aop_-全員生產(chǎn)保養(yǎng)tpm－項目策劃案

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1、更多管理資料下載請登錄：www.yingxiaozhe.com更多管理資料下載請登錄：www.yingxiaozhe.comChampionConsulting●●集團全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM－項目策劃案（草案）　冠卓企業(yè)管理顧問有限公司2003年8月15更多管理資料下載請登錄：www.yingxiaozhe.com目錄企業(yè)背景2TPM簡介2冠卓TPM推行建議4課程大綱5培訓時間5培訓費用5課程講師9講師輔導的部分企業(yè)案例10學員評價11內(nèi)部培訓運作流程12115更多管理資料下載請登錄：www.yingxiaozhe.com●●集團－TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)內(nèi)訓企劃案

2、¨企業(yè)背景：●●集團是聞名全國的大型食品飲料企業(yè)，中國飲料工業(yè)十強企業(yè)之一，省重點發(fā)殿大型企業(yè)集團之一。2000年，●●與達能合資，成為飲料行業(yè)的巨頭之一?！啊瘛?###”是●●集團主要的產(chǎn)品品牌，是在國內(nèi)有極高知名度和美譽度的產(chǎn)品品牌，是中國飲料行業(yè)最具競爭力的三強品牌之一。1999年初“●●。###”被國家商標局認定為中國馳名商標，成為食品飲料行業(yè)為數(shù)甚少的馳名商標之一。經(jīng)過十年來的發(fā)展，●●產(chǎn)品已形成以“●●”為品牌的●●乳酸奶系列、●●鈣奶、●●飲用水、●●果凍、●●茶飲料等五大系列?！瘛裨谌珖鴺?gòu)筑了星羅棋布的遍布全國的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，同時，在全國建

3、立了布局均衡的大型生產(chǎn)基地。對于飲料行業(yè)來說，生產(chǎn)主要依賴自動化設(shè)備。且由于飲料行業(yè)對保質(zhì)期、衛(wèi)生條件、存儲條件都有其嚴格的要求，而設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交期和安全各項目標的實現(xiàn)息息相關(guān)。設(shè)備的故障、微小停機、綜合利用率低常常會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。同時設(shè)備正向復雜化和高精密化發(fā)展，維修和保養(yǎng)的工作難度日趨升高，維護的費用和強度不斷加大?！瘛窆咀鳛橹袊嬃闲袠I(yè)的巨頭之一，面臨的競爭對手也是世界級的飲料巨頭，如果建立起TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)的管理體系，將大大提升競爭力。q全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM簡介q傳統(tǒng)的設(shè)備管理是，當設(shè)備發(fā)生故障，維護工程師實施"

4、救火式"的維修，事實是只要設(shè)備發(fā)生故障就會對公司造成損失，而我們要做的應(yīng)是如何避免損失的發(fā)生。全面生產(chǎn)保養(yǎng)體系(TotalProductiveMaintenance，簡稱TPM)以設(shè)備綜合利用率為目標，融合維修預防（MP）、預防維修（PM）、改善維修（CM）和事后維修（BM）為一體，以設(shè)備的整體壽命周期LCC為對象，由設(shè)備的計劃、使用、維修等所有相關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以小組活動來推行PM（ProductiveMaintenance），追求「零災害、零不良、零故障」，并將所有損失事先加以防范，徹底排除設(shè)備的損失及浪費，使設(shè)備達到

5、最高效率。透過設(shè)備管理體系和人的觀念的改善來推動企業(yè)經(jīng)營效益的提高。TPM自20世紀70年代誕生以來，已在日本、美國、英國、挪威、韓國、意大利等世界各國廣泛推廣，眾多等跨國公司競相引入，福特、摩托羅拉、高路潔、三星、奔馳都已獲得TPM獎。TPM已成為提高企業(yè)運營效率的利器。根據(jù)對“TPM優(yōu)秀事業(yè)獎”的企業(yè)調(diào)查顯示：qTPM推行受益21．有形的效益15更多管理資料下載請登錄：www.yingxiaozhe.comP＿生產(chǎn)率提高1.5-2倍隨機故障減少為原來的1/10-1/250設(shè)備利用率提高1.2-2倍Q＿廢品減少到原來的1/10客戶投訴到原來的1/4C＿維

6、修成本減少到原來的30%D＿庫存可以達到0S＿事故和污染可以達到0M＿員工建議可以提高5-10倍2.無形的效益自主維修引入之后,不用命令,操作工人會自主地關(guān)心設(shè)備實現(xiàn)零故障、零缺陷后，員工對自己的能力充滿信心；過去充斥油污、鐵屑的工作臺，現(xiàn)在既干凈又整齊，幾乎不能認識；改善了公司的形象，促進了訂單的增加。為企業(yè)實施精益生產(chǎn)提高客戶響應(yīng)能力奠定基礎(chǔ)參加過冠卓＜TPM全員設(shè)備維護＞培訓的食品企業(yè)：百事可樂飲料、華納廣州有限公司糖果部、達能酸乳酪、味可美食品、佳品食品、生力啤酒、嘉士伯啤酒、太古可口可樂、李錦記食品、達能益力、旺旺食品、愛芬食品、北京航空食品、燕

7、京啤酒、津美飲料、福喜食品、龍大食品、亞太食品…….TPM的理念與目標借著人和設(shè)備體質(zhì)的改善，進而改善企業(yè)的體質(zhì)為TPM的目標，其基本理念：1、建立可以賺錢的企業(yè)體質(zhì)─追求經(jīng)濟性、零災害、零不良、零故障2、預防哲學（防范未然）3─MP--PM--CM15更多管理資料下載請登錄：www.yingxiaozhe.com3、全員參加（參與型管理、尊重人性）─重復小集團組織、從業(yè)人員的自主保養(yǎng)4、現(xiàn)場現(xiàn)物主義─把設(shè)備、工作塑造成“應(yīng)有的狀態(tài)”、以用目視管理、創(chuàng)造干凈明亮的現(xiàn)場5、自動化、無人化─不用人工的生產(chǎn)現(xiàn)場q冠卓TPM推行建議為適應(yīng)市場競爭，提高設(shè)備的綜合使

8、用效率，增強企業(yè)競爭實力，很多企業(yè)欲導入TPM體制。冠卓認為：TP