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1、淺議企業(yè)成本管理存在的問題及對策在市場經(jīng)濟條件下，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場競爭□趨激烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下，金業(yè)要面向市場，成為市場競爭的主體，價值規(guī)律和競爭法則迫使企業(yè)不得不重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強成本管理。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與成本水平的高低?育接決定著一個企業(yè)盈利能力的犬小和競爭能力的強弱。因此，只有產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,產(chǎn)品成本不斷降低，才能增加企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)真正具有旺盛的生命力,特別是近期，隨著農(nóng)產(chǎn)品價格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價格也創(chuàng)出了近年來的新高，企業(yè)成木管理控制遇到了前所未冇的壓力。對
2、于目前的這些影響因素，企業(yè)應冇足夠的重視，并應采取冇效的措施，否則將會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，強化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，而挖掘金業(yè)內(nèi)部潛力最科學的途徑就是加強成本管理。1企業(yè)成本管理的內(nèi)涵所謂企業(yè)成本管理就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營廿標和經(jīng)濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預估，確定控制的標準或目標，然后進行核算，對實際與標準的差異進行分析、評價、考核，并采取相應措施，H的是保證企業(yè)經(jīng)濟效益口標的順利實現(xiàn)。任何企業(yè)只要樹立起成功的成木管理理念，就能在日趨激烈競爭的環(huán)境下始終保持較高的贏利水平。成本是指為了達到特定目的所失去或放棄的資源。這里的“資源”
3、不僅包括作為生產(chǎn)資料和生活資料的天然資源，還包括經(jīng)過人類加工的物質(zhì)資源以及人力資源。“特定目的”是指需要對成本進行單獨測量的任何活動，也就是成本對象，例如一件產(chǎn)品、一項設(shè)計、一項服務、一個客戶、一種商標或一項工作計劃。“失去”是指資源被消耗，例如材料在生產(chǎn)中被消耗掉、設(shè)備在使用中被懶損等：“放棄”是指資源交給其企業(yè)或個人，例如用貨幣支付工資或加工費等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品H趨商品化。與此相適應，成本管理的內(nèi)涵也應曲物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成木、資木成木、服務成木、產(chǎn)權(quán)成木、環(huán)境成木，等等。由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各
4、種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容,如相關(guān)成木、差量成木、機會成木、邊際成木、付現(xiàn)成木、重置成木、可避免成木、可遞延成本、未來成本等等。2企業(yè)成本管理存在的主要問題我國的成木管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多的成績，但是面臨口前的新環(huán)境，我國的成本管理也暴露出來一些新問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方而：2.1觀念偏差，成本意識不強2.1.1我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象受計劃經(jīng)濟時期的簡單的經(jīng)濟模式影響，我國企業(yè)大多只是注重總成本，總利潤分析，認為總成本增加就一定會使利潤減少，只耍能把犬賬算岀來就行。未能結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的量本利分析法，變動成本分
5、析法等。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時，不是認真按產(chǎn)品設(shè)計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀卬象算大賬，按產(chǎn)品成木切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤，并未能按照工序，品種，類別等加以分析。2.1.2個別責任部門和相當一部分職工生產(chǎn)觀念很強，但成本、效益意識淡漠長期以來，人們存在一種認識偏差:把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利,認為成本、效益都應由企業(yè)領(lǐng)導和財務部門負責,而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務,廣大職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，
6、成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成木的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的成木管理失去偌大的管理群體當然難以真正取得成效。。生產(chǎn)部門認為成本、效益是公司領(lǐng)導和財務科的事，只要把生產(chǎn)搞好了，便不成問題了，有的口頭講的多，實際落實少，檢查走過場，分析講客觀，考核走形式，獎罰不兌現(xiàn)；有的節(jié)約意識不強，講排場、擺闊氣、搞攀比的現(xiàn)象比較嚴重；有的重事后輕事而，特別是有些主管領(lǐng)導只看一時效益高低不問效益來源、不管過程如何。所以，逢會只講生產(chǎn)、安全、質(zhì)量，不講成木、效益、懂生產(chǎn)不懂經(jīng)營的個別基層領(lǐng)導不乏其人。2.1.3企業(yè)內(nèi)部成本管理停留在傳
7、統(tǒng)成本控制觀念傳統(tǒng)企業(yè)成木管理的重點放在降低產(chǎn)品成木上，局限于“節(jié)約一度電、一張紙”的簡單、狹窄的模式Z內(nèi)。確實，在相關(guān)指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額，會相應地增加企業(yè)的收益。然而，在各項經(jīng)濟指標發(fā)生變化的情況下，有時增加成木支出的絕對額，反會相應地增加企業(yè)的收益。因此，傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容僅僅是孤立地降低成本，未注重與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合，不能實現(xiàn)從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對更廣泛的成木實施管理。2.1.4特別是國有企業(yè)在成本控制管理方面更顯示出其成本意識的薄弱企業(yè)只看重產(chǎn)值，只為了能夠有業(yè)績，每年的考評也只是側(cè)重于安全，資料，質(zhì)量,環(huán)境，進
8、度方面，領(lǐng)導大吃大喝，講排長，擺闊氣，
