企業(yè)成本管理存在問(wèn)題和對(duì)策探究

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1、企業(yè)成本管理存在問(wèn)題和對(duì)策探究摘要：成本是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它不僅反映著企業(yè)的物料消耗、經(jīng)營(yíng)管理水平和資金利用效率，而且還深刻地影響著企業(yè)的未來(lái)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)，在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)為成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存問(wèn)題。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，應(yīng)加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理目前現(xiàn)狀的分析，提出問(wèn)題，探討解決方法。關(guān)鍵詞：成本管理；作用；問(wèn)題；對(duì)策中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828

2、X(2013)05-00-02一、我國(guó)企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題(一)成本管理觀念落后我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對(duì)于成本控制的目的及手段方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。一方面長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，如對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮得不多，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，

3、如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。（二）成本管理的內(nèi)容片面成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其中，成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、分析和考核是事后管理。但是企業(yè)成本管理只偏重于事后管理.對(duì)事中管理。特別是事前管理往往不夠重視，不能達(dá)到真正降低成本的目的。（三）管理方法不當(dāng)許多企業(yè)重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理，只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策無(wú)

4、規(guī)范性、制度性,成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，造成事中、事后成本管理的盲目性。有些企業(yè)在成本具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算,缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷售成本核算。（四）成本激勵(lì)約束機(jī)制尚未健全有的企業(yè)激勵(lì)制度偏重于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，對(duì)成本管理的相應(yīng)激勵(lì)政策較少。成本管理工作是'‘任務(wù)型、管理型”的，需要財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營(yíng)開發(fā)、基建計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到實(shí)處，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都要為完成目標(biāo)成本而努力。企業(yè)不

5、能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資科粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。還有一些企業(yè)采購(gòu)原材料，不注意采購(gòu)次數(shù)與采購(gòu)費(fèi)用關(guān)系，采購(gòu)次數(shù)較多,而采購(gòu)量較少，導(dǎo)致不必要成本支出。目前有不少企業(yè)管理和技術(shù)人員不懂企業(yè)成本管理，因而他們的計(jì)劃、措施、工藝、技術(shù)等，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，他們自己也不知道。這些成本觀念的缺乏，以及成本管理人才的匱乏，致使企業(yè)缺乏成本管理

6、驅(qū)動(dòng)因素；而另一方面，員工不關(guān)心，也不主動(dòng)進(jìn)行成本管理，企業(yè)的管理措施與員工個(gè)人利益沒(méi)有關(guān)系，員工缺乏民主和自主管理意識(shí)，缺乏成本管理主觀方面的驅(qū)動(dòng)因素。（五）環(huán)境成本方面，幾乎是一片空白環(huán)境成本和環(huán)境會(huì)計(jì)引入中國(guó)也才是近幾年的事情，現(xiàn)在隨著中國(guó)環(huán)境狀況的惡化引起中國(guó)政府的日益高度重視，企業(yè)的生產(chǎn)受到越來(lái)越多的環(huán)境方面的限制。環(huán)境會(huì)計(jì)理論、準(zhǔn)則的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)界的操作缺乏指導(dǎo)；國(guó)內(nèi)一些企業(yè)也開始注重對(duì)環(huán)境的投入，并在其年度報(bào)告中披露一些很粗略的環(huán)境成本信息。二、企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施（一）確立現(xiàn)代成本管理新觀念增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理

7、活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。通過(guò)成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施，現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。（二）提高全員成本管理意識(shí)企業(yè)的一切成本控制活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。為了真正達(dá)到成本控制的目的，就要增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理，貫徹技術(shù)與成本結(jié)合

8、、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行