總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

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1、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容我們依據(jù)相關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖紙、變更文件，工程合同，監(jiān)理合同來開展我們的監(jiān)理工作。（一）、監(jiān)理對現(xiàn)場施工的要求有：1、按照合同要求依據(jù)施工現(xiàn)場藍(lán)圖，規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，見證取樣制度，所有資料必須分開設(shè)置。2、嚴(yán)格按照材料進(jìn)場報驗(yàn)程序進(jìn)行，所用原材料、半成品必須提供合格證，檢測報告以及復(fù)試報告，所用主要材料必須現(xiàn)場取樣復(fù)試，如沒有提供檢查復(fù)試報告單，否則不準(zhǔn)使用，報驗(yàn)單以文字形式匯報。3、安全監(jiān)理方面，必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度，特種作業(yè)人員上崗必須有資質(zhì)證明，塔吊安（卸）裝方案，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，公

2、司簽證蓋章，編制，審批以及應(yīng)急預(yù)案，必須報監(jiān)理單位審核。4、施工許可證，開工報告，施工組織設(shè)計以及第個分部必須報驗(yàn)，施工組織必須依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制（本周編好報送監(jiān)理），基礎(chǔ)施工方案，技術(shù)交底。開挖前報送監(jiān)理部審批。5、依據(jù)施工合同工期，編制總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃詳細(xì)到每一層，第一周，第一天進(jìn)度情況。6、所有資料必須真實(shí)，同步，要求現(xiàn)場辦公。（二）、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工準(zhǔn)備階段：參加圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底，審核施工組織設(shè)計（方案）復(fù)核施工測量放線成果，坐標(biāo)、樁位、高程并移交，第一次工地會議，施工監(jiān)理交底，檢查開工條件。2、施工階段監(jiān)理：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制

3、，施工合同，信息的管理，與本工程有關(guān)的各單位之間的工作協(xié)調(diào)。（三）、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資目標(biāo)以建設(shè)單位與承包單位簽定的工程施工合同的條款及其變更，協(xié)議為投資控制依據(jù)。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到工程合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。（四）、質(zhì)量控制要求：1、施工技術(shù)交底制度。2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗(yàn)認(rèn)可制度。3、分部、分項(xiàng)、隱蔽工程和重要關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可制度。4、重要分部、分項(xiàng)工程經(jīng)相關(guān)單位組織驗(yàn)收通過后進(jìn)入下一道工序施工制度。5、建立施工試驗(yàn)制度。6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施。監(jiān)理部注意抓好事前控制，事中檢查，事后總結(jié)。重點(diǎn)突

4、出事前控制，事中監(jiān)督，預(yù)防為主。從質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，過渡到工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，是保證工程質(zhì)量的有效措施。7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段：（1）、施工階段：審查施工單位配備人力，材料，機(jī)械，設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案（安全方案）技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。（2）、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位的工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程中原材料，成品和半成品的抽查。（3）、成品階段驗(yàn)收：通過檢測和驗(yàn)收已完成的分部、分項(xiàng)工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和允許誤差范圍

5、。8、監(jiān)理工程師控制手段：①、旁站②、測量③、試驗(yàn)④、指令文件施工單位和監(jiān)理工程師的往來同，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字通知對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，用以指出施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，提醒施工單位加以重視和更改。（五）、安全文明施工管理辦法：按照國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定及河南省（JGJ59-99）要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查方案設(shè)計、報驗(yàn)、審批、實(shí)施、檢驗(yàn)、評定、檢查等各項(xiàng)有關(guān)要求。（六）、召開例會的有關(guān)要求;1、定于每周三下午4：00在現(xiàn)場甲方會議室召開監(jiān)理例會，參加單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會。無故未請假不參加者、遲到者要給予罰款，制度要亮化。2、監(jiān)理例會參加單位及

6、人員：①監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師。②施工現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員，安全員。③業(yè)主駐地代表。④根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加另行通知。3、參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)的書面報告），將有關(guān)資料甲方和監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)匯總每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上協(xié)調(diào)。4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，商定和落實(shí)現(xiàn)場碰頭會上的事宜。5、監(jiān)理例會的主要議題：1落實(shí)上周工作計劃完

7、成情況，找出未完成事項(xiàng)及其原因。2、匯報工程進(jìn)展情況及糾編計劃。3、確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力，設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。4、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。5、工程質(zhì)量和技術(shù)方面有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。6、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。7、設(shè)計變更、洽商主要問題。（七）提出的幾點(diǎn)要求和作出幾條規(guī)定1、工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱：全稱：河南國泰工程管理有限公司簡稱：項(xiàng)目監(jiān)理部2、各方之間的工作來往聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人負(fù)責(zé)履行簽收簽認(rèn)手續(xù)。3、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主對工程中有關(guān)問題及其他事