一線班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250一線班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營【時間地點】2008年8月16-17日深圳名蘭苑酒店(星期六星期天09：30-17：00)【參加對象】一線管理者、儲備干部、新上任的現(xiàn)場管理者、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)主管、品質(zhì)部門人員、對此課程感興趣的各同仁【費用】￥2000元/人(含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、稅費、證書費）認證費用：500元／人（不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用）【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣

2、州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《一線班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營》(周老師)●認證說明：1、需要證書的學(xué)員，請準備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼；2、凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊生產(chǎn)管理師（班組長方向）》職業(yè)資格證書。3、國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢。4、課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員?！裾n程背景對于很多的班組長來講，從優(yōu)秀的技

3、術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時候不得不面對：1、上級罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙的腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟....2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我…3、手下一管就是幾十號人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就…4、你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法還比你好，怎么個教法？5、生產(chǎn)線變化頻繁，會這個，不會那個，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？6、大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀律，怎么讓員工改正？7、表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應(yīng)承，后面跟你對著干，怎么讓員工接受主管的

4、意見？8、發(fā)生問題，主管總是最后一個知道信息，怎么跟員工溝通，讓員工有效配合工作？9、我們基層主管既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，怎么激勵手下這些人？10、一天到晚都在處理問題，可是很多時候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？11、員工流失，而企業(yè)無好的對策，班組長要人排拉，也無法湊齊人手……重點解決班組長8大問題：1、不知道為什么要管好人才能做好品質(zhì)2、自己下面的員工或自己做錯了事，當(dāng)主管問起來只知道說不知道、忘記了、抱歉等，除了自己頂替責(zé)任外沒有解決實際的問題。3、新人入部門后，將新人交給一個老員工直接帶，

5、也不確認這個老員工可不可以教好，新人接受能力怎樣，最后導(dǎo)致新人學(xué)習(xí)時間延長。4、對自己每天所需做的事情處模糊狀態(tài)，未做好規(guī)劃，做事情不分主次。5、交接班時白班轉(zhuǎn)交給晚班的事情，到最后，白、晚班人員都未確認最后結(jié)果是否OK，導(dǎo)致到后來老板記起來才知道沒做或沒做好。6、斑馬線不懂畫、板子擺放不正確造成損件，5S概念意識不清晰等。7、沒有成本意識。8、今天出貨1000，到最后關(guān)頭才知道原來測試站的良率一直都不可能達到出貨的良率?！衽嘤?xùn)目標1、將人員可以影響到生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效率又可影響到品質(zhì)這一系列概念的灌輸，最終提高

6、品質(zhì)。2、清楚自己的角色與責(zé)任，知道哪些是自己做的，哪些是自己不該做的，更快地提升自己。3、有效的教導(dǎo)方法，更有效率的培育新人，縮短新人實操訓(xùn)練的時間，節(jié)省人力成本。6感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—340712504、有效的管理自己的時間，分清事項的主次，首次完成最重要緊急事項。5、對自己所負責(zé)的事項有習(xí)慣性的追蹤、確認，更好的完成每一件事情。6、正確理解5S對生產(chǎn)的作用，減少人為loss，提高品質(zhì)。7、發(fā)現(xiàn)細節(jié)，有效節(jié)

7、省成本的意識與概念，更好地利用和節(jié)省資源。8、看數(shù)據(jù)了解生產(chǎn)，并針對此改善生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)效率?！衽嘤?xùn)收益1、了解基層管理人員權(quán)責(zé)與重要位置,借助人性管理來取代威權(quán)管理或指揮、命令。2、學(xué)習(xí)在進行工作之前,先做好溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系，產(chǎn)生一致性的共識。3、透過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí)，將基層的自檢管理實務(wù)做有效的運用。4、所學(xué)的技巧與現(xiàn)行的作業(yè)融合，更進一步學(xué)習(xí)如何做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善，發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力。5、讓大家能夠清晰的知道，做為一個成功的班組長，他所需要具備哪些專業(yè)的技能？在工作中，該如何去從事今后的管理

8、工作？掌握班組長應(yīng)具備的管理技能與技巧?！裾n程大綱：第一天(09：30-17：00）第一講班組長角色認知教育1）不同人心目中的班組長形象（互動）2）基層干部在企業(yè)中的地位和作用3）基層管理者的素質(zhì)要求4）管理者的基本要求-計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制5）班組長的工作任務(wù)6）班組長必備能力要求分組討論班組長難當(dāng)嗎？為什么？怎樣的班組長才算是一個好的班組長？?第