電力企業(yè)管理創(chuàng)新淺析

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1、摘要：電力企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的保證，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。同時(shí)，電力工業(yè)的發(fā)展又是衡量一個(gè)國家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一。市場經(jīng)濟(jì)條件下的電力企業(yè)，市場環(huán)境的變化對電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設(shè)等，產(chǎn)生不同程度的沖擊。當(dāng)前，電力企業(yè)將要而對世界經(jīng)濟(jì)一體化、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的環(huán)境。這些都意味著電力企業(yè)的競爭不斷加劇，消費(fèi)者的需求將不斷增長。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。關(guān)鍵詞:電力企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新問題建議電力企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)相互銜接密切

2、配合；使人、財(cái)、物各因素得到合理組織，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)對電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心竟?fàn)幜猴@得迫在眉睫。1.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場和社會(huì)化，重組人才、資木和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場需要，同時(shí)又達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：1.1管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，仃個(gè)企

3、業(yè)管理者必須做判以一下五點(diǎn)：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。1.2管理創(chuàng)新應(yīng)是發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程在新形勢下，科技的迅猛發(fā)展，使社會(huì)分工愈來愈細(xì)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其知識、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是有限的，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhe

4、jiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame3，而應(yīng)該是決策全過程的組織者和指擇者，一旦發(fā)生索大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職廠的不滿甚至嚴(yán)重的對立情緒。這就對企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個(gè)客觀要求，即每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。1.3管理創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)的一切行為自覺地服務(wù)市場21世紀(jì)的市場經(jīng)濟(jì)最人程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相

5、應(yīng)地，市場觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計(jì)地滿足顧客的要求。2.電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議當(dāng)今，我們而對的是知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢，世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)我國電力工業(yè)將發(fā)生重大變革，電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢。依筆者在電力企業(yè)多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下五條建議：2.1以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，開展管理創(chuàng)新電力企業(yè)改革的趨勢是打破壟斷、引入竟?fàn)?，走?/p>

6、市場。電力企業(yè)也將而臨大范圍的重組。因此，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。(1)要按產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則進(jìn)行；(2)研究適合我國電力企業(yè)的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業(yè)部制，還是其他形式，要根據(jù)各公司的實(shí)際情況而定，進(jìn)行科學(xué)的研究。這也是管理界的重大課題；(3)公司的法人治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化。既要發(fā)揮經(jīng)營管理層的作用，也要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制；(4)組織結(jié)構(gòu)要規(guī)模適度，向網(wǎng)絡(luò)化、柔性化和扁平化發(fā)展；(5)公司的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與公司的規(guī)模相適應(yīng)，要適應(yīng)市場的需求，不可刻意追求某一種形式。2.2加強(qiáng)戰(zhàn)略

7、管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體管理水平locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame3企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展。提升