資源描述：
《淺議施工企業(yè)成本管理存在問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺議施工企業(yè)成本管理存在問題和對策 [摘要]對于施工企業(yè)來說，成本控制與經濟效益有著最直接的影響，甚至可能影響到企業(yè)的壽命。所以，施工企業(yè)應該給予成本管理足夠的重視程度。本文對施工企業(yè)成本管理的原則、內容以及意義進行了詳細的闡述，分析了目前的施工企業(yè)中成本管理所存在的一些代表性問題，并針對所存在的問題提出了一些應對之策。[關鍵詞]施工企業(yè)；成本管理；問題；對策；控制[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0045-02企業(yè)的成本管理在施工企業(yè)的運營全過程中都有參與，企業(yè)成
2、本管理工作的有效開展，可以讓企業(yè)的經濟效益得到顯著地提高。所以，施工企業(yè)要想獲得良好的效益并有長遠的發(fā)展，就不能忽視對成本的管理。1施工企業(yè)成本管理概述11施工企業(yè)成本管理的原則項目施工成本指的是在順利完成施工建設過程中各項生產花費的總和。施工企業(yè)的成本管理需要遵循一定的原則。第一，節(jié)約原則。節(jié)約是成本管理的最基本原則，也是總原則，通過降低資源消耗的方式來提高企業(yè)的經濟效益。8第二，責任、權利與利益相結合的原則，它是有效控制企業(yè)施工成本的前提。第三，目標管理原則。它是企業(yè)開展施工管理工作的基本手段與方法。第四，全員控制原
3、則，它會對整個工程造成巨大的影響。12施工企業(yè)成本管理的內容施工企業(yè)成本管理是指在保證項目的建設質量以及及時完工的前提下，通過限制以及監(jiān)督等各種手段來降低成本投入。企業(yè)的施工成本管理工作做得到位，就可以達到有效減少施工項目資源消耗的目的，將企業(yè)的施工成本降到最低。通過這一工作的開展，企業(yè)不僅可以收獲良好的經濟效益，也能收獲相應的社會效益，更能改善我國外部環(huán)境，為國家的發(fā)展與建設作出貢獻。13施工管理成本的意義第一，可以提高企業(yè)的市場競爭力。目前的建筑行業(yè)，很多施工單位的經營模式、管理理念都大同小異，這讓競爭壓力原本就很大
4、的建筑行業(yè)面臨著越來越嚴峻的市場競爭。加強企業(yè)的成本管理將會是企業(yè)增強自身市場競爭力的有力武器，它決定了企業(yè)在激烈市場競爭下的發(fā)展?jié)摿Α?第二，可以提高企業(yè)的經營與管理水平。項目的成本指標有著很高的綜合性，可以體現出施工過程中各項工作完成的好壞。所以，企業(yè)可以通過項目的成本指標來發(fā)現企業(yè)在經營管理過程中存在的問題并進行改善。企業(yè)的生產管理、質量控制、技術管理等多項管理工作都可能因成本管理的加強而得到改善，企業(yè)的整體經營水平也因此得以提高。第三，可以提高經濟效益。對任何一個企業(yè)來說，效益始終是經營管理的最終目標，而企業(yè)的成
5、本管理可以有效地促進這一目標的實現。企業(yè)施工的成本管理工作不僅可以清晰地反映出項目施工所占用的資金以及人力、物力，還可以揭露出項目施工中的浪費行為，進而避免了下次施工中相似問題的出現。這樣，企業(yè)就可以實現資源利用的最優(yōu)化，獲得最大程度的經濟回報。2施工企業(yè)成本管理所存在的問題21成本意識非常淡薄施工企業(yè)雖然算是有著比較成熟的市場，但是經營與管理方面卻存在著很多漏洞，主要是由企業(yè)計劃經濟向市場經濟轉型的不夠深入所造成的。在計劃經濟時代，建筑行業(yè)有著非常高的經濟利潤。因此，很多企業(yè)在進行項目施工的時候很少會考慮到投資的節(jié)約問
6、題。隨著近幾年競爭壓力的增大，不少企業(yè)已經認識到了成本管理的重要，但尚需一段時間來完善成本管理體系的構建。22對施工企業(yè)成本管理的認識不夠正確8我國施工企業(yè)的現狀是將項目的成本管理丟給財務部門。而實際上，項目的成本需要對項目的各個方面、各個階段進行綜合的衡量，它絕不僅僅只是一個財務問題。因此很多企業(yè)的成本管理工作做得不夠到位的很大一部分原因就是對它的認識不夠充分。23成本管理理念、方法非常落后由于缺少完善的成本管理體系，不少企業(yè)雖然有了進行成本管理的意識，卻難以將成本管理工作落到實處。這樣就會造成施工項目相關信息收集與整
7、理的難度，成本變化不能得到及時的反饋，企業(yè)的施工成本管理也就失去了控制依據。24缺乏完善的成本體系施工企業(yè)成本管理體系的缺失，造成了他們對投標設計、企業(yè)的成本管理等環(huán)節(jié)的忽視，而只重視施工階段以及項目的成本管理。25缺少對質量以及工期成本的控制對工程質量的過于強調就會造成對成本控制的忽視，而對成本管理的過分強調自然也會造成對項目施工質量的忽視。企業(yè)在進行施工成本管理的時候，必須以保證施工質量為前提。另外，項目的工期也會對項目成本產生很大的影響。因此，企業(yè)不僅需要控制施工質量，對于施工進度也需要有相應的控制，這樣才可以如期
8、完工。3企業(yè)施工成本管理過程中存在問題的對策企業(yè)的施8工成本控制需要遵循全方位、全過程的原則，并且以責任成本指標為控制依據。這樣才能保證施工過程得到有效的協(xié)調與指導，能在問題出現時得到及時的反映與糾正。讓企業(yè)的經濟利益得到切實的保障，從而更好的發(fā)展。以下是針對企業(yè)施工管理過程中存在問題的相應解決對策。31加強對原材料
