施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題淺析

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1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題淺析　　【摘要】新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的逐步推進(jìn)為建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了廣闊的空間，而施工企業(yè)在把握機(jī)遇的同時(shí)也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策?！　　娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策　　一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及意義　　施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、測量與評估和風(fēng)險(xiǎn)的控制。識別主要是對企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分類，在分析的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確判斷各類風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。測量與評估則是通過科學(xué)的方法將風(fēng)險(xiǎn)量化處理，對各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確分析與評估。風(fēng)險(xiǎn)控制

2、是對施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督和控制，達(dá)到防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一是使企業(yè)密切關(guān)注可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)，提前做好防范措施，盡可能減少各種不利因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是通過提前籌集快到期債務(wù)資金、有效利用分散的閑置資金等方式，使企業(yè)資金得到更合理的配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠減少生產(chǎn)經(jīng)營、投資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失、增加收益，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的不斷提升?！　《?、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析　　（一）施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全　　缺乏完善的內(nèi)部管理機(jī)制是施工企業(yè)的一大弊病。一方面相關(guān)制度的制定不夠科學(xué)，可操作性有待提高。內(nèi)部管理

3、制度的制定多流于形式，雖形成書面文件，但制度本身缺乏合理性，實(shí)際管理中未能有效執(zhí)行。另一方面缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)決定了其具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作中，對投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目分析、工程款結(jié)算以及資金配置等沒有充分考慮，風(fēng)險(xiǎn)評估不到位，易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　。ǘ┪茨苡行Оl(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能　　多數(shù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門對經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督、控制僅體現(xiàn)在會計(jì)核算上，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有職能，直接影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。通常情況下，財(cái)務(wù)部門將監(jiān)管重點(diǎn)放在企業(yè)的資產(chǎn)方面，對財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能的落實(shí)情況沒有給予重視，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。此外，施工企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)監(jiān)督與

4、服務(wù)職能認(rèn)識不夠，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到事前、事中的有效控制，面對風(fēng)險(xiǎn)只能事后處理，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)在內(nèi)控中的重要作用?！　。ㄈ┬袠I(yè)惡性競爭引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　由于我國建筑業(yè)市場競爭激烈，加上國家宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響，使得施工企業(yè)在承攬項(xiàng)目工程時(shí)，不顧成本、競相壓價(jià)，嚴(yán)重?cái)_亂了市場秩序。業(yè)主方招標(biāo)時(shí)，在滿足合同條款、工程質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)上，一般選擇報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)企業(yè)，而施工企業(yè)為了中標(biāo)，不得不接受相對苛刻的條件，使得施工企業(yè)既要付出較高的施工成本，又要在可能虧損的情況下確保工程質(zhì)量，給施工企業(yè)長期經(jīng)營帶來困難，存在巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　。ㄋ模┦┕て髽I(yè)面臨巨大的回款風(fēng)險(xiǎn)　　施工企業(yè)在應(yīng)收賬款

5、回收上存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，究其原因主要有以下幾點(diǎn)：一是施工企業(yè)因工程質(zhì)量等因素不能按合同履約，導(dǎo)致施工項(xiàng)目竣工后不能及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，造成施工項(xiàng)目資金結(jié)算滯后，無法及時(shí)收回款項(xiàng)。二是因業(yè)主方資金緊張等的影響，使得工程竣工驗(yàn)收后不能足額支付合同款項(xiàng)，易變?yōu)榇糍~、壞賬。三是施工企業(yè)管理者對應(yīng)收賬款管理不重視，未配置專人進(jìn)行賬款催收，而企業(yè)仍需負(fù)擔(dān)承重的財(cái)務(wù)費(fèi)用，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策　?。ㄒ唬┙⒔∪珒?nèi)控管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理　　首先要進(jìn)行充分地調(diào)研與分析，把握以財(cái)務(wù)管理為核心的各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，在此基礎(chǔ)上建立內(nèi)控管理制度，包括預(yù)算管理機(jī)制、合同管理機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)

6、險(xiǎn)預(yù)警與評估機(jī)制等。健全預(yù)算管理機(jī)制的核心問題是要確保預(yù)算的合理性及執(zhí)行力；合同管理方面則要提高合同履約率，嚴(yán)格按合同條款施工，保證施工質(zhì)量；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評估上，設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可接受范圍，通過信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行預(yù)警和防控，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　?。ǘ┨岣哒J(rèn)識，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)職能　　一是要提高管理層思想認(rèn)識，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)；二是要將財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)重心前移，在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)之前做好事前分析工作，對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟練掌握、運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測量工具，對業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是要增強(qiáng)執(zhí)行力，

7、在財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能上要嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，做到有章可循，真正落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能?！　。ㄈ┮?guī)范行業(yè)競爭，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　施工企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目時(shí)，要對招標(biāo)文件進(jìn)行全面研究和分析，準(zhǔn)確理解文件內(nèi)容，核實(shí)招標(biāo)單位相關(guān)許可證件是否齊全。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對建筑行業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管部門可以介入招標(biāo)環(huán)節(jié)，針對招標(biāo)單位與競標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)，結(jié)合工程項(xiàng)目成本等因素予以綜合評價(jià)，對于惡意壓價(jià)或在虧損情況下承攬工程的施工企業(yè)