生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

四川君羊建設(shè)集團(tuán)有限公司文件君羊集團(tuán)工[2012]1號(hào)關(guān)于發(fā)布《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的通知各分公司、各直屬項(xiàng)目部：根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理，增強(qiáng)事故應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急管理能力，防止事故擴(kuò)大，盡最大能力保護(hù)作業(yè)人員生命安全，減少事故經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)集團(tuán)公司辦公會(huì)議討論研究決定，并報(bào)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)將《四川君羊建設(shè)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》下發(fā)你們，請(qǐng)你們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，認(rèn)真制定項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織應(yīng)急事故演練，以提高施工現(xiàn)場管理人員對(duì)事故的處置能力和現(xiàn)場作業(yè)人員的自我防范能力。特此通知！附件：《四川君羊建設(shè)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》-9- （此頁無正文）四川君羊建設(shè)集團(tuán)有限公司二0一二年一月一日主題詞：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案抄送：集團(tuán)公司楊董賴董李總劉總白總工程師皮總羅總工程部法律顧問綜合辦共十份，公司存檔一份-9- 附件：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制：職稱職務(wù)審核：職稱職務(wù)批準(zhǔn)：職稱職務(wù)四川君羊建設(shè)集團(tuán)有限公司（公章）2012年1月1日-9- 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為提高生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力，最大限度地減少事故損失，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十七條和第六十九條的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司施工特點(diǎn)，特制定本生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、一級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案組織機(jī)構(gòu)（一）公司應(yīng)急與救援組織機(jī)構(gòu)框架圖應(yīng)急總指揮李三平律師藤耀明應(yīng)急反應(yīng)操作副總指揮劉興茂通訊聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)羅加青危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)急物資管理工程技術(shù)支持后勤保障應(yīng)急人力培訓(xùn)管理韋仁彪安全工程師程康人辦資源部經(jīng)理羅加青后勤副總白永峰總工程師黃超工程部經(jīng)理（二）一級(jí)應(yīng)急與救援組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)（死亡一人以上事故）1、工程安全事故報(bào)告程序（見附頁）2、應(yīng)急總指揮的職能及職責(zé)；（1）分析緊急狀態(tài)和確認(rèn)相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果，調(diào)集應(yīng)急人力和物資，選擇緊急情況的救援類型；（2）啟動(dòng)應(yīng)急與救援；-9- （3）布置人員與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；（4）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；（5）最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；（6）直接監(jiān)督企業(yè)內(nèi)應(yīng)急反應(yīng)人員的行動(dòng)；（7）根據(jù)事故現(xiàn)場已確認(rèn)的情況，升高或降低應(yīng)急報(bào)警報(bào)級(jí)別；（8）決定是否外部援助；（9）決定應(yīng)急救援撤離；（10）組織公司有關(guān)部門、項(xiàng)目部積極協(xié)助有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)，對(duì)事故的調(diào)查和處理。3、反應(yīng)操作副總指揮的職能及職責(zé)；（1）協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；（2）向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果的應(yīng)急對(duì)策和建議；（3）協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；（4）組織公司相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)施工現(xiàn)場生產(chǎn)全過程的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（5）定期檢查各項(xiàng)目部的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；（6）根據(jù)各施工現(xiàn)場的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)達(dá)成在事故應(yīng)急處理中資源共享，建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。4、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容及要求；（1）根據(jù)對(duì)各施工現(xiàn)場生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（2）監(jiān)督項(xiàng)目工程安全措施的落實(shí)，避免事故地發(fā)生；（3）收集各工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料，為應(yīng)急救援提供科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；（4）確定可能發(fā)生事故的應(yīng)急救援指揮中心位置，以便應(yīng)急反應(yīng)時(shí)使用；5、應(yīng)急人力培訓(xùn)管理的內(nèi)容及要求（1）根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)、人員構(gòu)成的情況，以及施工區(qū)域周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確定的各種可能發(fā)生的事故內(nèi)容，制訂培訓(xùn)和演練計(jì)劃；（2）組織各應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行應(yīng)急救援技能的演練；-9- （3）協(xié)助各項(xiàng)目工程組建應(yīng)急救援隊(duì)伍和建立各項(xiàng)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制；（4）通過培訓(xùn)和演練，及時(shí)修正應(yīng)急反應(yīng)的不足和缺陷；（5）收集和整理在應(yīng)急救援技能演練和實(shí)施中所獲得的信息，及時(shí)反饋反應(yīng)操作副總指揮，作好應(yīng)急反應(yīng)人力資源資料和應(yīng)急能力資料檔案的歸檔。6、應(yīng)急物資管理的職能及職責(zé)（1）協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理部制訂施工場區(qū)應(yīng)急物資資源的儲(chǔ)備計(jì)劃，按已制訂的項(xiàng)目施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資儲(chǔ)備計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備數(shù)量，收集和建立檔案并歸檔；（2）定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況；（3）定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)過期應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)狀態(tài)；（4）定期收集和整理各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的啟動(dòng)，作好物資資源的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備；（5）應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其他項(xiàng)目經(jīng)理部的應(yīng)急反應(yīng)物資資源，及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急救援。7、工程技術(shù)支持的職能和職責(zé)（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容及特點(diǎn)，制訂其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)支持做好技術(shù)儲(chǔ)備；（2）應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點(diǎn)，及時(shí)向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)中的工程技術(shù)工作。8、應(yīng)急反應(yīng)后勤供給部的職能和職責(zé)（1）根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場區(qū)的位置，了解落實(shí)該項(xiàng)目周邊的應(yīng)急反應(yīng)物資供應(yīng)點(diǎn)分布情況，為及時(shí)向應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的后勤物資供給作好準(zhǔn)備工作；（2）應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，根據(jù)應(yīng)急反應(yīng)救援工作的需要，及時(shí)提供后勤服務(wù)；-9- （3）應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，根據(jù)應(yīng)急反應(yīng)救援工作的需要，協(xié)助組織事故現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，必要時(shí)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場內(nèi)外居民的疏散工作。（三）一級(jí)應(yīng)急與救援組織機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成；（1）應(yīng)急總指揮由公司總經(jīng)理李三平擔(dān)任；（2）反應(yīng)操作副總指揮由公司常務(wù)副總劉興茂擔(dān)任；（3）危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由公司工程部安全工程師韋仁彪負(fù)責(zé)；（4）應(yīng)急人力培訓(xùn)管理由公司人力資源部程康負(fù)責(zé)；（5）應(yīng)急物資管理由公司工程部經(jīng)理黃超負(fù)責(zé)；（6）工程技術(shù)支持由公司總工程師白永峰擔(dān)任；（7）應(yīng)急反應(yīng)后勤供給部由公司副總羅加青擔(dān)任；二、二級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案組織機(jī)構(gòu)(見項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案)三、應(yīng)急與救援電話（一）集團(tuán)公司應(yīng)急人員及聯(lián)系電話（1）公司總經(jīng)理：李三平1582822858686757886（2）公司常務(wù)副總：劉興茂1368836895986757886（3）后勤副總：羅加青1360802194186759186（4）公司總工程師：白永峰1370809266886759186（5）人力資源部經(jīng)理：程康1582866662087762666（6）工程部經(jīng)理：黃超1306008887186759186（7）工程部安全工程師：韋仁彪1898087619786759186（8）工程部資料主管：李紅梅1344009075486757886-9- （9）集團(tuán)公司值班電話：87799256（三）外部應(yīng)急與救援電話（1）消防電話：119（2）醫(yī)院急救電話：120（3）報(bào)警電話：110四、公司應(yīng)急救援人員與物資公司下屬項(xiàng)目部發(fā)生安全事故，公司有權(quán)利調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目的應(yīng)急救援人員和機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備、消防器材、工具和各類防護(hù)用品。公司備有兩輛應(yīng)急救援汽車：安全（川A·０１７８Ｒ）、治安消防（川A·0177R）。要求各單位、項(xiàng)目要備有應(yīng)急救援汽車、急救箱（內(nèi)含有體溫計(jì)、血壓計(jì)、聽診器、冰袋、各種消毒液、滅菌棉球、棉簽、急救包（內(nèi)含無菌敷料、繃帶）及止血、消炎等常備藥物與器材）以及其它應(yīng)急救援物資，并落實(shí)應(yīng)急救援人員。五、應(yīng)急救援措施的一般程序和措施“安全第一、預(yù)防為主”是應(yīng)急救援的根本方針，應(yīng)急救援的目的是為了搶救傷員，防止傷亡人員的增加和事故進(jìn)一步擴(kuò)大。重大事故發(fā)生后，在事故現(xiàn)場的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)按照以下程序迅速開展緊急救援組織工作：（一）迅速組織救援人員趕赴出事點(diǎn)進(jìn)行分工，組成救援指揮小組。（二）緊急疏散事故發(fā)生地危險(xiǎn)區(qū)域的人員，設(shè)置警戒線。（三）切斷事故點(diǎn)電源、氣源等危險(xiǎn)源。（四）立即將事故情況報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位。（五）安排救援所需照明及器材就位。（六）對(duì)事故可能進(jìn)一步擴(kuò)大的危險(xiǎn)源采取有效的控制措施。（七）盡快研究救援方案并實(shí)施救援。（八）自身無能力救援和無能力控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，應(yīng)立即向當(dāng)?shù)亍?19”求救；有人員傷亡時(shí)通知“120”急救中心。（九）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員到現(xiàn)場后，立即組織現(xiàn)場臨時(shí)搶險(xiǎn)指揮小組，研究現(xiàn)場救援方案的可行性，或另外確定更安全有效的救援方案，并實(shí)施救援。-9- （十）在實(shí)施救援過程中，如需搶救傷者移動(dòng)現(xiàn)場物件，應(yīng)做好事故第一現(xiàn)場各分部照片或攝像、書面記錄、旁證材料等方法取證，并妥善保管有關(guān)物證。（十一）制定善后處理方案。本事故應(yīng)急救援預(yù)案是一般的常規(guī)救援方法和措施,特殊工程、危險(xiǎn)性大的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制有針對(duì)性的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案.一旦發(fā)生事故,應(yīng)根據(jù)事故的具體情況現(xiàn)場制定更實(shí)際,更有針對(duì)性的救援方案.救援是一種“亡羊補(bǔ)牢”行為,更為重要的是我們要牢記“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把預(yù)防工作放在首位,控制重特大事故發(fā)生。-9-