實施本質(zhì)安全管理 鑄就供電安全大堤

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1、同家梁礦推薦出席集團公司“十佳機電管理小組”材料實施本質(zhì)安全管理鑄就供電安全大堤-----同家梁礦機電科電管組事跡材料同家梁礦機電科電管組由14名員工組成，主要負責入井電氣設備的電氣檢查和井下高壓供電系統(tǒng)、變電峒室、各配電點電氣設備的安裝維護，共負責管理和維護232臺電氣設備、4萬米MYJV型交聯(lián)電纜。如何對一個有近60年生產(chǎn)歷史的老礦繼續(xù)保持礦井高產(chǎn)高效，電氣管理工作顯得尤為重要。于是我們推行了“供配電本質(zhì)安全型管理工作法”，井下電氣事故率明顯降低，礦井安全供電實現(xiàn)了連續(xù)二十個月高產(chǎn)高效，在上級部門的多次檢查中得到一致肯定和好評。一、轉(zhuǎn)變觀念，進行機制改革，建立健全各項規(guī)章

2、制度，實現(xiàn)供配電本質(zhì)安全型管理過去由于機制問題，電管人員只做一些計算、整定、測試和驗收等工作。機構(gòu)合并重組后，新班子領導轉(zhuǎn)變觀念，強化管理，先后完善各項規(guī)章制度，制定了各配電點定檢制度、纜線定期巡查制度，完善了電氣設備包機責任制度、入井設備檢查驗收和電氣試驗制度、供電系統(tǒng)圖實時更改、審核制度等，為實現(xiàn)供配電本質(zhì)安全型管理提供了可靠的制度保障。我們電管組14名員工，除干好以前的電管工作外，（如入井設備的驗收、井下接地系統(tǒng)的測試、高低壓的計算及整定、供電系統(tǒng)圖的及時更改等工作），還要進行設備的安裝調(diào)試和維護，由于實施了自己安裝，自己維護，自己計算整定的供配電本質(zhì)安全型管理，使每臺

3、設備、每趟高低壓線路都有明確的定檢日期和責任人。全礦井下現(xiàn)有九個變電峒室，電管組對所有的232臺電氣設備運行情況分別建立了隱患分析記錄，每臺設備都建有自己的“檔案”，并制定了詳細的定檢制度。依據(jù)定檢表把責任層層落實到施工人員身上，有效地預防了電氣事故的發(fā)生。針對井下在用高壓MYJV型交聯(lián)電纜4萬米，由干部和電管人員分成六組，每周一由一名干部帶領兩名電管人員對每路電纜進行巡視和維護。對井下高壓線路耦合器進行了編碼管理，對所有高壓線路都繪有圖紙資料并對周圍環(huán)境和電纜狀況都有詳細的說明。由于都是專業(yè)人員巡視定檢，所以對設備、電纜線路的巡視不只停留在巡視和記錄及匯報上，發(fā)現(xiàn)隱患除立即

4、匯報后還可根據(jù)情況進行相應處理。由于實行本質(zhì)安全型管理，干部員工的責任心強了，處理問題積極了，事故率明顯降低了。二、夯實基礎，強化人才培訓，建立健全考核獎勵機制，打造特色的學習型班組針對目前技術(shù)工人缺乏的現(xiàn)狀，培養(yǎng)有用能干的技術(shù)人才迫在眉睫。對此礦上下發(fā)了文件，建立了考核獎勵機制，要求技術(shù)大拿必須簽訂師徒合同，師傅每月增加工資200元，半年出徒后一次性獎勵師傅2000元。徒弟每月增加50元，出徒后也可當師傅帶徒弟。電管組目前有兩對師徒簽訂了合同，現(xiàn)均已出徒，能夠單獨勝任工作，效果很好。今年同忻招工，其中一名應邀任同忻電氣隊組長，成為同忻礦電氣技術(shù)大拿?，F(xiàn)在電管組有技術(shù)大拿4名

5、，不僅能夠處理所有高低壓事故，而且經(jīng)常應邀到各區(qū)隊處理采煤機組和掘進機組的電氣事故。去年1～12月份，累計為生產(chǎn)隊組處理擋手技術(shù)難題60多次。為了保證修復和處理事故的質(zhì)量，特提出每次處理完事故并保證正常運行在15天以上者一次性獎勵施工人員500元，同時對造成責任事故的隊組給予同等的罰款。正因如此，基層隊組對本隊技術(shù)員工的培養(yǎng)更加重視，并積極組織員工進行學習，從而有效地搭建了技術(shù)人才的培養(yǎng)平臺，使我隊“傳、幫、帶”模式日臻成熟。此外該班組嚴格執(zhí)行電氣管理細則，從學習停送電制度、使用儀表措施以及各項電氣維修工藝和檢修標準、防爆電氣完好和失爆細則等。電管組員工人手一冊，要求人人都能

6、夠理解掌握，每月不定期進行考核，使全組形成了人人學標準、事事講標準、處處用標準的良好氛圍。全組學習風氣十分濃厚，一個學習型班組正在逐步成長。三、注重落實，追求工作實效，建設一支素質(zhì)強、隊伍硬、作風好的專業(yè)化電管班組該班組在工作中找準坐標，選好定位，堅持“面向生產(chǎn)，服務一線”的宗旨，他們重落實，講實效，經(jīng)常組織電管組員工參與強力皮帶、盤區(qū)皮帶和各回采工作面的電氣檢修，大大提高了電氣檢修質(zhì)量，使得機電管理工作更加健康有序發(fā)展。由于專業(yè)人員的參與，使得隊組定檢認真負責了，檢修到位了，使用經(jīng)濟杠桿作用每次監(jiān)督定檢，如保持15天無事故，每次獎勵電管組500元，如運行當中發(fā)現(xiàn)事故處理不了

7、的，由電管組處理，獎電管組500元，罰相關(guān)隊組500元，由于激勵機制的運用，隊組學習意識增加了，現(xiàn)在各隊檢修到位了，檢修質(zhì)量提高了，維護加強了，責任事故得到有效遏制。一年來，通過各項規(guī)章制度的制定和完善及一系列獎勵、激勵機制的出臺，同家梁礦機電科電管組的工作開展地有聲有色，實現(xiàn)了良性循環(huán)發(fā)展。全年先后完成7個回采工作面、13個工掘面的準備和4個回采工作面9個掘進工作面的回撤，處理移變、皮帶軟啟動、機組電牽引故障127起，特別是在今年的礦井檢修中，他們面對人員少、任務大的實際，全組員工通力協(xié)作，圓滿完成了