建筑工程成本控制存在問題和對策探究

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1、建筑工程成本控制存在問題和對策探究　　摘要：加強(qiáng)建筑工程成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。由于受到多方面因素的影響，當(dāng)前建筑工程成本控制工作中存在著一些問題與不足。今后在實際工作中，為了應(yīng)對這些問題，更好的進(jìn)行成本控制，需要根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的對策，做好招投標(biāo)工作、合理組織施工、保證材料質(zhì)量、注重新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好竣工結(jié)算工作。關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制問題對策中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、引言建筑工程成本控制是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，它牽涉到很多的方面，加強(qiáng)成本控制工作具有重要的現(xiàn)實意義。文章結(jié)合建筑工程建設(shè)的實際情況，

2、指出了成本控制存在的問題，并提出了加強(qiáng)成本控制的策略，希望能夠引起人們對這一問題的進(jìn)一步重視，能夠?qū)訌?qiáng)建筑工程成本控制的實際工作提供借鑒和參考。二、建筑工程成本控制的意義71、保證施工順利進(jìn)行。建筑工程施工建設(shè)往往需要投入很多的資金，為了使施工能順利完成，提高建筑工程建設(shè)效益，必須制定成本控制計劃，并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行工程建設(shè)。如果忽視成本控制工作，必然會導(dǎo)致建筑工程建設(shè)不能順利進(jìn)行，影響建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和綜合效益。2、降低建筑工程成本。做好成本控制工作，能夠保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，對于施工中出現(xiàn)的問題及時采取措施進(jìn)行處理，避免不必要損失的發(fā)生，有利于降低建筑工程

3、建設(shè)成本。3、提高建筑工程建設(shè)綜合效益。建筑工程成本控制與項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)息息相關(guān)，它直接影響到工程建設(shè)的成本，如果成本控制措施不導(dǎo)致，執(zhí)行不力，必然會大大增加工程建設(shè)的成本。因此，只有加強(qiáng)成本控制工作，才能保證建筑工程能夠在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，有利于提高建筑工程建設(shè)的綜合效益。三、建筑工程成本控制存在的問題1、思想上的重視程度不夠。相關(guān)人員對成本控制工作不重視，忽視采取相應(yīng)的成本控制策略，影響建筑工程成本控制的實際效果。72、建筑工程施工材料管理不到位。建筑工程建設(shè)需要大量的材料，為了保證施工質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)材料管理工作。然而，在材料管理過程中，

4、往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進(jìn)場檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；在對材料進(jìn)行抽樣檢查的時候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到建筑工程建設(shè)中，影響工程建設(shè)和成本控制工作。3、建筑工程成本控制人員素質(zhì)低下。很多建筑單位忽視成本控制的團(tuán)隊建設(shè)，難以實現(xiàn)對成本管理人員進(jìn)行有效管理，對于提高相關(guān)人員素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作開展不足，既影響了正常的施工，也影響了建筑工程成本控制的實際工作。四、建筑工程成本控制的對策1、做好建筑工程招投標(biāo)工作。在建設(shè)工程建設(shè)中，為了選擇最優(yōu)施工單位，降低工程

5、造價，提高工程建設(shè)效益，建筑工程一般采用招投標(biāo)方式選擇施工單位，在公平競爭的環(huán)境下，通過招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等程序選擇最優(yōu)施工單位，最后與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。需要注意的是，招投標(biāo)工作必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和程序進(jìn)行，保證公正、公平、公開進(jìn)行，防止暗箱操作，選擇最優(yōu)的施工單位。同時，還應(yīng)該做好評標(biāo)工作，在選擇中標(biāo)單位的時候，不僅要看它們的工程造價，還要看該施工單位的技術(shù)水平、管理水平、社會信譽(yù)度等指標(biāo)，綜合全面考慮，選擇最優(yōu)施工單位。只有這樣，才能降低建筑工程成本，實現(xiàn)對成本的有效控制。72、做好建筑工程施工組織工作。合理組織施工看似與成本控制沒有什么

6、聯(lián)系，但是對建筑工程施工進(jìn)行合理安排，能夠充分利用各種人力物力資源，保證施工順利進(jìn)行，在一定程度上也會節(jié)省成本。因此，要根據(jù)建筑工程建設(shè)的特點(diǎn)，結(jié)合施工的具體要求，對施工材料、施工所使用的機(jī)械、資料、人員進(jìn)行合理調(diào)度，為工程建設(shè)的有序進(jìn)行做好準(zhǔn)備。同時，正確安排施工工序，從建筑工程建設(shè)的總體目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)工程的具體要求，合理安排施工工序，保證建筑工程施工連續(xù)、有序的進(jìn)行，避免重復(fù)性工作，避免因重復(fù)性工作而帶來人力物力財力不必要的浪費(fèi)，盡可能的降低建筑工程成本。3、做好建筑7工程施工材料的采購工作。要做好材料的采購工作，加強(qiáng)與材料供應(yīng)方的溝通，選擇質(zhì)量可靠，價格合理的材料

7、供應(yīng)商，保證材料供應(yīng)及時到位，不允許在施工中發(fā)生因材料短缺而停工的現(xiàn)象。同時，加強(qiáng)對材料入場的檢測，對于不合格的材料一律不能進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場。要注意節(jié)約材料，避免材料浪費(fèi)，防止因材料浪費(fèi)而增加工程建設(shè)成本。重視對新材料的運(yùn)用，因為一般來說，新材料不僅性能良好，而且價格低廉，在建筑工程建設(shè)中運(yùn)用能夠收到良好的效果。例如，某建筑工程建設(shè)面積300萬平方米，并且工程質(zhì)量高，材料檔次高，在施工中，項目建設(shè)部將成本控制和質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在材料的采購上。嚴(yán)格執(zhí)行材料采購的各項制度，層層把關(guān)，設(shè)立嚴(yán)格的責(zé)任制度。對于進(jìn)場的材料實行嚴(yán)格的檢驗，保證材