施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題和對(duì)策

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1、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題和對(duì)策　　【摘要】對(duì)施工企業(yè)來說，項(xiàng)目成本的管理是企業(yè)利潤的基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，根本途徑是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。本文分析了目前我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題對(duì)策一、項(xiàng)目成本管理概念分析8項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完成期間所要花費(fèi)成本的總和，其中一般包括決策成本、招標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本和施工成本。其中施工成本是項(xiàng)目成本主要組成，目前傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目成本管理主要針對(duì)的是施工成本的管理。項(xiàng)目成本管理是指在滿足項(xiàng)目質(zhì)量和工期的前提下，采取

2、一定的管理措施，把成本控制在一定的范圍內(nèi)，并采取進(jìn)一步的措施尋求進(jìn)一步的成本節(jié)約以創(chuàng)造更多的效益。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)，是確立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)控制和監(jiān)督的手段。施工項(xiàng)目成本管理主要是企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用按照一定的方法比如成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等來進(jìn)行管理。預(yù)測是基礎(chǔ)，計(jì)劃是目標(biāo)的具體化，控制是對(duì)成本的監(jiān)督，核算是對(duì)成本是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，考核是獎(jiǎng)罰的依據(jù)，各個(gè)程序有機(jī)的組合在一起共同構(gòu)成了項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目成本管理貫穿于整個(gè)施工過程中，開展各項(xiàng)管理活動(dòng)使項(xiàng)目的施工成本在原先預(yù)算的范圍內(nèi)發(fā)生。在項(xiàng)目施工

3、過程中，項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是降低成本以提高經(jīng)濟(jì)效益。其管理方法具有事先能動(dòng)性、系統(tǒng)優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)跟蹤性等特點(diǎn)，并貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程。從項(xiàng)目成本管理的視角來看，可以把項(xiàng)目看作是企業(yè)的成本中心，使成本發(fā)生合理化，避免不必要的發(fā)生是其職責(zé)，這里面要用先進(jìn)的成本管理技術(shù)，但是由于種種原因，項(xiàng)目成本管理的發(fā)展遇到一定的限制。下文就我國目前項(xiàng)目成本管理中存在的問題作簡要的分析，并針對(duì)存在的問題提出一些發(fā)展對(duì)策。二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題分析由于現(xiàn)在建筑施工市場逐漸開放，實(shí)行投標(biāo)制，并且由于競爭的緣故，標(biāo)底都?jí)旱谋容^低，強(qiáng)化內(nèi)部管理是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造效益的出路，其中實(shí)行項(xiàng)目成本管

4、理是一條現(xiàn)實(shí)的路徑。最近幾年競爭的加劇，項(xiàng)目成本管理逐漸得到重視，但是目前建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中，仍然存在著一些問題。具體歸納目前的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在如下問題：（一）項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱8成本管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程涉及到前期的投標(biāo)，合同的簽訂到中期的施工組織再到工程驗(yàn)收、資金的結(jié)算，整個(gè)過程設(shè)計(jì)到多個(gè)部門。因此成本是一項(xiàng)全員參與、各職能部門共同完成的系統(tǒng)性工程。但是目前大部分施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員、核算人員的責(zé)任與其他人員沒有關(guān)系，把成本管理和控制的責(zé)任完全推給了財(cái)務(wù)人員。而實(shí)際上，項(xiàng)目成本的管理應(yīng)該貫穿于施工

5、企業(yè)生產(chǎn)的全過程，并需要全員的參與。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，要求建筑施工企業(yè)樹立人人參與到成本管理的觀念，不能各自為政。沒有全員參與的項(xiàng)目成本管理表面看來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但卻忽視了成本管理的責(zé)任，成本管理工作無法落到實(shí)處，實(shí)際上導(dǎo)致了成本管理的責(zé)任沒有得到正確的落實(shí)與承擔(dān)。所以施工企業(yè)人員應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目成本管理的主體不單是會(huì)計(jì)員、核算員同樣也應(yīng)該是直接參與到成本發(fā)生過程的人。（二）成本發(fā)生環(huán)節(jié)控制力度不夠8施工企業(yè)發(fā)生的成本種類繁多，具體包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用還有一些間接費(fèi)用。在人工費(fèi)用的控制上，有些項(xiàng)目的人員安排專業(yè)不對(duì)口，導(dǎo)致了工作效率的低

6、下。而且有些崗位的設(shè)置存在一崗多人的現(xiàn)象，造成人力資源的浪費(fèi)。這種不按崗位，不按需求配備人員的行為嚴(yán)重?cái)U(kuò)大了項(xiàng)目的成本開支。在材料費(fèi)用控制上，沒有按規(guī)定采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)材料一方面造成了材料的浪費(fèi)，另一方面也給相關(guān)人員貪污腐敗創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。同時(shí)在施工過程中不按程序領(lǐng)取材料，材料的收發(fā)控制不嚴(yán)，常常有監(jiān)守自盜的現(xiàn)象發(fā)生。而且材料存放不科學(xué)，變質(zhì)銹蝕厲害，有效利用率低，造成了無謂的成本。在機(jī)械設(shè)備費(fèi)的管理上相關(guān)設(shè)備的選配與利用缺乏完善嚴(yán)密合理的規(guī)劃，設(shè)備的利用率、完好率都比較低，使用費(fèi)過高。間接費(fèi)用是指行政管理人員發(fā)生的工資、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。有些建筑施工企業(yè)對(duì)間接費(fèi)用的發(fā)生沒有明

7、確的制度約束，這樣就導(dǎo)致了間接費(fèi)用開支較大，出現(xiàn)失控現(xiàn)象。（三）缺乏明確的成本控制責(zé)任任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都要建立在明確權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制上，項(xiàng)目成本管理也不例外。在施工項(xiàng)目的整個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的人物，其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效益與成本控制上向施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同時(shí)其他各業(yè)務(wù)部門主管和各部門管理人員都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，享有一定的權(quán)力和利益分配，通過相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。然而有些施工企業(yè)項(xiàng)目部并沒有8將權(quán)責(zé)利三者有機(jī)的結(jié)合起來，沒有將對(duì)項(xiàng)目成本的考核與人員的經(jīng)濟(jì)利益真正掛鉤起來，各業(yè)務(wù)部門也沒有明確的成本