小企業(yè)老板怎樣用人：實(shí)用方法篇

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1、小企業(yè)老板怎樣用人：實(shí)用方法篇企業(yè)界很普遍的觀念是“以法管人，以法理事”。法就是企業(yè)所制定的各項(xiàng)管理制度。這種觀念當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方園，企業(yè)的管理離不開(kāi)制度，制度決定了企業(yè)的管理理念，制度體現(xiàn)出企業(yè)文化，制度規(guī)范著員工的行為規(guī)范，制度決定著各部門的執(zhí)行力。但是僅僅靠制度，就能管好人，用好人嗎?你去世界各地任何一家肯德基快餐店，其服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)都是同一的，這就不僅僅是靠制度就能實(shí)現(xiàn)的。國(guó)內(nèi)快餐企業(yè)成千上萬(wàn)，試問(wèn)哪家企業(yè)能做得道?國(guó)內(nèi)企業(yè)在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理論時(shí)，領(lǐng)悟的往往是表象。對(duì)一些實(shí)質(zhì)的東西并未真正理解。以制度

2、管人只是“術(shù)”，管的是員工的行為，而管不住心。以“天理”管人這才是道。管的是真正員工的心。選才五個(gè)原則學(xué)習(xí)賺錢秘方小老板做企業(yè)模式仿是第一戰(zhàn)略(大企業(yè)學(xué)習(xí)歐美，小企業(yè)學(xué)習(xí)大企業(yè))，學(xué)習(xí)借簽的結(jié)果卻是當(dāng)跟班與弟，小老板無(wú)法改夾縫生存的日子，他們最多學(xué)到一點(diǎn)皮毛.，小老板能學(xué)的大概是地球人都知道的，國(guó)人歷來(lái)有留一手的習(xí)慣，吃飯的本領(lǐng)，賺錢的方法，任何人都嚴(yán)防死守，一般不會(huì)示人，學(xué)習(xí)結(jié)果很多時(shí)候其實(shí)什么也學(xué)不到.小老板又有做大做強(qiáng)的夢(mèng)想，當(dāng)然做大做強(qiáng)，僅憑小老板一個(gè)人戰(zhàn)斗很難.做大事找?guī)褪?當(dāng)一般人只能成為小老板的人手而不是幫手

3、，小老板的幫手條件很柯刻：招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝只是基本要求，更重要小老板沒(méi)想到要給他想到，沒(méi)看到的要給他看到，小老板沒(méi)做到給他做。到那去找這么好的人?小老板的方法挖大品牌大企業(yè)的墻角。小老板對(duì)他們期望很高，其一、熟知大企企成功經(jīng)驗(yàn)，特別是賺錢內(nèi)蒙，其二、掌握現(xiàn)代營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)小老板最缺的，其三、大企業(yè)工作本身就是能力證明。只要挖到幾個(gè)這樣的人才，不僅提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，還能給上加速器。解決了吃飯問(wèn)題的小老板，只要繼續(xù)戰(zhàn)斗的熱情，就一定開(kāi)著挖掘機(jī)四處發(fā)掘名人!借力渠道中國(guó)市場(chǎng)決勝終端，渠道為王，渠道是稀的，有很

4、強(qiáng)的語(yǔ)權(quán)，而小品牌采用的營(yíng)銷模式多是借力渠道而不是自建渠道，自建渠道第一成本高，第二周期長(zhǎng)，第三風(fēng)險(xiǎn)大管，第四管理難，一般不是一般人玩的游戲.借力渠特別是借力大經(jīng)經(jīng)銷商的就可以多快好省地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，其一，可以快速將產(chǎn)品鋪向終端，其二，可以運(yùn)用大經(jīng)銷商資金加快周轉(zhuǎn)，其三、利用大經(jīng)銷商成熟的模式與團(tuán)隊(duì)，快速做銷量，其四、借大經(jīng)銷商的商響力，做出樣板效應(yīng).小品牌取大經(jīng)銷商，是乎也不是單想思，大經(jīng)銷商其實(shí)也愛(ài)對(duì)小品拋媚眼。任何一個(gè)經(jīng)銷商品片都需要完美的品牌組合樹(shù)形象品牌，沖銷量品牌，賺錢的品牌!只有形成立體的品牌層次與結(jié)構(gòu)，才實(shí)

5、現(xiàn)利潤(rùn)的最大化.可是小品牌取大大經(jīng)銷同有是很困難，商人對(duì)未成之事從來(lái)都是求全責(zé)備的，對(duì)將成之事委曲求全，更糟糕的是小老板多數(shù)不知道大經(jīng)銷在哪里，更不知道如何接近他們，更可能洞悉大經(jīng)銷商在想什么?小老板做事，喜歡用別人來(lái)補(bǔ)自己的短板，大牌的職業(yè)經(jīng)理是就是小老板困境的解決之道，其它他們一般與強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商有廣泛的合作，其二，有豐富的與經(jīng)銷商打交圖道的經(jīng)驗(yàn)，其三、很強(qiáng)的技巧，合作中能搶得話語(yǔ)權(quán)。很多時(shí)候小老板慕的是名，想?yún)s是渠道，目標(biāo)是多快好省做市場(chǎng)。裝點(diǎn)門面小老板追捧名人，很多時(shí)候并不為所用，而為好看，多是被迫.現(xiàn)在流行一句話，知

6、識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才決定成敗.市場(chǎng)風(fēng)云變幻，小企業(yè)前景是很難判斷的，加上沒(méi)有多少可圈可點(diǎn)的亮點(diǎn)吸引眼球，不僅己只能在團(tuán)隊(duì)上做點(diǎn)文章。中國(guó)式成功，必定有個(gè)傳奇的團(tuán)隊(duì)。小老板搞企業(yè)，特別是不甘心，如果沒(méi)得幾個(gè)拿得出手人才，第一客戶會(huì)把你看扁，第二意味著你沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，很多時(shí)候甚無(wú)法與同行溝通與交流，那么小老板處境就很不妙。人才本身并是一個(gè)很空泛的概念，而且缺乏一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)國(guó)人是乎有過(guò)從小看大，過(guò)去決定未來(lái)，小老板從過(guò)去經(jīng)歷來(lái)作為判定人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)大企業(yè)知名企業(yè)工作經(jīng)歷就象奧運(yùn)會(huì)金球一樣可貴。運(yùn)用名人好處甚多，第一、老板獲

7、得重視人才的好名聲;第二、老板有有格魅力，能挖來(lái)大企業(yè)人，其二、老板重視人才，有做大做強(qiáng)的決心;第三、企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，有希望與未來(lái)。很多時(shí)候你會(huì)聽(tīng)到小老板自豪宣布“王剛，我的得力助人，原寶潔城市場(chǎng)經(jīng)理;張強(qiáng)來(lái)是可口可樂(lè)大區(qū)經(jīng)理……”，此時(shí)小老板需要的不實(shí)，用的是他們的名，目的是裝點(diǎn)門面，說(shuō)到底就是小老板的面子哲學(xué).名人你用不了小廟其實(shí)是養(yǎng)不起大和尚，大和尚來(lái)也不一定會(huì)念，因?yàn)樾R與大廟念經(jīng)的環(huán)境方法差別很大，多數(shù)結(jié)果可能是橘生南北。名有很多時(shí)候不是實(shí)力出名，而是因偉大的商標(biāo)才成名。，很多時(shí)候一個(gè)偉大的商標(biāo)后面，通常隱著一張并

8、不熟悉業(yè)務(wù)的臉.工作之所以出彩，在于能力與崗位完美匹配。大企業(yè)與小企業(yè)的人才概念與崗位設(shè)定是不一樣的。大企業(yè)是講分工，術(shù)業(yè)有專功就是人才;小企業(yè)玩的綜合實(shí)力，崗位與復(fù)合與交叉，工作不份內(nèi)份外，大企業(yè)的人很難適應(yīng)。大企業(yè)與小老板工作環(huán)境與心態(tài)差別很大，大企業(yè)知名企業(yè)品牌強(qiáng)勢(shì)，自己是中心，別人圍著你轉(zhuǎn)，小企