施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策

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1、施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策一、施工企業(yè)成本控制的必要性首先，就目前建筑行業(yè)面臨的形勢(shì)而言，施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的核心就是項(xiàng)目成本管理。而施工企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)薄弱，長(zhǎng)期存在的問(wèn)題不能有效解決，嚴(yán)重影響其經(jīng)濟(jì)效益。他們只有研究成本控制，找出問(wèn)題所在加以解決，才可以使具有雄厚經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的企業(yè)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，才能在其他建筑領(lǐng)域站住腳。其次，隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，工程承包大都實(shí)行招投標(biāo)的方法。業(yè)主往往把標(biāo)的壓得很低，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是降低成本。因此，一方面要苦

2、練內(nèi)功，向成本要效益；另一方面要豐富成本管理的內(nèi)容，改變只對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制的做法，從多個(gè)方面關(guān)注成本控制。最后，加強(qiáng)成本管理可以強(qiáng)化職工的成本意識(shí)，有利于形成企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的、規(guī)范的成本管理體制。如果施工企業(yè)把成本控制同責(zé)任掛鉤，并落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心中去，必然會(huì)增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和主人翁精神，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。二、施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題近年來(lái)，施工企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到搞好項(xiàng)目成本控制對(duì)其生存發(fā)展的重要性，所以他們都很重視項(xiàng)目成本控制。但是，我們不難看到，目前正在實(shí)施的成本管理方法中依然存在非常嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題不解決的話將在很大程度上制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

3、益。筆者認(rèn)為，下面三個(gè)問(wèn)題非常突出也不容易解決：（一）忽視投標(biāo)過(guò)程對(duì)成本的影響。工程的競(jìng)標(biāo)是工程建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種競(jìng)爭(zhēng)方式。工程通過(guò)招投標(biāo)，進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于確保和提高工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。當(dāng)前，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各個(gè)建筑企業(yè)為了中標(biāo)花費(fèi)大量的人力、物力，致使工程投標(biāo)費(fèi)用過(guò)大，而這部分費(fèi)用并未納入成本核算的范圍之內(nèi)。（二）材料物資管理控制不力。近幾年，隨著施工企業(yè)責(zé)任成本管理的不斷加強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理部在材料成本管理上也采取了一定的措施，但總的來(lái)說(shuō)仍停留在粗放的管理思路上，材料成本控制沒(méi)有落到實(shí)處。具體表現(xiàn)如下：有些施工企業(yè)沒(méi)有用料領(lǐng)料制度，或有制度無(wú)人執(zhí)行，致使材料進(jìn)場(chǎng)無(wú)數(shù)

4、，出庫(kù)無(wú)數(shù)，余料無(wú)回收，失竊及浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是實(shí)行計(jì)件承包后，工人班組忙于出產(chǎn)量，材料物資過(guò)量消耗，機(jī)構(gòu)設(shè)備過(guò)度磨損，小型手動(dòng)工具無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，還回?zé)o驗(yàn)收；下料計(jì)算不準(zhǔn)確，廢品率超標(biāo)，鋼材堆放無(wú)人看管，遺失時(shí)有發(fā)生，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)記錄不全，供貨量與實(shí)際不符。有些項(xiàng)目由于人手緊沒(méi)有專(zhuān)職的材料管理人員，沒(méi)有供料計(jì)劃或供料計(jì)劃無(wú)人執(zhí)行，出了問(wèn)題往往找不到責(zé)任人，這也是造成項(xiàng)目成本失控的主要原因。另外，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致重復(fù)搬運(yùn)材料。這樣一來(lái)既增加運(yùn)輸費(fèi)用又容易造成材料遺失。（三）成本管理水平低。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，施工企業(yè)的成本管理水平低，尤其成本管理

5、中的基礎(chǔ)工作做的不到位，不能為以后的控制提供良好的基礎(chǔ)。另外，成本管理的內(nèi)容沒(méi)有涵蓋全部工程成本管理內(nèi)容。三、解決問(wèn)題的對(duì)策（一）把投標(biāo)費(fèi)用納入責(zé)任成本管理的范疇?，F(xiàn)在，大多數(shù)工程項(xiàng)目都是通過(guò)招投標(biāo)方式承包的。投標(biāo)工作做得是否到位直接關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的盈虧。目前，建筑市場(chǎng)僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈，所有施工單位都面臨訂單短缺的局面，有些單位為承攬工程不惜一切代價(jià)，投標(biāo)成本占管理費(fèi)的比重很大，造成管理費(fèi)不能真實(shí)反映企業(yè)的管理水平，這就非常有必要把投標(biāo)費(fèi)用納入成本管理的范疇。一是要把投標(biāo)費(fèi)用與工程項(xiàng)目的預(yù)算利潤(rùn)掛鉤。任何項(xiàng)目的投標(biāo)費(fèi)用都不能超過(guò)該項(xiàng)目的利潤(rùn)預(yù)算，否則工程還沒(méi)有干就已經(jīng)虧損；二是要

6、把經(jīng)營(yíng)成本列入投標(biāo)工作責(zé)任制中，實(shí)行標(biāo)價(jià)與項(xiàng)目含金量相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理；三是要提高企業(yè)整體的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。杜絕盲目投標(biāo)，系統(tǒng)策劃好投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高中標(biāo)率，減少不必要的成本支出；四是科學(xué)合理地確定工程報(bào)價(jià)，既要確定中標(biāo)，又不能因降低幅度大而造成先天性虧損。（二）加強(qiáng)材料物資成本控制。材料物資成本是工程項(xiàng)目重要的成本項(xiàng)目。從購(gòu)料審批開(kāi)始，采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用到最后報(bào)廢，涉及到公司、項(xiàng)目部、生產(chǎn)管理中心、材料管理中心、施工隊(duì)、施工班組等多個(gè)責(zé)任中心。所以，在進(jìn)行物料成本控制時(shí)，各個(gè)責(zé)任中心要相互協(xié)作，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作。有些

7、項(xiàng)目部對(duì)材料發(fā)放管理不嚴(yán)格，施工人員要多少給多少，使多發(fā)的材料亂扔在工地上，甚至被一線工人偷偷賣(mài)掉，更有許多可回收利用的材料被遺棄，這都造成了很大的浪費(fèi)。所以，材料管理部門(mén)要嚴(yán)格按照責(zé)任預(yù)算進(jìn)行材料的領(lǐng)發(fā)，對(duì)于超限額領(lǐng)用的情況必須查明具體原因，并且要有項(xiàng)目部和施工生產(chǎn)管理部門(mén)的證明。發(fā)出材料要詳細(xì)做記錄，把材料名稱(chēng)規(guī)格，領(lǐng)用部門(mén)及數(shù)量要登記清楚，以便清查。另外，對(duì)多領(lǐng)的或散落在工地上的材料要及時(shí)回收利用。（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量