淺析電力企業(yè)管理創(chuàng)新

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1、淺析電力企業(yè)管理創(chuàng)新摘要:電力企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的保證,是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。同時(shí),電力工業(yè)的發(fā)展又是衡量一個(gè)國(guó)家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的電力企業(yè),市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷(xiāo)售和電力建設(shè)等,產(chǎn)生不同程度的沖擊。當(dāng)前,電力企業(yè)將要面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的環(huán)境。這些都意味著電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,消費(fèi)者的需求將不斷增長(zhǎng)。因此,創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要?！　￡P(guān)鍵詞:電力企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題設(shè)想　　　　電力企業(yè)管理,是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制,

2、使產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)相互銜接密切配合;使人、財(cái)、物各因素得到合理組織,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,滿足社會(huì)對(duì)電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新,提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已尤為突出?！　?.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則6　　所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新,就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)化,重組人才、資本和科技要素,即創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要,同時(shí)又達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。管理創(chuàng)新的主要原則包括:　?、殴芾韯?chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本。當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新,人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源,人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性,是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代

3、的。如何尊重人、愛(ài)惜人、發(fā)揮人的潛力,每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn):一要尊重員工的主體意識(shí),充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用;二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度;三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神;四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái);五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制?！　、乒芾韯?chuàng)新應(yīng)是發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過(guò)程。在新形勢(shì)下,科技的迅猛發(fā)展,使社會(huì)分工愈來(lái)愈細(xì),作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是有限的,領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”,而應(yīng)該是決策全過(guò)程的組織者和指揮者,一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正,將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)

4、管理創(chuàng)新上提出了一個(gè)客觀要求,即每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線,發(fā)揚(yáng)民主精神,在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成,以保證決策的科學(xué)性和可行性?！　、?管理創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)的一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng)。21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì),相應(yīng)地,市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變,服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上,要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何,弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)要緊密地聯(lián)系起來(lái),市場(chǎng)需求什么,就生產(chǎn)什么,千方百計(jì)地滿足顧客的要求?！　?.電力企業(yè)創(chuàng)新管理的設(shè)想　　當(dāng)今,我們面對(duì)的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì),世界

5、科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn),我國(guó)電力工業(yè)將發(fā)生重大變革,電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢(shì)。依筆者在電力企業(yè)多年的基層工作經(jīng)驗(yàn),提出以下五條建議:?、乓越F(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),開(kāi)展管理創(chuàng)新。　　電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng),走向市場(chǎng)。電力企業(yè)也將面臨大范圍的重組。因此,按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司,顯得尤為重要。(1)要按產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的原則進(jìn)行;(2)研究適合我國(guó)電力企業(yè)的管理體制,特別是大型公司,是母子公司、總分公司、事業(yè)部制,還是其他形式,要根據(jù)各公司的實(shí)際情況而定,進(jìn)行科學(xué)的研究。這也是管理界的重大課題;(3)公司的法

6、人治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化。既要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用,也要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制;(4)組織結(jié)構(gòu)要規(guī)模適度,向網(wǎng)絡(luò)化、柔性化和扁平化發(fā)展;(5)公司的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與公司的規(guī)模相適應(yīng),要適應(yīng)市場(chǎng)的需求,不可刻意追求某一種形式。6　?、萍訌?qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,提升企業(yè)的整體管理水平　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況,為企業(yè)的生存和發(fā)展。提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、途徑和手段等的總體謀劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,否則就會(huì)失去方向,走向失敗。電力企業(yè)在戰(zhàn)略管理上還是弱項(xiàng),還沒(méi)有好的成果,實(shí)際上也不到位。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,一是要加強(qiáng)調(diào)查研究,并注

7、意調(diào)研的制度建設(shè);二是要有科學(xué)的方法和決策程序;三是有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想;四是關(guān)注國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng);五是建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度;六是有科學(xué)的實(shí)施保障措施;七是整體規(guī)劃,分步實(shí)施,突出重點(diǎn),全面推進(jìn)?！　、羌夹g(shù)創(chuàng)新　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之本,落后就會(huì)被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,應(yīng)在如下七個(gè)方面開(kāi)展:(1)建立激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范管理制度;(2)尊重知識(shí),加強(qiáng)知識(shí)管理;(3)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用新技術(shù);(4)加快技術(shù)改造,進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整;(5)加強(qiáng)信息管理,注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);(6)進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究與