實(shí)施本質(zhì)安全管理 鑄就供電安全大堤

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1、同家梁礦推薦出席集團(tuán)公司“十佳機(jī)電管理小組”材料實(shí)施本質(zhì)安全管理鑄就供電安全大堤-----同家梁礦機(jī)電科電管組事跡材料同家梁礦機(jī)電科電管組由14名員工組成，主要負(fù)責(zé)入井電氣設(shè)備的電氣檢查和井下高壓供電系統(tǒng)、變電峒室、各配電點(diǎn)電氣設(shè)備的安裝維護(hù)，共負(fù)責(zé)管理和維護(hù)232臺(tái)電氣設(shè)備、4萬(wàn)米MYJV型交聯(lián)電纜。如何對(duì)一個(gè)有近60年生產(chǎn)歷史的老礦繼續(xù)保持礦井高產(chǎn)高效，電氣管理工作顯得尤為重要。于是我們推行了“供配電本質(zhì)安全型管理工作法”，井下電氣事故率明顯降低，礦井安全供電實(shí)現(xiàn)了連續(xù)二十個(gè)月高產(chǎn)高效，在上級(jí)部門(mén)的多次檢查中得到一致肯定和好評(píng)。一、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行

2、機(jī)制改革，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)供配電本質(zhì)安全型管理過(guò)去由于機(jī)制問(wèn)題，電管人員只做一些計(jì)算、整定、測(cè)試和驗(yàn)收等工作。機(jī)構(gòu)合并重組后，新班子領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，先后完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了各配電點(diǎn)定檢制度、纜線定期巡查制度，完善了電氣設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度、入井設(shè)備檢查驗(yàn)收和電氣試驗(yàn)制度、供電系統(tǒng)圖實(shí)時(shí)更改、審核制度等，為實(shí)現(xiàn)供配電本質(zhì)安全型管理提供了可靠的制度保障。我們電管組14名員工，除干好以前的電管工作外，（如入井設(shè)備的驗(yàn)收、井下接地系統(tǒng)的測(cè)試、高低壓的計(jì)算及整定、供電系統(tǒng)圖的及時(shí)更改等工作），還要進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試和維護(hù)，由于實(shí)施了自己安裝，

3、自己維護(hù)，自己計(jì)算整定的供配電本質(zhì)安全型管理，使每臺(tái)設(shè)備、每趟高低壓線路都有明確的定檢日期和責(zé)任人。全礦井下現(xiàn)有九個(gè)變電峒室，電管組對(duì)所有的232臺(tái)電氣設(shè)備運(yùn)行情況分別建立了隱患分析記錄，每臺(tái)設(shè)備都建有自己的“檔案”，并制定了詳細(xì)的定檢制度。依據(jù)定檢表把責(zé)任層層落實(shí)到施工人員身上，有效地預(yù)防了電氣事故的發(fā)生。針對(duì)井下在用高壓MYJV型交聯(lián)電纜4萬(wàn)米，由干部和電管人員分成六組，每周一由一名干部帶領(lǐng)兩名電管人員對(duì)每路電纜進(jìn)行巡視和維護(hù)。對(duì)井下高壓線路耦合器進(jìn)行了編碼管理，對(duì)所有高壓線路都繪有圖紙資料并對(duì)周?chē)h(huán)境和電纜狀況都有詳細(xì)的說(shuō)明。由于都是專業(yè)人員巡

4、視定檢，所以對(duì)設(shè)備、電纜線路的巡視不只停留在巡視和記錄及匯報(bào)上，發(fā)現(xiàn)隱患除立即匯報(bào)后還可根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理。由于實(shí)行本質(zhì)安全型管理，干部員工的責(zé)任心強(qiáng)了，處理問(wèn)題積極了，事故率明顯降低了。二、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化人才培訓(xùn)，建立健全考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，打造特色的學(xué)習(xí)型班組針對(duì)目前技術(shù)工人缺乏的現(xiàn)狀，培養(yǎng)有用能干的技術(shù)人才迫在眉睫。對(duì)此礦上下發(fā)了文件，建立了考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要求技術(shù)大拿必須簽訂師徒合同，師傅每月增加工資200元，半年出徒后一次性獎(jiǎng)勵(lì)師傅2000元。徒弟每月增加50元，出徒后也可當(dāng)師傅帶徒弟。電管組目前有兩對(duì)師徒簽訂了合同，現(xiàn)均已出徒，能夠單獨(dú)勝任工作

5、，效果很好。今年同忻招工，其中一名應(yīng)邀任同忻電氣隊(duì)組長(zhǎng)，成為同忻礦電氣技術(shù)大拿。現(xiàn)在電管組有技術(shù)大拿4名，不僅能夠處理所有高低壓事故，而且經(jīng)常應(yīng)邀到各區(qū)隊(duì)處理采煤機(jī)組和掘進(jìn)機(jī)組的電氣事故。去年1～12月份，累計(jì)為生產(chǎn)隊(duì)組處理?yè)跏旨夹g(shù)難題60多次。為了保證修復(fù)和處理事故的質(zhì)量，特提出每次處理完事故并保證正常運(yùn)行在15天以上者一次性獎(jiǎng)勵(lì)施工人員500元，同時(shí)對(duì)造成責(zé)任事故的隊(duì)組給予同等的罰款。正因如此，基層隊(duì)組對(duì)本隊(duì)技術(shù)員工的培養(yǎng)更加重視，并積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而有效地搭建了技術(shù)人才的培養(yǎng)平臺(tái)，使我隊(duì)“傳、幫、帶”模式日臻成熟。此外該班組嚴(yán)格執(zhí)行電氣

6、管理細(xì)則，從學(xué)習(xí)停送電制度、使用儀表措施以及各項(xiàng)電氣維修工藝和檢修標(biāo)準(zhǔn)、防爆電氣完好和失爆細(xì)則等。電管組員工人手一冊(cè)，要求人人都能夠理解掌握，每月不定期進(jìn)行考核，使全組形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。全組學(xué)習(xí)風(fēng)氣十分濃厚，一個(gè)學(xué)習(xí)型班組正在逐步成長(zhǎng)。三、注重落實(shí)，追求工作實(shí)效，建設(shè)一支素質(zhì)強(qiáng)、隊(duì)伍硬、作風(fēng)好的專業(yè)化電管班組該班組在工作中找準(zhǔn)坐標(biāo)，選好定位，堅(jiān)持“面向生產(chǎn)，服務(wù)一線”的宗旨，他們重落實(shí)，講實(shí)效，經(jīng)常組織電管組員工參與強(qiáng)力皮帶、盤(pán)區(qū)皮帶和各回采工作面的電氣檢修，大大提高了電氣檢修質(zhì)量，使得機(jī)電管理工作更加健康有序發(fā)展。

7、由于專業(yè)人員的參與，使得隊(duì)組定檢認(rèn)真負(fù)責(zé)了，檢修到位了，使用經(jīng)濟(jì)杠桿作用每次監(jiān)督定檢，如保持15天無(wú)事故，每次獎(jiǎng)勵(lì)電管組500元，如運(yùn)行當(dāng)中發(fā)現(xiàn)事故處理不了的，由電管組處理，獎(jiǎng)電管組500元，罰相關(guān)隊(duì)組500元，由于激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，隊(duì)組學(xué)習(xí)意識(shí)增加了，現(xiàn)在各隊(duì)檢修到位了，檢修質(zhì)量提高了，維護(hù)加強(qiáng)了，責(zé)任事故得到有效遏制。一年來(lái)，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和完善及一系列獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制的出臺(tái)，同家梁礦機(jī)電科電管組的工作開(kāi)展地有聲有色，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)發(fā)展。全年先后完成7個(gè)回采工作面、13個(gè)工掘面的準(zhǔn)備和4個(gè)回采工作面9個(gè)掘進(jìn)工作面的回撤，處理移變、皮帶軟啟動(dòng)、

8、機(jī)組電牽引故障127起，特別是在今年的礦井檢修中，他們面對(duì)人員少、任務(wù)大的實(shí)際，全組員工通力協(xié)作，圓滿完成了