企業(yè)成本控制存在的問題與對策.doc

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1、摘要在社會的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)會在不斷的發(fā)展以及變化之中。而由于近幾年世界經(jīng)濟(jì)一直都處于一個(gè)低靡狀態(tài)，我國經(jīng)濟(jì)也受到了影響。雖然世界經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)低靡時(shí)期，不過市場競爭還是在不斷加劇，這對企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)期，企業(yè)想要擁有更好的發(fā)展，不單單是要求企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場占有率，同時(shí)降低成本，使企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加利潤，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)成本控制是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，由于企業(yè)成本控制中存在很多不足，這些不足阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以通過對這方面的問題進(jìn)行研究和相關(guān)研究資料的了解，以及

2、對企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的調(diào)查，將企業(yè)成本控制方面存在的不足進(jìn)行總結(jié)，最終結(jié)合我國的實(shí)際情況，提出了企業(yè)成本控制的改進(jìn)意見以及對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；成本控制；問題；對策目錄前言4一緒論5（一）研究背景及研究意義5（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀6（三）企業(yè)成本控制重要性6二我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀6（一）企業(yè)成本的基本構(gòu)成6（二）現(xiàn)階段各成本基本狀況71.原材料價(jià)格上漲72.人工成本不斷增加73.企業(yè)制造費(fèi)用增加74.非生產(chǎn)成本的增加7三企業(yè)成本控制基本問題及原因9（一）企業(yè)成本控制基本問題91.直接材料問題92.人工成本問題93.制造費(fèi)用問

3、題104.非生產(chǎn)成本問題10（二）企業(yè)成本控制問題產(chǎn)生的原因101.缺乏成本控制的認(rèn)識102.成本控制方案不夠完善113.缺乏對企業(yè)人才管理的合理方案114.相關(guān)成本控制管理人才缺乏11四企業(yè)成本控制路徑分析11（一）企業(yè)初創(chuàng)期成本的控制路徑121.企業(yè)初創(chuàng)期特點(diǎn)122.資金投入要適度，有效使用企業(yè)資本123.制定規(guī)范的企業(yè)成本制度，保障企業(yè)正常運(yùn)行12（二）企業(yè)成長期成本控制路徑121.企業(yè)成長期特點(diǎn)122.完成企業(yè)制度和戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求123.科學(xué)使用企業(yè)資源和資金134.加強(qiáng)綠色成本投入13（三）企業(yè)成熟期

4、成本的控制路徑131.企業(yè)成熟期特點(diǎn)132.加強(qiáng)節(jié)約理念和創(chuàng)新思維，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展133.控制好企業(yè)的代理成本，形成健康的企業(yè)文化144.留住企業(yè)人才14五、廣州安紗特紡織企業(yè)成本與費(fèi)用控制案例分析14（一）該紡織企業(yè)的概述14（二）制造費(fèi)用的歸集14（三）制造費(fèi)用的分配15（四）成本報(bào)表的編制16（五）成本報(bào)表的分析17結(jié)束語19致謝20參考文獻(xiàn)21前言從美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)到現(xiàn)在，各國經(jīng)濟(jì)都處于低靡的狀態(tài)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度下降。雖然各國政府紛紛出臺對企業(yè)的支持政策，不過這些政策中依然存在很多不足，也沒有完全使企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來

5、的影響。尤其是企業(yè)成本一直處于居高不下的狀態(tài)，使企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加，降低企業(yè)利潤，同時(shí)也容易使企業(yè)在這個(gè)競爭激烈，并且市場不穩(wěn)定的時(shí)期遇到更大的困難。因此對于企業(yè)來說，必須要控制成本，只有真正降低企業(yè)成本，才能夠使企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠增加利潤，使企業(yè)成為一個(gè)真正受人喜愛的企業(yè)，讓企業(yè)會因此利潤大增。企業(yè)成本控制是企業(yè)在發(fā)展的過程中的一個(gè)重點(diǎn)，如果一個(gè)企業(yè)能夠控制好成本，企業(yè)才可以獲得更高的利潤，同時(shí)也才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。由于企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到很多問題，這些問題對企業(yè)的成本控制都將會有一定的

6、影響。因此對現(xiàn)在企業(yè)成本組成因素，找到現(xiàn)代企業(yè)成本控制中所存在的問題，并且解決導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中成本控制方面問題的原因，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行解決，才能夠進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這樣才可以將其企業(yè)成本，同時(shí)還可以保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。而我國企業(yè)成本控制方面存在很大的不足，由于企業(yè)對成本控制沒有完善的方案，并且在進(jìn)行發(fā)展的過程中有很多企業(yè)會受到外界的影響，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到重重阻礙，這些都嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展。因此為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須要對我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，針對我國企業(yè)成本控制中存在的問

7、題以及不足，結(jié)合我國實(shí)際的發(fā)展情況，為改進(jìn)我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀提出相應(yīng)的意見和建議十分有必要。一緒論企業(yè)成本控制是企業(yè)發(fā)展的過程中的一個(gè)重點(diǎn)，尤其是在受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響以后，世界經(jīng)濟(jì)都處于一個(gè)低谷時(shí)期的情況下，企業(yè)想要有好的發(fā)展，降低成本是十分重要的一點(diǎn)。（一）研究背景及研究意義由于美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，對世界各國的經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，并且這也影響著企業(yè)成本的增減趨勢。由于近幾年來說，受到全球通貨膨脹等因素的影響，企業(yè)的成本都在不斷增長。像2011年由于中東以及北非局勢的問題，紐約西德克薩斯輕質(zhì)原油價(jià)格由原來每桶91美元，漲

8、到了每桶110美元，這就導(dǎo)致了利用原油為原料的企業(yè)成本增加。由于受到國際經(jīng)濟(jì)形式的影響，有很多方面的原料價(jià)格都在增長，這些都嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的成本，使企業(yè)在發(fā)展的過程中不得不支付更高價(jià)格的成本，這對于企業(yè)的發(fā)展就十分不利。由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐步形成了全球化的局面，國際經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展以及變化，也一定會