淺談供水企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)

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1、淺談供水企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)　　【摘要】經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，針對我們供水企業(yè)而言，目前由于經(jīng)濟(jì)管理體制不夠健全，內(nèi)管理不夠到位，往往導(dǎo)致企業(yè)在運行中陷入困境，削弱了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，這是我們企業(yè)經(jīng)營和管理者不斷探討的主題?！　　娟P(guān)鍵詞】供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)　　筆者結(jié)合供水企業(yè)實際，談?wù)勅绾谓⑼暾慕?jīng)濟(jì)管理體系，努力提高經(jīng)濟(jì)管理水平?！　?.當(dāng)前形勢下供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問題　　當(dāng)前供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在問題主要體現(xiàn)在：一是經(jīng)濟(jì)管理體制存在問題，供水企業(yè)引進(jìn)以及管網(wǎng)整改等供水管網(wǎng)建設(shè)工程通過層層

2、轉(zhuǎn)包，由個人及其他單位承建，不但公司不能掌握經(jīng)濟(jì)命脈，而且所建的管網(wǎng)因材質(zhì)差、價格高，施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損；二是經(jīng)濟(jì)管理不到位在票據(jù)上存在漏洞，主要是發(fā)票流失，少數(shù)干部員工可直接開發(fā)票在外私接工程以及收費等；三是經(jīng)濟(jì)管理在供水企業(yè)成本節(jié)約上存在嚴(yán)重的滴、冒、跑、漏、偷、人情水等現(xiàn)象；四是經(jīng)濟(jì)管理沒有以人為本充分發(fā)揮人的積極因素，部分干部員工認(rèn)為供水企業(yè)屬壟斷行業(yè)，不需要動什么腦筋，不需要怎么管理，只是靠政策收取水費，坐享其成，存在一定的庸、懶、散現(xiàn)象。以上存在的問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)不能得到有效的發(fā)展?！　?.加強(qiáng)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)有效方法　　如何能夠有效地促進(jìn)

3、供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，筆者認(rèn)為只有加強(qiáng)對供水企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，找出存在的問題和癥結(jié)。一是加強(qiáng)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革，在做好管網(wǎng)維修、搶修、確保正常供水的同時，加大對供排水管網(wǎng)安裝、整改等工程建設(shè)的力度。從源頭加強(qiáng)供水管理，并強(qiáng)調(diào)供水企業(yè)要通過市場競爭，積極承接管網(wǎng)建設(shè)工程，既保證了管網(wǎng)工程施工質(zhì)量，又杜絕了干部員工從中謀取私利的行為。通過實行工程統(tǒng)一管理、統(tǒng)一施工，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入增長。二是加強(qiáng)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體突出在材料供給上，材料全部由材料科和物資供應(yīng)站統(tǒng)一購買和管理，減少供應(yīng)商中間環(huán)節(jié)，供水企業(yè)應(yīng)成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，凡一次性采購10萬元以上大宗材料、設(shè)備，一律由招投標(biāo)

4、領(lǐng)導(dǎo)小組招標(biāo)采購，10萬元以下的材料設(shè)備，按照質(zhì)優(yōu)價廉的原則，貨比三家進(jìn)行選擇采購，改變了原來二級單位多頭管理，多個供應(yīng)商分頭供應(yīng)，不合格產(chǎn)品魚目混珠的現(xiàn)象，大大減少了管理中的漏洞，降低了材料成本。三是供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還突出加強(qiáng)票據(jù)管理，票據(jù)統(tǒng)一由財務(wù)科管理和監(jiān)督，徹底杜絕了亂開發(fā)票和利用票據(jù)謀取私利的不法行為。同時，為了加大對供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)防滴、冒、跑、漏、偷、人情水等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)加大員工培訓(xùn)、教育力度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效蓋?！　?.供水企業(yè)產(chǎn)銷率高低直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平　　產(chǎn)銷率的高低直接影響供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也直接體現(xiàn)供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，具

5、體做法有：　　3.1建立完善的二級考核表體系。為了提高產(chǎn)銷率工作的可操作性，安裝二級考核表，并將區(qū)域產(chǎn)銷率與收費員工作掛鉤。對二級考核表的管理，要求較近區(qū)域一周抄表三次，偏遠(yuǎn)地區(qū)一周抄表不少于二次，查抄用戶水表時做好轄區(qū)管網(wǎng)巡查。發(fā)現(xiàn)流量不正常，及時向生產(chǎn)科匯報、向檢漏隊轉(zhuǎn)單，各部門積極配合查找原因、修復(fù)漏點直到水量正常為止。事實證明，考核表的安裝和有效的管理制度，確實起到了減少供水企業(yè)人力、物力，降低供水成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的良好效果。　　3.2加強(qiáng)檢漏隊伍的建設(shè)，及時調(diào)整績效考核方案。檢漏隊伍在提高產(chǎn)銷率的工作中發(fā)揮著非常重要的作用。及時調(diào)整檢漏隊的績效考核方式。二級考核

6、表體系建立前，將檢漏隊的績效考核與營業(yè)所總產(chǎn)銷率掛鉤；二級考核表體系建立后，檢漏隊除完成日常主管檢漏外，對產(chǎn)銷率低于60%以下區(qū)域進(jìn)行重點檢漏，以產(chǎn)銷率達(dá)到合理目標(biāo)作為考核依據(jù)。事實證明，考核方式的改變，也促進(jìn)了檢漏效率的提高?！　?.3抓好源頭治理，強(qiáng)化管網(wǎng)施工質(zhì)量和材料供應(yīng)質(zhì)量。嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。為了避免陷入“建了沒多久就修，修久了就整改”的怪圈，對工程質(zhì)量監(jiān)管出臺了“終身追責(zé)制度”，每個工程都建立詳細(xì)的檔案，工程施工竣工日期、項目經(jīng)理名單、主要材料供貨商明細(xì)、材料驗收人等全部記錄在案，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題一律追責(zé)，責(zé)任人將依據(jù)《員工手冊》進(jìn)行處罰。凡新施工的小區(qū)管網(wǎng)工程

7、，在交付使用時要進(jìn)行產(chǎn)銷率考核，產(chǎn)銷率必須達(dá)到85%以上。否則按工程質(zhì)量問題進(jìn)行追責(zé)?！　?.4開展義務(wù)巡管活動，擴(kuò)大產(chǎn)銷率工作的全員參與度?！傲x務(wù)巡管活動”是一個富有公司特色的活動，既服務(wù)了產(chǎn)銷率工作，又與當(dāng)前形勢下的“創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員義工”等活動聯(lián)系起來。。義務(wù)巡管活動的開展，使全體員工為了一個共同的目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)，不僅增強(qiáng)了員工之間的溝通，更增進(jìn)了感情，增強(qiáng)了員工隊伍的凝聚力。　　3.5加強(qiáng)計量管理，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象。通過組織對“大馬拉小車”現(xiàn)象進(jìn)行清查，與用戶溝通縮小水表口徑，有效避免了水量流失。為了避