建筑施工成本控制存在問(wèn)題和對(duì)策

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1、建筑施工成本控制存在問(wèn)題和對(duì)策　　摘要：一個(gè)盈利性企業(yè)的生存動(dòng)力在于盈利。如何才能夠讓企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，是一個(gè)想要長(zhǎng)期發(fā)展下去的企業(yè)應(yīng)重視的問(wèn)題。企業(yè)要想提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要想方設(shè)法地去提升自己企業(yè)的盈利額，更要努力地去降低企業(yè)的施工成本，從而間接性降低企業(yè)的施工成本開(kāi)銷(xiāo)。筆者將簡(jiǎn)要地談?wù)劷ㄖ┕こ杀究刂浦兴嬖诘膯?wèn)題。關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；問(wèn)題對(duì)策中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A無(wú)論是處于什么行業(yè)中的企業(yè)，其中工作成本控制總是其中的一個(gè)工作重心所在。隨著時(shí)代的發(fā)展，成本的控制質(zhì)量已經(jīng)是漸漸地成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展好與壞的評(píng)判標(biāo)

2、準(zhǔn)?，F(xiàn)今的建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)所面臨的壓力很大。建筑企業(yè)要想爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，其中建筑施工成本控制是其成本控制中一個(gè)首要的因素。當(dāng)然，也不能夠盲目地去追求建筑施工成本，而放棄了建筑的施工質(zhì)量。我們要在保障建筑施工成本的前提下，擴(kuò)大建筑的最大施工效益。1.目前建筑施工成本控制中所存在的問(wèn)題1.1管理人才的能力問(wèn)題10建筑施工成本的控制，是在整體運(yùn)作上對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理和控制，負(fù)責(zé)控制的人員不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的人員，企業(yè)中的其他管理者、建筑的施工工作人員都是成本控制的主體。根據(jù)我國(guó)目前的現(xiàn)狀，一些建筑施工管理者只是對(duì)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面比較關(guān)注

3、，而忽略了成本的問(wèn)題，只有財(cái)務(wù)人員掌控成本控制，但是，實(shí)踐證明這樣的分工并不是非常明智的，兩者缺乏必要的溝通和合作，而且容易造成資源上的浪費(fèi)。1.2無(wú)法合理的分配成本目前，我國(guó)建筑施工過(guò)程中，總是不能夠?qū)⒊杀尽①|(zhì)量、工期三者的關(guān)系進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，通常都是將重心和重點(diǎn)放到對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督上，而忽略了對(duì)成本的控制，這樣所導(dǎo)致的結(jié)果便是質(zhì)量得到了保障，但成本也隨之增加，效益便會(huì)減少。另外建筑施工過(guò)程中的浪費(fèi)也是頗為嚴(yán)重。在建筑的施工過(guò)程中，其開(kāi)銷(xiāo)分為生產(chǎn)性開(kāi)銷(xiāo)和非生產(chǎn)性開(kāi)銷(xiāo)，生產(chǎn)性的開(kāi)銷(xiāo)都是必要的，但是，隨著我國(guó)目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，管理人員

4、的增多，開(kāi)支費(fèi)用也相應(yīng)較多，而且施工前的預(yù)算與實(shí)際差異較大，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，非生產(chǎn)性的花費(fèi)也比較多。1.3市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序紊亂10成本管理是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，目前不少施工企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，整個(gè)成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。對(duì)于清單報(bào)價(jià)，目前許多施工企業(yè)沒(méi)有制定出企業(yè)成本定額，對(duì)外參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)內(nèi)測(cè)算成本控制指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有真正做到標(biāo)價(jià)分離，從而影響企業(yè)施工的有力競(jìng)爭(zhēng)?？己藱C(jī)制不完善。由于施工企業(yè)考核機(jī)制相對(duì)落后，責(zé)、權(quán)、利沒(méi)有真正對(duì)稱。由于制度不健全，考核力度不夠，只獎(jiǎng)不罰，或獎(jiǎng)罰不到位，給

5、成本管理工作同樣帶來(lái)較大的困難。1.4企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，合同管理力上存在漏洞現(xiàn)代施工企業(yè)的成本控制主要采用目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和費(fèi)用預(yù)算管理的方法。由于在控制過(guò)程中的不確定因素較多，對(duì)成本動(dòng)因的分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的掌握不夠準(zhǔn)確，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇。工程合同、分包合同、勞務(wù)合同、材料合同的條款不嚴(yán)謹(jǐn)、簽訂不及時(shí)、審批不嚴(yán)格、執(zhí)行不到位，影響正常的施工生產(chǎn)。1.5成本控制的方式和觀念落后10企業(yè)只重視施工過(guò)程中的成本管理，對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)階段的成本缺少系統(tǒng)管理和控制，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本管理，

6、只注意投產(chǎn)后的成本管理。當(dāng)前部分施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的目的是降低成本，強(qiáng)調(diào)的是降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。但成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的成本管理。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理僅局限于本項(xiàng)目，將項(xiàng)目成本管理的任務(wù)直接交給財(cái)會(huì)人員，忽視了項(xiàng)目成本管理的主體是施工單位和生產(chǎn)人員，沒(méi)有將設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等供應(yīng)鏈中的各個(gè)部分納入成本管理范疇。2.建筑企業(yè)施工成本控制的重要性成本控制是工程項(xiàng)目管理的重要工作環(huán)節(jié)，因施工成本控制對(duì)企業(yè)效益具有重要意義。成本控制并不難，但是能否科學(xué)的

7、控制成本卻不容易。影響成本的因素很多，比如不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)增加了成本支出，而成本開(kāi)支項(xiàng)目冗雜、無(wú)法面面俱到，增加了成本控制的難度。但只有科學(xué)化的對(duì)施工成本進(jìn)行控制下，才能說(shuō)明資金的有效控制。合理控制成本，說(shuō)明不以犧牲工程的質(zhì)量和施工的工期要求為前提。為了完善施工成本控制水平，對(duì)成本控制措施的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，雖然不能面面俱到，但仍可實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)的成本控制。而任何項(xiàng)目管理目標(biāo)都需要管理和監(jiān)督手段，因此，真正發(fā)揮管理和監(jiān)督的價(jià)值是實(shí)現(xiàn)成本控制的有力途徑。3.建筑施工成本控制的有效途徑3.1科學(xué)化的管理模式10科學(xué)化的管理和組織，不僅為了保證施工的

8、質(zhì)量，也是為了節(jié)約工程的費(fèi)用。避免由于施工技術(shù)、施工人員的過(guò)失造成了成本的浪費(fèi)。不但能在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，根據(jù)工程規(guī)模，合理配置人才、設(shè)備資源來(lái)滿足對(duì)施工進(jìn)度的要求。通過(guò)合理配置資源的手段不