淺議企業(yè)成本管理存在的問題及對策

淺議企業(yè)成本管理存在的問題及對策

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1、淺議企業(yè)成本管理存在的問題及對策在市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,市場競爭□趨激烈,企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下,金業(yè)要面向市場,成為市場競爭的主體,價值規(guī)律和競爭法則迫使企業(yè)不得不重視產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)成本管理。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與成本水平的高低?育接決定著一個企業(yè)盈利能力的犬小和競爭能力的強(qiáng)弱。因此,只有產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,產(chǎn)品成本不斷降低,才能增加企業(yè)活力,提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)真正具有旺盛的生命力,特別是近期,隨著農(nóng)產(chǎn)品價格的迅猛上漲,各種生產(chǎn)資料價格,尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價格也創(chuàng)出了近年來的新高,企業(yè)成木管理控制遇到了前所未冇的壓力。對

2、于目前的這些影響因素,企業(yè)應(yīng)冇足夠的重視,并應(yīng)采取冇效的措施,否則將會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇,而挖掘金業(yè)內(nèi)部潛力最科學(xué)的途徑就是加強(qiáng)成本管理。1企業(yè)成本管理的內(nèi)涵所謂企業(yè)成本管理就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營廿標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益要求,對各項資金耗費進(jìn)行事前預(yù)估,確定控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo),然后進(jìn)行核算,對實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析、評價、考核,并采取相應(yīng)措施,H的是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益口標(biāo)的順利實現(xiàn)。任何企業(yè)只要樹立起成功的成木管理理念,就能在日趨激烈競爭的環(huán)境下始終保持較高的贏利水平。成本是指為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。這里的“資源”

3、不僅包括作為生產(chǎn)資料和生活資料的天然資源,還包括經(jīng)過人類加工的物質(zhì)資源以及人力資源?!疤囟康摹笔侵感枰獙Τ杀具M(jìn)行單獨測量的任何活動,也就是成本對象,例如一件產(chǎn)品、一項設(shè)計、一項服務(wù)、一個客戶、一種商標(biāo)或一項工作計劃?!笆ァ笔侵纲Y源被消耗,例如材料在生產(chǎn)中被消耗掉、設(shè)備在使用中被懶損等:“放棄”是指資源交給其企業(yè)或個人,例如用貨幣支付工資或加工費等。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品H趨商品化。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)曲物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成木、資木成木、服務(wù)成木、產(chǎn)權(quán)成木、環(huán)境成木,等等。由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理,研究分析各

4、種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容,如相關(guān)成木、差量成木、機(jī)會成木、邊際成木、付現(xiàn)成木、重置成木、可避免成木、可遞延成本、未來成本等等。2企業(yè)成本管理存在的主要問題我國的成木管理經(jīng)過多年的發(fā)展,取得了許多的成績,但是面臨口前的新環(huán)境,我國的成本管理也暴露出來一些新問題,主要表現(xiàn)在如下幾個方而:2.1觀念偏差,成本意識不強(qiáng)2.1.1我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象受計劃經(jīng)濟(jì)時期的簡單的經(jīng)濟(jì)模式影響,我國企業(yè)大多只是注重總成本,總利潤分析,認(rèn)為總成本增加就一定會使利潤減少,只耍能把犬賬算岀來就行。未能結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的量本利分析法,變動成本分

5、析法等。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時,不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計要求,按零部件工藝流程的成本形成逐個計算,也不是自下而上逐級填報、匯總,只憑主觀卬象算大賬,按產(chǎn)品成木切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分?jǐn)?,并未能按照工序,品種,類別等加以分析。2.1.2個別責(zé)任部門和相當(dāng)一部分職工生產(chǎn)觀念很強(qiáng),但成本、效益意識淡漠長期以來,人們存在一種認(rèn)識偏差:把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé),而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù),廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問,

6、成本意識淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個樣,感受不到市場壓力,控制成木的積極性無法調(diào)動起來,浪費現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)的成木管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。。生產(chǎn)部門認(rèn)為成本、效益是公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)科的事,只要把生產(chǎn)搞好了,便不成問題了,有的口頭講的多,實際落實少,檢查走過場,分析講客觀,考核走形式,獎罰不兌現(xiàn);有的節(jié)約意識不強(qiáng),講排場、擺闊氣、搞攀比的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;有的重事后輕事而,特別是有些主管領(lǐng)導(dǎo)只看一時效益高低不問效益來源、不管過程如何。所以,逢會只講生產(chǎn)、安全、質(zhì)量,不講成木、效益、懂生產(chǎn)不懂經(jīng)營的個別基層領(lǐng)導(dǎo)不乏其人。2.1.3企業(yè)內(nèi)部成本管理停留在傳

7、統(tǒng)成本控制觀念傳統(tǒng)企業(yè)成木管理的重點放在降低產(chǎn)品成木上,局限于“節(jié)約一度電、一張紙”的簡單、狹窄的模式Z內(nèi)。確實,在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下,降低成本支出的絕對額,會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。然而,在各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下,有時增加成木支出的絕對額,反會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此,傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容僅僅是孤立地降低成本,未注重與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合,不能實現(xiàn)從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對更廣泛的成木實施管理。2.1.4特別是國有企業(yè)在成本控制管理方面更顯示出其成本意識的薄弱企業(yè)只看重產(chǎn)值,只為了能夠有業(yè)績,每年的考評也只是側(cè)重于安全,資料,質(zhì)量,環(huán)境,進(jìn)

8、度方面,領(lǐng)導(dǎo)大吃大喝,講排長,擺闊氣,

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