要對項(xiàng)目的各個(gè)方面、各個(gè)階段進(jìn)行綜合的衡量，它絕不僅僅只是一個(gè)財(cái)務(wù)問題。因此很多企業(yè)的成本管理工作做得不夠到位的很大一部分原因就是對它的認(rèn)識不夠充分。23成本管理理念、方法非常落后由于缺少完善的成本管理體系，不少企業(yè)雖然有了進(jìn)行成本管理的意識，卻難以將成本管理工作落到實(shí)處。這樣就會(huì)造成施工項(xiàng)目相關(guān)信息收集與整

7、理的難度，成本變化不能得到及時(shí)的反饋，企業(yè)的施工成本管理也就失去了控制依據(jù)。24缺乏完善的成本體系施工企業(yè)成本管理體系的缺失，造成了他們對投標(biāo)設(shè)計(jì)、企業(yè)的成本管理等環(huán)節(jié)的忽視，而只重視施工階段以及項(xiàng)目的成本管理。25缺少對質(zhì)量以及工期成本的控制對工程質(zhì)量的過于強(qiáng)調(diào)就會(huì)造成對成本控制的忽視，而對成本管理的過分強(qiáng)調(diào)自然也會(huì)造成對項(xiàng)目施工質(zhì)量的忽視。企業(yè)在進(jìn)行施工成本管理的時(shí)候，必須以保證施工質(zhì)量為前提。另外，項(xiàng)目的工期也會(huì)對項(xiàng)目成本產(chǎn)生很大的影響。因此，企業(yè)不僅需要控制施工質(zhì)量，對于施工進(jìn)度也需要有相應(yīng)的控制，這樣才可以如期

8、完工。3企業(yè)施工成本管理過程中存在問題的對策企業(yè)的施8工成本控制需要遵循全方位、全過程的原則，并且以責(zé)任成本指標(biāo)為控制依據(jù)。這樣才能保證施工過程得到有效的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，能在問題出現(xiàn)時(shí)得到及時(shí)的反映與糾正。讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到切實(shí)的保障，從而更好的發(fā)展。以下是針對企業(yè)施工管理過程中存在問題的相應(yīng)解決對策。31加強(qiáng)對原材料