淺談建筑工程成本控制中存在問(wèn)題和相應(yīng)對(duì)策

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1、淺談建筑工程成本控制中存在問(wèn)題和相應(yīng)對(duì)策　　【摘要】現(xiàn)階段，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑工程的成本控制已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的重要關(guān)鍵，但目前我國(guó)建筑企業(yè)在實(shí)施成本控制過(guò)程中仍存在著許多不同程度的問(wèn)題。本文就存在的問(wèn)題展開(kāi)了詳細(xì)探討，并針對(duì)問(wèn)題提出有效性解決對(duì)策，以期為建筑工程成本控制的實(shí)施提供強(qiáng)有力參考依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】成本控制；解決對(duì)策；建筑工程中圖分類號(hào)：F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，各企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越關(guān)

2、注工程成本控制問(wèn)題。企業(yè)只有在充分考慮自身管理能力、技術(shù)水平與資金成本的條件下，才能有效規(guī)劃本企業(yè)設(shè)備、資金和人才等各項(xiàng)資源，嚴(yán)格控制工程成本，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終促使企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展道路，以獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。建筑工程在實(shí)施成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題1.1成本控制制度缺乏完善性7制度與文化是現(xiàn)代化企業(yè)展開(kāi)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要前提，其中制度是建筑工程的核心，而文化則是建筑工程的補(bǔ)充性內(nèi)容?，F(xiàn)階段，企業(yè)的成本控制制度仍缺乏一定的完善性，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①?zèng)]有囊括整個(gè)工程的所有成本，忽略了部分工程項(xiàng)目的

3、成本控制；②僅對(duì)建筑工程的成本控制行為做出規(guī)范，并沒(méi)有針對(duì)成本控制制度的建立提出可行性方案。1.2成本控制系統(tǒng)缺乏合理性嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)權(quán)利結(jié)合作為根本原則對(duì)工程目標(biāo)成本進(jìn)行合理控制。建筑工程展開(kāi)實(shí)際控制活動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理是最高權(quán)利的代表，其承擔(dān)著整個(gè)工程項(xiàng)目的效益盈虧問(wèn)題，只有在擁有最高權(quán)利的情況下承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，才能有效推動(dòng)員工積極完成自身工作。此外，工程項(xiàng)目經(jīng)理還要不定期展開(kāi)相應(yīng)的考評(píng)工作，考核與評(píng)定員工的成本控制績(jī)效，以確保業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金相符，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰合理化。但目前企業(yè)在建立企業(yè)控制體系中仍存在許多不足之

4、處，而且在實(shí)際工作中并沒(méi)有將責(zé)、權(quán)、利三者之間的有效結(jié)合貫徹落實(shí)到位，使得大多數(shù)成本控制需要憑借項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行，最終導(dǎo)致企業(yè)其他員工忽視成本控制的重要性。1.3成本控制系統(tǒng)全過(guò)程缺乏科學(xué)性7在實(shí)際成本控制工作中，企業(yè)應(yīng)有效制定符合工程實(shí)際情況的成本目標(biāo)，并加以完善，以收集、整理和分析建筑工程的所有成本信息，全面了解與掌握成本成因，詳細(xì)調(diào)查造成偏差存在的原因是主觀因素還是客觀因素，這樣才能及時(shí)做出針對(duì)性糾正，確保整個(gè)建筑工程的成本控制在預(yù)算區(qū)域內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)組建一個(gè)成本控制評(píng)審隊(duì)伍，制定一個(gè)規(guī)范且系統(tǒng)的評(píng)審程序，然后由評(píng)審隊(duì)

5、伍依照評(píng)審程序?qū)ζ髽I(yè)所有員工的管理行為進(jìn)行嚴(yán)格檢查，查看員工的成本控制工作是否符合有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，若不相符應(yīng)立即采取針對(duì)性糾正措施，以保證成本控制的準(zhǔn)確性[2]。建筑工程成本控制的相應(yīng)解決對(duì)策2.1建立健全的成本控制制度成本考評(píng)、成本預(yù)測(cè)和成本核算等均為成本管理系統(tǒng)的重要組成部分。在實(shí)際工作中分析成本存在偏差原因，并將成本管理、成本控制和項(xiàng)目技術(shù)有效結(jié)合起來(lái)，然后對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行深入研究與分析，這樣便可得到成本偏差存在原因。同時(shí)，還要總結(jié)過(guò)去成本控制經(jīng)驗(yàn)，充分了解和掌握工程成本實(shí)際變化情況以及大體發(fā)展方向，以便企業(yè)管理者做出符合

6、自身狀況的成本決策，并制定一套合理科學(xué)的成本控制方案，有利于獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[3]。最后，建立與建筑工程相適應(yīng)的成本控制評(píng)價(jià)體系以及具體工作量評(píng)價(jià)體系，制定超出成本控制預(yù)算的審批程序，以達(dá)到增強(qiáng)成本控制意識(shí)的目的。2.2制定合理科學(xué)的定額管理制度7在一定程度的技術(shù)水平上消耗企業(yè)人力與財(cái)力的數(shù)量限額，稱之為定額。展開(kāi)成本控制活動(dòng)時(shí)，定額管理屬于一項(xiàng)極為重要的基礎(chǔ)性工作，但在實(shí)際管理工作中，絕大多數(shù)員工并不了解定額管理，由于認(rèn)識(shí)不足，所以導(dǎo)致定額管理的擬定沒(méi)有得到高度重視。而在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理者對(duì)勞

7、務(wù)的定價(jià)缺乏合理性與科學(xué)性，加上沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到定額管理的重要性，使得整個(gè)建筑工程的成本控制受到嚴(yán)重性影響。因此，必須制定合理科學(xué)的定額管理制度，并加以完善，這樣才能保證成本控制工作的順利實(shí)施。2.3增強(qiáng)建筑全過(guò)程的成本控制在建筑工程中，成本管理制度不僅是企業(yè)控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，還是企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目成本的重要基礎(chǔ)。按照整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目流程將所有成本費(fèi)用合理劃分到企業(yè)各個(gè)部門，并有效制定與之相適應(yīng)的成本費(fèi)用責(zé)任制，只有這樣才能達(dá)到強(qiáng)化成本控制程序的目的[4]。展開(kāi)成本控制活動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)械費(fèi)控制以及人工費(fèi)控制予以高度重視，并實(shí)施

8、全面且系統(tǒng)的內(nèi)內(nèi)部控制，有利于風(fēng)險(xiǎn)的成功回避。2.4提高建筑工程后期成本控制水平7建筑工程展開(kāi)施工作業(yè)時(shí)，其計(jì)劃成本的改變不受主觀因素的影響，一旦工程計(jì)劃成本發(fā)生變動(dòng)，那么工程建設(shè)方案就會(huì)隨之發(fā)生改變，最終致使企業(yè)成本費(fèi)用出現(xiàn)較大變動(dòng)。針對(duì)這一情況，企業(yè)質(zhì)檢人員與技術(shù)人員一定要在實(shí)際工作中