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1、施工企業(yè)推行責任成本管理存在問題和對策 摘要：施工企業(yè)工程項目責任成本管理的成敗，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到企業(yè)的經濟效益與員工的收入，所以我們必須轉變觀念，克服以往施工的經驗主義思想，加大項目管理的科技含量控好成本，優(yōu)質、高效地完成每一個項目。本文提出了責任成本管理工作中存在的主要問題，探討了施工企業(yè)推行責任成本管理的對策。關鍵詞：施工企業(yè)責任成本管理問題對策中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：在我國經濟蓬勃發(fā)展的大背景下，各地施工企業(yè)也面臨日益嚴峻的市場競爭。在機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中，施工企業(yè)應該全面推行責任成本管理方式，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經濟效益。在
2、這個管理方式實施過程面臨一些問題，可以通過增強全員責任成本管理意識、加強責任成本管理工作的執(zhí)行力度、完善責任成本管理預算方案的制定及建立健全激勵約束機制和獎懲措施等措施進行解決改進。一、責任成本管理工作中存在的主要問題81、認識不到位。推行項目責任成本管理后，項目的成本控制由過去的自發(fā)行為，轉入科學化、規(guī)范化的管理軌道，這就使一些項目經理感到不適應：一是經驗主義嚴重的項目經理，他們認為只要按傳統(tǒng)的項目管理經驗去抓，搞不搞成本管理對項目的經濟效益影響不大，從而把上級要求的這項工作當成了一種額外的負擔，應付了事。二是思想認識有偏差的項目經理，認為規(guī)范的成本管理，削弱了自己的權力和
3、利益，因此對規(guī)范的項目責任成本管理操作模式執(zhí)行不徹底,造成部分項目成本管理工作仍在走形式。三是有少數(shù)項目經理錯誤地認為上級大力推行工程項目責任成本管理是盡可能多地收取費用，存在抵觸情緒。2、責任不明確，執(zhí)行不到位。責任成本管理最重要的是各級責任主體、每個責任人的責任明確。在一些項目上,施工企業(yè)雖然也制定了各種規(guī)章制度，出臺了管理辦法，測算了項目責任成本目標，但責任人不明確，如：(1)指揮部(分處)管項目部、項目部管工區(qū),權力不到位,責任互相推,互相扯皮；(2)即使實行項目管理的項目，項目經理對項目負盈不負虧，肩上無壓力，對測定的成本目標執(zhí)行不到位；從而造成沒有對成本目標進行分
4、解,沒有將各項指標具體落實到每個責任部門、責任人，沒有形成正常的、規(guī)范的工作流程，管理沒有制度化。3、施工方案優(yōu)化不到位。責任成本控制辦法的第一個控制辦法即施工組織設計及施工方案優(yōu)化辦法，施工組織設計是項目進行施工準備和施工安排的綱領文件,8是項目組織資源及投入的依據(jù)，對重大項目實行施工方案預控和責任成本預控是確保工期安全質量的前提。個別重大項目對施工方案不重視，不按施工條件、施工隊伍、現(xiàn)場條件工期要求編制符合現(xiàn)場實際的施工組織設計，而是圖省事照投標施工組織應付差事，結果造成成本增加、投入加大。4、責任追究不到位。近年來，個別小單位所干項目虧損不斷，官司不斷，形成以虧為榮的“
5、文化”，項目干虧是正常的,不虧不正常。究其原因是項目虧損沒有對虧損原因進行分析，沒有對造成項目虧損的責任人進行追究，造成項目虧盈一個樣，形成虧損成風。二、施工企業(yè)推行責任成本管理的對策1、建立項目責任成本管理體系項目經理部是項目工程施工的組織領導機構，是項目管理的成本中心和利潤中心，是實現(xiàn)各項經濟技術指標的組織者。要使項目責任成本管理取得實效，項目部應建立以項目經理為首的責任成本管理體系，明確各崗位在責任成本管理中的分工與職責，并以文件的形式下達到各個崗位，使項目部所有人員清楚自己的責任和作用。2、提高認識水平，全員參與責任成本管理8項目部管理人員的責任成本意識，特別是項目經
6、理的成本意識是項目部搞好責任成本管理的關鍵。項目經理和成本管理人員應對項目全體員工進行廣泛的宣傳和教育，使他們樹立責任成本觀念，提高責任成本意識，全員參與，充分發(fā)揮和調動員工責任成本管理的能動性和積極性。3、加強施工組織方案設計的優(yōu)化依據(jù)現(xiàn)有資料，對施工組織方案進行優(yōu)化。施工組織方案是確立單位工程進度計劃、施工組織方法、組織正常施工、保證施工安全的技術文件，是計算工程量、選套定額單價和計算有關費用的重要依據(jù)?？茖W合理的施工組織方案能增強科學性、預測性，是加強施工管理、有序地組織投標決策確定的，在技術上可能是先進的、可行的，但在經濟上可能是不合理的。另外，在資源的配置上，施工企
7、業(yè)的資金大都比較分散，新中標工程項目后必須重新優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有的資源。為此，工程中標后，首要的工作是組織施工技術人員審核圖紙、復核工程量，對中標工程的施工方案進行分析，根據(jù)工程的性質、水文地質資料、設計標準和圖紙對施工中使用的設備、物資供應以及運輸?shù)雀鞣矫娴囊蛩?，運用價值工程的原理，尋找可替代的因素來考慮如何因地制宜地編制最合理的施工組織方案。4、把握責任成本控制的各個環(huán)節(jié)8（1）責任成本預測、責任成本計劃環(huán)節(jié)的控制。一是進行責任成本預測，編制責任成本計劃。按照確定的施工組織方案及責任預算編制方法，結合
