醫(yī)院行政后勤人員績效考核論文

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1、醫(yī)院行政后勤人員績效考核論文醫(yī)院行政后勤人員績效考核論文醫(yī)院行政后勤人員績效考核論文醫(yī)院行政后勤人員績效考核論文　　一、醫(yī)院行政后勤人員績效考核存在的問題　　(一)績效考核機(jī)制不完善　　由于醫(yī)院的行政后勤部門是一個輔助性的部門，主要為臨床一線服務(wù)，績效考核工作并沒有受到過多的關(guān)注和重視。醫(yī)院多是采用主觀評判的方法，對行政后勤人員進(jìn)行考核。大部分醫(yī)院的績效考核人員績效考核相關(guān)知識也比較匱乏，考核工作只局限在簡單的打分上，使績效考核逐漸形式化，導(dǎo)致考核結(jié)果不真實、不準(zhǔn)確?！　?二)考核內(nèi)容、操作中存在一定的可變性因素　　醫(yī)院行政

2、后勤人員的績效考核內(nèi)容與醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的考核內(nèi)容是不同的，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員主要考核工作量、服務(wù)質(zhì)量、工作效果、患者的滿意度、勞動價值等，行政后勤人員績效考核則主要根據(jù)當(dāng)月職責(zé)履行情況、工作執(zhí)行力、勞動紀(jì)律及品質(zhì)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)。不同科室行政后勤人員工作內(nèi)容不同，同一科室行政后勤人員的級別、資歷、專長等也存在差異，可以進(jìn)行定量考核的內(nèi)容比較少，行政人員的臨時性工作比較多，且大部分工作的開展是由全體人員共同進(jìn)行的，考核者在判斷行政后勤人員在團(tuán)隊中的工作表現(xiàn)時難度比較大，而且由于受人為、政策等因素的影響比較大，在考核內(nèi)部和實際操作上造成

3、一定的困難?！　?三)考核的標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)合理　　醫(yī)院行政后勤人員績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置是否科學(xué)、合理，對考核目標(biāo)能否順利實現(xiàn)有著重要的影響。醫(yī)院后勤人員的考核主要以文字考核和評語為主要標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果容易受到個人情感因素的影響。而且大部分醫(yī)院行政后勤考核主要以人員的業(yè)績、能力、態(tài)度等進(jìn)行考核，由于考核的綜合性比較強(qiáng)，績效考核很多是從各處拼湊來的，指標(biāo)不明確。部分醫(yī)院的績效考核指標(biāo)可比性不高，考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置缺乏醫(yī)院相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，還嚴(yán)重影響了考核的結(jié)果和質(zhì)量，考核目標(biāo)無法實現(xiàn)?！　?四)考核的方法單一　　在大部分醫(yī)院中，績效考核的方

4、式是采用按月考核，被考核人員只需把握住醫(yī)院考核的時間規(guī)律，在考核的時間段內(nèi)表現(xiàn)良好就可以獲得好的績效，不能充分反映行政后勤人員的實際情況。對行政后勤人員的績效考核多采用直接打分的方式，這種方式具有一定的主觀性，不能準(zhǔn)確、全面的反映行政后勤人員的工作情況，考核的結(jié)果容易引起被考核者的不滿，影響工作效率?！　?五)考核結(jié)果缺乏反饋　　很多醫(yī)院在績效考核結(jié)束后，并沒有將考核結(jié)果反饋給行政后勤人員，無法調(diào)動員工的積極性，考核的目的無法實現(xiàn)。由于考核者對考核工作的認(rèn)識不足，將考核工作形式化，考核結(jié)束后，沒有將結(jié)果反饋給行政后勤人員，無

5、法發(fā)揮績效考核的作用?！　《?、醫(yī)院行政后勤人員進(jìn)行績效考核的有效對策　　(一)完善考核模式，減少人為因素的影響　　為了實現(xiàn)績效考核的公平、科學(xué)、合理，就需要對整個績效考核體系進(jìn)行有效地調(diào)整，減少主觀因素的比例，保證考核的客觀真實。對于定量的考核，可以通過醫(yī)院的信息系統(tǒng)或考核小組采集數(shù)據(jù)，例如工作效率、工作質(zhì)量等，由考核小組對行政人員進(jìn)行考評，定性的考核可以采用訪問、談話的方式進(jìn)行?？梢葬槍π姓笄谌藛T的不同崗位內(nèi)容，利用問卷調(diào)查的方式，增加其他相關(guān)科室以及其他層面人員意見，比如臨床一線的服務(wù)滿意度、及時性、投訴次數(shù)等內(nèi)容。還

6、可以進(jìn)行不定期的績效考核方式，對行政后勤人員的工作進(jìn)行隨機(jī)的抽查，更加全面的反映行政后勤人員的工作情況，提高績效考核的客觀真實性以及公平性?！　?二)細(xì)化行政后勤人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)　　行政后勤人員的績效考核應(yīng)根據(jù)不同崗位、不同工作內(nèi)容進(jìn)行區(qū)別對待。由于工作目標(biāo)以及實際的工作環(huán)境內(nèi)容存在差異，所以行政后勤應(yīng)根據(jù)工作人員的實際情況制定績效考核的目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。由于行政后勤人員的工作任務(wù)比較繁雜，可量化程度比較低，因此需要把握住關(guān)鍵性的績效考核指標(biāo)，結(jié)合行政后勤人員的工作滿意度、職責(zé)履行情況等，明確每一位行政后勤人員的績效考核

7、指標(biāo)，使績效考核的結(jié)果更加公平、真實。　　(三)明確績效考核時間　　在進(jìn)行績效考核時，應(yīng)明確醫(yī)院行政后期人員的績效考核時間、周期。醫(yī)院中層行政后勤人員的考核時間應(yīng)為半年一次，普通行政后勤人員為一個季度一次，到年終進(jìn)行匯總。對于行政后勤人員的業(yè)績考核，應(yīng)每個月或每個季度進(jìn)行一次，因此應(yīng)加強(qiáng)行政后勤人員日常工作的動態(tài)評估，讓行政后勤人員明白績效考核不是年終的評比，而是平時工作的積累?！　?四)將績效考核與獎懲相結(jié)合　　醫(yī)院應(yīng)為行政后勤人員建立完善的獎勵激勵機(jī)制，將行政后勤人員的績效考核與工資待遇相掛鉤，并拓寬行政后勤人員的職稱評

8、定、晉升等渠道。對于工作中長期消極怠工、工作能力差、工作態(tài)度不好、經(jīng)常被服務(wù)對象投訴的行政后勤人員要給予嚴(yán)格的懲罰，使行政后勤人員認(rèn)識到績效考核的重要性，能夠在日常工作中嚴(yán)格要求自己，提高自己工作的積極性，更好的促進(jìn)行政后勤工作的開展。　　(五)建立有效的溝通機(jī)制　　有效地溝通在醫(yī)院績效考