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1、工業(yè)企業(yè)成本管理存在問題和對策探究 摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)的利潤升值空間也受到了一定影響。在目前這種情況下，工業(yè)企業(yè)中的成本管理顯得特別重要，成本管理不僅決定著企業(yè)的盈利與可持續(xù)運營情況，還決定著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展存亡。在社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一個企業(yè)如果可以減少生產(chǎn)成本，在社會經(jīng)濟中提升核心競爭力，就可以保證在工業(yè)企業(yè)長期發(fā)展中的利潤空間得到提升。成本管理對工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)全球化和實現(xiàn)自身價值具有非常重要的意義。本文主要論述工業(yè)企業(yè)成本管理的概念和重要性，還分析了工業(yè)企業(yè)在成本管理中
2、存在的問題以及解決問題的對策。關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本管理；存在的問題；對策中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2013）11-0-015隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入和發(fā)展，市場競爭環(huán)境也越來越激烈，這就讓工業(yè)企業(yè)發(fā)展和進步面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時也帶來了相應(yīng)的發(fā)展機遇。我國的工業(yè)企業(yè)要想在國際市場上占據(jù)一席之地并持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要保證價格比同行業(yè)的其他企業(yè)價格低，還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，工業(yè)企業(yè)的成本控制是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，怎樣做好工業(yè)企業(yè)的成本管理工作，減少企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，提高質(zhì)量的可靠性，是
3、目前工業(yè)企業(yè)非常關(guān)注和重視的話題，同時也對提升工業(yè)企業(yè)的市場競爭力具有重要意義和作用。一、工業(yè)企業(yè)成本管理的內(nèi)容工業(yè)企業(yè)成本管理主要是指工業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)運營過程中，對產(chǎn)品所用的材料、人工和生產(chǎn)費用進行合理的分配，并計算出企業(yè)在會計生產(chǎn)經(jīng)營中的實際成本，然后按照預(yù)算成本對其進行分析，在對下一個會計期間做出相應(yīng)的成本控制監(jiān)督和有效對策，這是工業(yè)企業(yè)成本管理的中心思想。二、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題（一）缺乏先進的工業(yè)企業(yè)成本會計核算。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，部分工業(yè)企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的報賬制度，會計核算只是考慮總成本，沒有考慮到相關(guān)成本和
4、其他不相關(guān)成本，預(yù)期成本和其他非預(yù)期成本，決策有關(guān)成本和其他非有關(guān)成本，這些都是一些比較先進的成本管理內(nèi)容，工業(yè)企業(yè)沒有真正運用行業(yè)中的先進水平和技術(shù)，大多都是閉門造車，一直堅持原有的成本核算理念。還有，目前我國的大部分工業(yè)企業(yè)建立了一套信息化管理系統(tǒng)，但是還有很少一部分企業(yè)沒有實施這個系統(tǒng)，他們認為自身的市場比較穩(wěn)定，不需要建立信息化管理系統(tǒng)，這在很大程度上降低了企業(yè)對成本經(jīng)費進行控制、管理、監(jiān)督的能力，降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，同時也不能對突如其來的市場變化做出有效的應(yīng)對。5（二）缺乏完善的成本管理系統(tǒng)。工業(yè)企業(yè)的成本核算是所有行業(yè)成本
5、會計核算中比較復(fù)雜的行業(yè)之一，因為它們包括豐富的產(chǎn)品種類，多種成本核算方法，經(jīng)常出現(xiàn)跨階段生產(chǎn)，這在一定程度上加大了工業(yè)企業(yè)選擇適合企業(yè)產(chǎn)品成本核算辦法的難度。因此，要想加強工業(yè)企業(yè)的成本管理就一定要加強工業(yè)企業(yè)的信息化成本管理系統(tǒng)，成本管理主要包括成本預(yù)算、控制、核算以及分析四大職能，但是大部分的工業(yè)企業(yè)沒有真正了解自身企業(yè)的成本核算特點，這就造成了企業(yè)長時間不能找到適合自己企業(yè)的成本管理辦法，也沒有明確掌握工業(yè)企業(yè)成本管理的四大職能，使企業(yè)在發(fā)生問題時不能及時地找出合理措施，增大了工業(yè)企業(yè)的損失，更不能實現(xiàn)企業(yè)成本管理控制、管理成本費
6、用的目標。（三）在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本管理職責(zé)權(quán)利分工?？茖W(xué)合理的分工可以提高員工工作的積極性，增加員工的創(chuàng)造力。但是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部具有多種成本費用分類，不同工業(yè)企業(yè)中成本費用的類型也是不具相同的，這就在很5大程度上提高了企業(yè)了解員工權(quán)利和職責(zé)的難度。工業(yè)企業(yè)在進行生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，每個部門沒有明確自己的職責(zé)，造成成本費用沒有合理的歸類，使得企業(yè)費用失去控制，同時企業(yè)找不到負責(zé)這個后果的部門或個人。此外，部分企業(yè)沒有實施全面預(yù)算管理，對編制預(yù)算的重視程度還不是很高，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能也不高，企業(yè)編制預(yù)算缺乏一定的理論知識基礎(chǔ)。還有
7、，部門和部門之間的職責(zé)不明確，工作各做各的，為滿足自己部門的利益，沒有在企業(yè)的角度上考慮成本管理問題。三、解決工業(yè)企業(yè)中成本管理問題的對策（一）構(gòu)建正確的成本管理理念?，F(xiàn)在大部分的工業(yè)企業(yè)管理人員和工作人員對企業(yè)生產(chǎn)運營成本、產(chǎn)品成本和設(shè)計規(guī)劃之間的關(guān)系不明確，不了解企業(yè)中的哪個環(huán)節(jié)會涉及到成本管理和成本控制，所以，強化工業(yè)企業(yè)中的成本管理，就要讓工業(yè)企業(yè)中的管理人員深刻理解成本管理理念，并在基層工作人員中間進行全面預(yù)算管理的宣傳工作，認知到企業(yè)自身的財務(wù)成本特征，只有進行成本管理，才能有效控制成本，在企業(yè)員工中間宣傳全面預(yù)算管理的優(yōu)勢，
8、使每個員工參與到企業(yè)的成本管理中來，并對成本管理負責(zé)，提高員工工作的積極性，使他們真正參與到企業(yè)的全面預(yù)算管理中。（二）加大對工業(yè)企業(yè)成本管理的信息化建設(shè)。工業(yè)企業(yè)要想做大做強就要采用比較先進
