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1、淺議施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策 摘要：在市場經(jīng)濟的競爭下，我國的施工企業(yè)面臨著雙重壓力，國內(nèi)同行業(yè)的競爭和國際同行業(yè)的競爭。在激烈的競爭中間，施工企業(yè)要保持自身優(yōu)勢，就要不斷加強施工企業(yè)的成本管理，減少施工企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。成本管理對于施工企業(yè)具有重要意義，決定著企業(yè)競爭中的實力，本文主要就當前施工企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并找到對應(yīng)的解決措施，為加強施工企業(yè)的成本管理和增強企業(yè)競爭力提供借鑒，讓企業(yè)在激烈的競爭中獲得主動權(quán)?！ ￡P(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；問題；對策 中圖分類號：F275.3文獻
2、標識碼：A文章編號：1001-828X（2013）09-00-02 前言 成本管理在企業(yè)管理中居于核心位置，在新時期的企業(yè)管理中間，成本管理將成為企業(yè)重要的關(guān)注課題。施工企業(yè)管理中，要運用必要技術(shù)加強對成本的管理，將成本管理工作落實到施工企業(yè)管理的全過程，加強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?！ ∫?、施工企業(yè)成本管理中存在的問題 1.不完全競爭現(xiàn)象制約成本管理的發(fā)展 我國的施工起步晚，但是發(fā)展速度很快，目前施工企業(yè)呈現(xiàn)出不完全競爭態(tài)勢，如：利用關(guān)系評標的現(xiàn)象普遍存在，在客戶選擇施工企業(yè)的工程中間，價格因素已經(jīng)不能作為唯一
3、的衡量標準，很多其他因素影響著客戶的選擇，客戶對企業(yè)之間的差異了解不多，以上因素都是企業(yè)進行施工成本管理的障礙?！ ?.成本管理意識淡薄 很多的施工企業(yè)在施工中間，沒有很好的考慮施工全過程，只是就一個局部和一個環(huán)節(jié)進行考慮，缺乏長遠的、全局性的眼光。另外，很多企業(yè)思考問題的方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變，沒有將獲取更大利潤作為企業(yè)生存發(fā)展的目標?！ ?.缺乏獎勵機制 施工企業(yè)的各個部門，各個崗位都有不同的職責，不同的權(quán)利，但是由于施工企業(yè)的權(quán)責劃分不清，出現(xiàn)了權(quán)責不對等現(xiàn)象。很多人安于現(xiàn)狀，沒有工作的動力和積極性，尤其是在國有企業(yè)中間表現(xiàn)的更
4、為突出，對于所有的人同樣的獎懲措施，很多都不受懲罰，打擊了有上進心人員的積極性，在工作中間出現(xiàn)消極情緒。懶者不懲，勤者不獎，這是施工企業(yè)成本管理中的大問題?！ ?.缺少風險防范意識，市場應(yīng)變能力差 進入市場經(jīng)濟時代，施工企業(yè)在市場競爭中面臨的壓力越來越大，很多企業(yè)在競標中間為了取得項目建設(shè)權(quán)，盲目競標，不考慮成本，最后項目完工，施工成本大于收益，項目出現(xiàn)虧損，影響整個施工企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展?；蛘呤┕て髽I(yè)在競爭中間，不斷的擴大建設(shè)面，同時承建很多項目，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，背上沉重債務(wù)。盲目競標，忽視市場調(diào)查，導(dǎo)致成本增加，給企業(yè)造
5、成嚴重經(jīng)濟損失?！ ?.成本核算體制不健全 施工企業(yè)還停留在在傳統(tǒng)的成本管理模式中，在施工中間始終按照施工前的預(yù)決算報表執(zhí)行，沒有在施工中間，根據(jù)實際情況及時對預(yù)算進行更改，使預(yù)決算滯后，失去了時效性，對成本管理帶來不便。正確的成本核算體系不是一成不變的，在施工前的預(yù)測基礎(chǔ)上，加強施工過程中的控制，及時更新成本核算，形成一個良性可控的局面，不至于導(dǎo)致最后成本管理失控，出現(xiàn)巨大損失?！ ?.管理方法落后，管理理念陳舊 很多的施工企業(yè)的成本管理比較滯后，成本管理中間的信息的收集、處理、反饋不及時，在很多的施工完成之后，施工成本還
6、在計算中，無法使信息靈活快速的使用來找到成本管理的漏洞進行及時補救，降低成本，減小企業(yè)損失。傳統(tǒng)成本管理模式比較單一，主要是施工過程中的管理，管理的范圍也比較狹窄，主要集中在施工材料、施工人員工資等方面，對于成本控制中的成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核這五個方面把握不夠，沒有充分挖掘出降低成本的潛力。 二、施工項目目標成本管理及作業(yè)成本管理的分析 首先我們了解一下目標成本管理和作業(yè)成本管理各自的優(yōu)勢及不足，我們通過下圖來對兩者進行比較： 通過對兩者的比較與分析，我們可以對兩者建立一套較為完善的成本管理方法—
7、目標—作業(yè)成本管理模式。該模式由目標成本管理和作業(yè)成本管理兩部分組成，其中目標成本管理包括目標成本確定、制定目標成本計劃和對目標成本指標進行分解落實；作業(yè)成本管理包括成本分析與改進、作業(yè)成本計算、作業(yè)成本計算和作業(yè)成本核算分析考核等，經(jīng)過分析將目標成本指標的層層分解落實到作業(yè)層次，這樣我們就可以來控制作業(yè)成本了，再以作業(yè)考核的結(jié)果來完善目標成本計劃，從而使得目標成本管理與作業(yè)成本管理形成了一個閉環(huán)系統(tǒng)?！ ∪?、施工項目中目標成本預(yù)測方法 目標成本預(yù)測是根據(jù)市場價格和目標利潤來確定目標成本的，在這個激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的一
8、切經(jīng)營活動都是以市場為導(dǎo)向的，建筑企業(yè)成本管理也包括在內(nèi)，在建筑企業(yè)下目標成本的計算公式為：項目目標成本=預(yù)計結(jié)算收入-項目目標利潤-稅金，其中的預(yù)計結(jié)算收入就是項目施工的合同價；稅金是相關(guān)機關(guān)的納稅款；項目目標利潤是施工企業(yè)所期望的利潤。 下面我們以火車南站
