物流供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)

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1、供應(yīng)鏈中“牛鞭效應(yīng)”的研究摘要作為21世紀(jì)增強(qiáng)企業(yè)競爭力最主要的管理思想和方法之一，供應(yīng)鏈管理目前已經(jīng)受到了國內(nèi)外學(xué)術(shù)界與企業(yè)界的普遍重視。隨著市場全球化和競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭已變成了供應(yīng)鏈之間的競爭，如何提供整條供應(yīng)鏈的增值能力，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競爭力已經(jīng)成為各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同的目標(biāo)，但是“牛鞭”效應(yīng)的存在削弱了供應(yīng)鏈的增值能力和競爭能力。所以企業(yè)之間必須協(xié)同合作，共同消除“牛鞭效應(yīng)”，達(dá)到群體共存?！芭１扌?yīng)”是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中巨大的損失:它誤導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃、導(dǎo)致過多的庫存投資、收益減少，并且降低了服務(wù)水平，導(dǎo)致

2、無效運(yùn)輸?shù)鹊?。由于牛鞭效?yīng)是供應(yīng)鏈本身的結(jié)構(gòu)決定的固有特性，是無法消除的。因此最大限度地削弱牛鞭效應(yīng)的影響成為提高整個(gè)供應(yīng)鏈效率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的關(guān)鍵。論文首先采用了定性分析的方法對供應(yīng)鏈管理中牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生機(jī)理進(jìn)行系統(tǒng)分析，介紹牛鞭效應(yīng)研究背景和意義以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈管理中牛鞭效應(yīng)的相關(guān)知識(shí)。具體包括供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和目標(biāo)，牛鞭效應(yīng)的概念、產(chǎn)生原因、危害以及緩解措施等。（一）研究的背景和意義隨著全球經(jīng)濟(jì)化和信息化趨勢的增加，與此同時(shí)，信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的提高，使得產(chǎn)品的生命周期縮短，在這種情況下，單個(gè)企業(yè)間的競爭逐漸地讓

3、位于供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)要想保持住自己在競爭中的地位，保持自己的核心競爭力，企業(yè)就必須重新審視自己的內(nèi)在力量源泉和新的競爭點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)的最佳選擇。但是在供應(yīng)鏈上，常常存在著如預(yù)測不準(zhǔn)確、需求不明確，供給不穩(wěn)定，企業(yè)間合作性與協(xié)調(diào)性差、造成了供應(yīng)缺乏，生產(chǎn)與運(yùn)輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下，成本過高等現(xiàn)象?！芭１扌?yīng)”正是供應(yīng)鏈中各方成員試圖調(diào)節(jié)供需關(guān)系時(shí)發(fā)生的。牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈中企業(yè)的影響是相當(dāng)嚴(yán)重的，它使企業(yè)對市場需求預(yù)測失誤，過高或過低預(yù)測需求，導(dǎo)致供不應(yīng)求或過多存貨，造成巨大損失；還有產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量降低，成本增加等危害。所以正確的分

4、析“牛鞭效應(yīng)”的成因和危害，采取有效的應(yīng)對策略，可以更好地幫助企業(yè)保存自己的核心競爭力。企業(yè)要想在當(dāng)前如此激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，緩解牛鞭效應(yīng)尤重要。（二）國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象并非最近才發(fā)現(xiàn)，早期的研究基本上集中于證明牛鞭效應(yīng)的存在。早在20世紀(jì)60年代初，F(xiàn)orerster用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理，研究了一系列的案例。Burbridge教授(1984)從產(chǎn)業(yè)動(dòng)力學(xué)的角度對牛鞭效應(yīng)的機(jī)理進(jìn)行了探討基于在工業(yè)界長期從事生產(chǎn)計(jì)劃和控制的經(jīng)驗(yàn)，他提出了“5個(gè)避免破產(chǎn)的黃金法則”。牛鞭效應(yīng)研究的一個(gè)里程碑式的進(jìn)展源于著名的“MIT啤酒游戲”的提出和

5、研究。對牛鞭效應(yīng)研究最深入的是H.L.Lee領(lǐng)導(dǎo)的研究小組。H.L.Lee支持經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理論，即牛鞭效應(yīng)起源于管理者追求利潤最大化的理性決策，并結(jié)合運(yùn)作管理研究中的系統(tǒng)思維，將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)作為對牛鞭效應(yīng)研究最深入的是H.L.Lee領(lǐng)導(dǎo)的研究小組。H.L.Lee支持經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理論，即牛鞭效應(yīng)起源于管理者追求利潤最大化的理性決策，并結(jié)合運(yùn)作管理研究中的系統(tǒng)思維，將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)作為一個(gè)整體來研究，提出了一個(gè)簡單的供應(yīng)鏈數(shù)學(xué)模型，它能夠描述供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)和成員的優(yōu)化行為，指出有四個(gè)主要原因?qū)е铝伺１扌?yīng)的產(chǎn)生：需求信息處理、訂單批量、價(jià)格波動(dòng)、短期博弈

6、，并且分別建立不同的模式來證明其觀點(diǎn)。在我國，馬新安等將靜態(tài)的委托—代理模型推廣到動(dòng)態(tài)的情況，考慮了供應(yīng)商和制造商之間的系統(tǒng)內(nèi)部相互作用。萬杰等闡述了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)(即組成要素和要素之間的相互關(guān)系)對牛鞭效應(yīng)的影響;提出了基于不同水平層次和垂直規(guī)模組合的四種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。孫元?dú)W等提出了交貨期對牛鞭效應(yīng)的影響。供應(yīng)鏈管理和牛鞭效應(yīng)介紹（一）供應(yīng)鏈管理的概述供應(yīng)鏈管理的概念是從物流管理的概念發(fā)展而來的，我國關(guān)于物流管理的標(biāo)準(zhǔn)定義是：以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈管理的定義可簡單定義為對供應(yīng)鏈活動(dòng)的計(jì)

7、劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。供應(yīng)鏈管理以客戶服務(wù)為中心，旨在為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而占據(jù)市場份額，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競爭力。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是：保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證顧客的滿意，同時(shí)擴(kuò)大市場需求，并且降低供應(yīng)鏈的總成本。供應(yīng)鏈管理必須做到對供應(yīng)鏈中的核心能力和核心資源進(jìn)行戰(zhàn)略層次管理，最大效率的整合核心資源，創(chuàng)造最佳效益。（二）牛鞭效應(yīng)的概述牛鞭效應(yīng)又稱需求變異放大效應(yīng)，蝴蝶效應(yīng)，牛鞭效應(yīng)，長鞭效應(yīng)，供應(yīng)鏈需求的扭曲，信息時(shí)滯。牛鞭效應(yīng)是指供應(yīng)鏈的產(chǎn)品需求的訂貨量隨著供應(yīng)鏈向上游不斷波動(dòng)且放大，結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初的預(yù)測的消費(fèi)者需求。也就是說，到達(dá)供應(yīng)鏈最上游的

8、產(chǎn)品需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場實(shí)際需求量的變動(dòng)。這一定義類似蝴蝶效應(yīng)的定義：一個(gè)系統(tǒng)的某一段的小幅變動(dòng)通過整個(gè)系統(tǒng)的加乘作用從而在系統(tǒng)的另一端產(chǎn)