廈門寶龍施組織設計

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1、寶龍工業(yè)新建廠房工程施工組織設計廈門大學建筑工程公司2005年7月2日2目錄第一章工程概況1一、工程基本情況1二、建筑設計概況1三、結構設計概況2第二章施工部署2一、工程目標2二、施工組織管理3第三章人員、機械、材料配置計劃5一、材料、構件準備工作5二、機械設備計劃6三、勞動力投入計劃6四、其它準備7第四章施工進度計劃8一、施工進度總控計劃8二、進度計劃的執(zhí)行8三、進度計劃的控制8第五章施工現場平面布置9一、現場臨時設施布置9二、垂直運輸設備的布置9三、現場臨時用水方案9四、現場臨時用電方案9第六章主要分項工程施工方法9一、測量工程9二、土方開挖、回填11三、鋼筋工程12四、模板工程17五

2、、混凝土工程18六、腳手架22七、多孔磚砌體施工24八、抹灰施工25九、門窗工程26十、油漆及涂料29十一、防滑地磚30十二、樓地面水泥砂漿面層32十三、屋面工程33十四、墻面貼磚352十五、給排水工程37十六、電氣工程48第七章質量管理措施63一、工程質量目標63二、工程施工質量管理63三、施工質量控制點及質量保障措施66第八章安全管理措施79一、管理目標80二、組織管理80三、安全管理制度及特殊工種的管理81四、行為控制（防止高空墜落物體打擊）83五、勞務用工管理83六、安全防護管理84七、臨時用電管理86八、施工機械管理87九、應急準備和響應程序89第九章環(huán)境保護與文明施工管理措施9

3、0一、環(huán)境保護管理措施90二、文明施工措施95第十章衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)管理措施96一、職業(yè)健康衛(wèi)生管理96二、消防保衛(wèi)管理101第十一章確保工期的技術組織措施107一、確定工期目標107二、實施工期措施制度107三、落實技術保證措施108附：1、施工進度計劃(網絡圖、橫道圖)及平面布置圖2第一章工程概況一、工程基本情況序號項目內容1工程名稱寶龍工業(yè)新建廠房2工程地址廈門集美工業(yè)區(qū)3建設單位廈門寶龍工業(yè)有限公司4設計單位機械工業(yè)部第四設計研究院廈門分院5工程建設規(guī)模6059．06M26工程性質工業(yè)廠房7投資來源自籌二、建筑設計概況序號項目內容1建筑功能工業(yè)廠房2建筑地點廈門集美工業(yè)區(qū)4建筑耐火

4、等級二級5建筑防水等級三級6裝修外墻外墻面磚門窗工程鋁合金門窗、防火門、木門屋面工程3厚合成高分子涂膜、25厚聚苯乙烯泡沫塑料板；砼預制板架空隔熱層頂棚辦公部分輕鋼龍骨吊頂天棚；其余部位粉刷后白色丙烯酸涂料樓地面工程衛(wèi)生間防滑地磚、其余水泥砂漿面涂丙烯酸地板漆內墻衛(wèi)生間貼磁磚；其余部位粉刷后白色丙烯酸涂料7墻體內外墻190厚多孔磚第109頁三、結構設計概況序號項目內容1結構形式基礎結構形式砼柱下獨立基礎主體結構形式框架結構2混凝土強度等級主體結構C30、構造柱圈梁C203抗震設防烈度7度抗震4鋼筋類別圓鋼為Ⅰ級，螺紋鋼為Ⅲ級第二章施工部署一、工程目標1、質量目標：質量等級“合格”。2、安全

5、生產目標：杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，輕傷事故頻率控制在1‰內。3、工期目標：工程總工期目標：總工期控制在6個月內。4、管理目標：實行現代化管理，保證工程在管理、質量、安全、文明、工期、作風上均創(chuàng)一流水平。第109頁二、施工組織管理1、項目經理部組織機構圖項目經理項目生產副經理技術負責人土方班安裝班組鋼筋班木工班混凝土班架工班材料員試驗員財務員工程部技術部質安部物資部辦公室經營部項目經理部由項目經理、項目技術負責人、生產經理、商務經理組成項目領導班子。經理部下設七部一室，即：工程部、技術部、質量部、安全部、機電部、經營部、物資部、辦公室。2、項目經理部職能分配及人員職責：★項目經理：

6、項目經理是公司法人代表在項目上的委托代表，根據授權在項目上執(zhí)行黨和國家的方針、政策、企業(yè)規(guī)章制度和各項管理規(guī)定，領導項目的全面工作，對本工程質量及安全施工全過程負責。（1）執(zhí)行公司質量方針、質量體系文件，確定項目質量目標，批準實施項目質量計劃。（2）主持項目經理部全面工作，在項目上根據授權范圍代表公司主持對外工作。（3）根據工程需要確定項目的施工組織系統(tǒng)和人員聘用，確定各崗位職責。（4）領導項目經理部各項管理程序、制度的制定、實施、檢查與考核。第109頁（5）領導項目經理部全面質量管理工作，建立項目質量保證體系和有效的運行機制，完善基礎管理工作。（6）按公司法人代表授權范圍進行工程合同及各

7、項分包合同的談判與簽定工作。（7）對項目財務和成本負責。（8）確定本項目的管理要點，審批本項目質量職能分配表?！锛夹g負責人：（1）協(xié)助項目經理主抓技術管理、質量管理工作，通過加強施工全過程的管理，保證項目質量、工期目標的實現。（2）貫徹各項技術政策、技術規(guī)范、規(guī)程、標準和技術管理制度。（3）組織圖紙會審和技術交底工作。（4）組織技術方案的制訂及實施。（5）負責新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。（6）負責本工程的原材料