建筑施工企業(yè)成本管理中存在問(wèn)題和對(duì)策

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建筑施工企業(yè)成本管理中存在問(wèn)題和對(duì)策　　摘要：建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。我國(guó)正處于從低收入國(guó)家向中等收入國(guó)家發(fā)展的過(guò)渡階段，建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度很快，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也很大。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；成本管理中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好成本管理不僅關(guān)乎自身的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)，同時(shí)，還直接影響著建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此，研究完善建筑施工企業(yè)成本管理的有利于實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。一、成本管理的概念以及意義施工項(xiàng)目的成本管理是在要確保工程的質(zhì)量以及工期下進(jìn)行，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)和控制，讓施工項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用在預(yù)算的范圍之內(nèi)，并且有效的減少成本的消耗的管理方式。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本的實(shí)現(xiàn)要進(jìn)行項(xiàng)目工作人員的優(yōu)化配置，選擇好合理的施工方案，還要進(jìn)行好成本最終核算以及對(duì)施工過(guò)程中科學(xué)合理的管理。7 建筑施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)重要的工作，成本管理的好壞關(guān)系到建筑施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的生存，特別是現(xiàn)代建筑市場(chǎng)是以買方為主導(dǎo)的，行業(yè)內(nèi)有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中確保自身的地位，就必須要經(jīng)過(guò)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理，通過(guò)科學(xué)的方式降低材料的消耗以及勞動(dòng)力的消耗來(lái)增加實(shí)際的施工效果，從而達(dá)到降低成本的目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。同時(shí)要在成本得到控制的情況下，要提升施工項(xiàng)目的質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，在合同工期之內(nèi)完成項(xiàng)目，因此科學(xué)合理的成本管理對(duì)加快企業(yè)整體的管理能力有積極的作用。二、建筑施工企業(yè)成本管理過(guò)程存在的問(wèn)題1、成本管理觀念陳舊7 建筑施工企業(yè)成本管理工作需全員、全部門參與，目標(biāo)成本的控制要以依靠管理施工的全過(guò)程來(lái)達(dá)成。成本管理的主體應(yīng)該是參與了施工的所以施工人員和組織管理人員。但是，目前還有很多建筑施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程的成本管理工作是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也覺(jué)得成本管理是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。這種思想導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目的成本管理工作在制度上分配得職責(zé)清晰、分工明確、各司其職，但是并沒(méi)有動(dòng)員全員參與到成本管理工作中。工程組織人員只管理施工工作和工程進(jìn)度，技術(shù)人員只做好技術(shù)施工工作，材料管理人員以完成材料采購(gòu)、點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)放為目標(biāo)，所有的職能部門和管理人員都沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。所以，施工企業(yè)成本管理工作需要全員參與，讓全員樹(shù)立成本控制和管理的意識(shí)，走出成本管理的誤區(qū)，建立人人都是企業(yè)成本管理主體的觀念。2、成本管理體制不健全成本管理體制主要有事前計(jì)劃和施工過(guò)程控制兩個(gè)部分。項(xiàng)目的成本管理必須反映在工程項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但是，現(xiàn)在部分的大建筑施工企業(yè)成本管理控制只是記錄正在進(jìn)行的成本支出情況，導(dǎo)致這些施工企業(yè)項(xiàng)目的成本問(wèn)題到項(xiàng)目竣工后才被反映出來(lái)。這種成本管理方法不能夠有效的收集、傳遞、處理施工中和成本管理有關(guān)系的數(shù)據(jù)資料，不能對(duì)成本數(shù)據(jù)資料進(jìn)行及時(shí)的分析，不能及時(shí)的找出成本管理中存在的不足之處，不能及時(shí)利用有效的措施來(lái)降低成本，導(dǎo)致不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此項(xiàng)目成本管理工作不單單是成本核算，建筑施工企業(yè)的成本管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是事前計(jì)劃和施工過(guò)程。事前計(jì)劃主要是預(yù)測(cè)成本，確定可能要花費(fèi)的成本，同時(shí)，分析成本管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)建筑工程的成本支出有一個(gè)整體的概念和了解。施工過(guò)程中，按照事前計(jì)劃的成本情況，對(duì)成本支出環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到有針對(duì)性的進(jìn)行成本控制。3、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制7 成本管理是一項(xiàng)連續(xù)繁雜的工作，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)項(xiàng)目比較分散，項(xiàng)目管理人員也是按照項(xiàng)目的需要臨時(shí)進(jìn)行分配的，所以，要求成本管理人員隨時(shí)按照企業(yè)的成本管理制度來(lái)實(shí)施成本管理工作有很大難度。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)沒(méi)有一套合理的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,來(lái)激勵(lì)成本管理人員對(duì)成本管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成建筑施工企業(yè)成本管理難度加大。獎(jiǎng)罰不到位、只獎(jiǎng)不罰的做法，不僅會(huì)挫傷成本管理人員的積極性，也會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)較多不利影響，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、完善建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策1、引進(jìn)先進(jìn)成本管理理念，提高建筑施工項(xiàng)目成本管理水平首先，應(yīng)著重解決好施工企業(yè)成本管理相關(guān)人員的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道，要以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，確立項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效益理念。特別是在競(jìng)爭(zhēng)中，為了中標(biāo)而降低中標(biāo)價(jià)，如果不主動(dòng)的去適應(yīng)市場(chǎng)，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去降低成本、去創(chuàng)效益，那么集團(tuán)將面臨著一直虧損狀態(tài)，必將為市場(chǎng)所淘汰。因此，要在施工企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立其成本管理就是企業(yè)生存的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的主要途徑之一。7 其次，要結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論，建立起科學(xué)的項(xiàng)目成本管理流程，提高施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目的管理水平。筆者認(rèn)為施工企業(yè)可以根據(jù)成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核等流程實(shí)施成本管理。這就要求施工企業(yè)要圍繞這個(gè)成本管理流程建立起相應(yīng)的制度，建立起科學(xué)的成本管理制度。2、實(shí)施項(xiàng)目成本過(guò)程控制首先，要建立成本管理的定期分析報(bào)告制度，要在施工過(guò)程中組織相關(guān)人員定期和不定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，及時(shí)將成本預(yù)算與工程進(jìn)度相結(jié)合，與實(shí)際發(fā)生成本相比較，對(duì)于成本超支現(xiàn)象要及時(shí)地分析其原因，同時(shí)及時(shí)調(diào)整偏差，并報(bào)集團(tuán)經(jīng)理層，以便管理層及時(shí)掌握其成本管理的動(dòng)態(tài)。其次，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全程控制，由于建筑施工方案的變動(dòng)性較大，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工方案的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整原先的成本預(yù)算，以防止活方案對(duì)死預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)，使成本預(yù)算成為動(dòng)態(tài)預(yù)算。但同時(shí)要注意在施工方案確定下來(lái)后，其成本預(yù)算就不能隨意調(diào)整，以防止出現(xiàn)成本預(yù)算調(diào)整過(guò)頻給成本考核帶來(lái)不確定性。7 第三，施工計(jì)劃的制定能夠幫助建筑人員更好地進(jìn)行施工，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是按照一定的規(guī)則辦事的，施工單位必須按照人員的特點(diǎn)來(lái)安排崗位，對(duì)設(shè)備的使用也要按照相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行，并保證每一個(gè)設(shè)備都有一個(gè)專門負(fù)責(zé)人，一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任落實(shí)到人。在采購(gòu)施工材料時(shí)，應(yīng)該通過(guò)價(jià)格對(duì)比、質(zhì)量對(duì)比以及信譽(yù)對(duì)比后再進(jìn)行采買，對(duì)需求量比較大的材料應(yīng)該采取招標(biāo)的方式購(gòu)買。3、建立權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)勵(lì)制度在施工企業(yè)里，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本管理。因此筆者認(rèn)為要建立有效的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)勵(lì)制度。首先，要明確施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，只有這樣，才能做到獎(jiǎng)罰分明，以提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員對(duì)成本管理的積極性，同時(shí)也為建立全員成本節(jié)約提供前提。其次，施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目小組成立的同時(shí)成立項(xiàng)目成本管理小組，制定相應(yīng)的成本管理措施，強(qiáng)化成本管理的理念，同時(shí)建立成本核算崗位責(zé)任制，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目小組成員在成本核算中的作用、地位、責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)做出詳細(xì)的規(guī)定，并且根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)度，以定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，找出成本管理中存在的問(wèn)題與不足，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施。并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本管理。結(jié)束語(yǔ)7 施工項(xiàng)目的成本管理與控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的工作。進(jìn)行項(xiàng)目施工成本管理與控制要制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，不斷的完善管理，每個(gè)部門以及個(gè)人都明確自己的職責(zé)，形成一套可行的管理模式，調(diào)動(dòng)起所有員工的積極性也是非常有必要的。唯有如此成本管理才能起到很好的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。參考文獻(xiàn)[1]李成就.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制原則及措施.現(xiàn)代企業(yè)，2010，（6）.[2]張彩玉．建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的探討[J]．科技資訊，2012，(01)．[3]鄭伯聰.施工中建筑工程合同管理與成本管理和成本控制[J].科技傳播，2010，(12).7