淺談建筑施工企業(yè)成本管理中存在問題及對策

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1、淺談建筑施工企業(yè)成本管理中存在問題及對策摘要：本文主要探討了建筑施工企業(yè)在進行成本管理的過程中存在的一些問題，并根據(jù)這些問題提出了一些具體對策。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；問題；對策Abstract:Thispaperdiscussestheconstructionenterprisesintheprocessofconductingcost-managementandsomespecificmeasuresbasedonthesequestions.Keywords:constructionenterprises;costmanagement;prob

2、lems;countermeasures中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，由于競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)的利潤空間越來越小，各個企業(yè)也正在完善自身的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，在建筑施工企業(yè)中，最關(guān)鍵的莫過于對于項目成本的管理了，而由于目前建筑施工企業(yè)管理在成本管理上還不是很成熟，必然存在著一些問題需要我們?nèi)ヌ接懀ネ晟啤?建筑施工企業(yè)成本管理中的問題1.1成本管理方法和手段落后8一部分建筑企業(yè)中所用的成本管理的方法多半是延續(xù)了很久的落后的方法，企業(yè)并沒有形成一套完整的、先進的、有科學依據(jù)的方法體系。在管理手段方面，

3、雖有不少企業(yè)使用了計算機，但在成本管理與控制中尚未充分利用計算機技術(shù)，建立完善和高效的成本管理信息系統(tǒng)，使項目施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，導致企業(yè)不能及時掌握成本的變化情況，不能采取有效的措施去控制和降低成本。1.2成本預測工作滯后建筑施工企業(yè)在投標報價階段完成投標項目的成本預測，這是國際工程承包通行的作法。但目前在投標階段仍是按照政府規(guī)定的預算定額直接計算項目投標價格，跳過項目成本預測，即使一些施工企業(yè)進行了成本預測，也由于缺乏對項目的總體把握，難以做到動態(tài)地、事前地預測成本發(fā)生情況并采取適當?shù)拇胧?，只能考慮一種平均的、大

4、概和粗略的項目成本。成本預測滯后造成投標報價與實際造價較大的背離。1.3成本計劃編制缺乏基礎(chǔ)8工程項目的成本計劃，應由財會及工程技術(shù)人員共同編制。但目前的實際是技術(shù)人員不參與成本計劃的編制，編制的施工組織設(shè)計只考慮技術(shù)上的可行性，不考慮經(jīng)濟上的合理性，保證了優(yōu)質(zhì)快速但保證不了低耗高效，財會人員普遍不懂施工生產(chǎn)的特點，無法配合技術(shù)人員完善施工組織設(shè)計，編制的成本計劃因脫離實際而無法執(zhí)行，起不到控制成本費用的作用。1.4成本控制體系不完善目前大多建筑企業(yè)成本控制未能充分發(fā)揮技術(shù)部門、質(zhì)管部門、經(jīng)營部門、采購部門、人事部門在成本控制中的作用，將成本與工期、質(zhì)量的控

5、制孤立起來，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，成本控制缺少系統(tǒng)的研究，更沒有建立起全員全過程的成本控制體系，形成了重事后輕事前，重靜態(tài)輕動態(tài)，重短期輕長遠，重數(shù)量輕質(zhì)量，重局部輕全局的成本管理局面。1.5成本考核及獎懲機制不完善一些建筑施工企業(yè)由于各部門崗位責權(quán)利不對應，無法制定完善的成本考核內(nèi)容和考核標準，因此，企業(yè)無法客觀考核成本管理業(yè)績，以致出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，嚴重制約著低成本戰(zhàn)略的順利運作?？己藱C制的不完善決定了獎懲機制缺失，出現(xiàn)獎懲不公或獎罰不到位的現(xiàn)象，嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，影響了成本控制效果。2建筑施工企業(yè)成本管理的對策2.1樹立全

6、面成本管理的理念8（1）全員成本管理。包括專職成本管理人員進行的成本管理，也包括各個項目部、班組以及設(shè)計、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、維修、行政管理等各職能部門廣大職工參與的成本管理。全員成本管理的核心是將成本管理目標與各個成本責任部門、單位、班組以及個人應負責的責任成本相結(jié)合，把成本考核的指標直接與經(jīng)濟利益掛鉤，形成經(jīng)濟核算、經(jīng)濟責任和經(jīng)濟利益緊密結(jié)合的全員成本目標管理系統(tǒng)。（2）全過程成本管理。就是對影響建筑產(chǎn)品全生命周期成本形成的全過程進行管理，包括事前管理、事中管理和事后管理。事前管理包括設(shè)計、采購和投入生產(chǎn)前的成本管理；事中管理指項目實施過程中的成本管理；事

7、后管理包括維修、保養(yǎng)和使用中的成本管理。（3）全方位成本管理。指市場、科技、人力資源三位一體的全面成本管理。首先要注意市場變化對成本管理的影響，使成本管理適應市場；其次，應認識科學技術(shù)進步對成本管理的重大影響，有效應用先進的科學技術(shù)來節(jié)約成本支出。此外，還要重視人力資源的投入，企業(yè)之間的競爭不僅是效益的競爭，更是人才的競爭。（4）全環(huán)節(jié)成本管理。全環(huán)節(jié)成本管理就是在成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等管理環(huán)節(jié)開展成本管理。只有這樣，才能更加及時有效地挖掘降低成本的潛力，找到降低成本的有效途徑。2.2建立完善的成本管理體系8成本管理體系是指企業(yè)為實施

8、工程項目施工成本管理以達到目標成本所需要的組織結(jié)構(gòu)、