淺談報業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理

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1、淺談報業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理企業(yè)經(jīng)營管理QIYEJINGYINGGUANLI淺談報業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理田靜靜/海南日報社【摘淺談報業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理企業(yè)經(jīng)營管理QIYEJINGYINGGUANLI淺談報業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理田靜靜/海南日報社【摘要】預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的一種管理方式，對企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，提高管理水平、增強(qiáng)競爭力有很重大的意義。隨著黨報報業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)企工作的開展，現(xiàn)在不少報業(yè)集團(tuán)也認(rèn)識到，預(yù)算管理是實現(xiàn)集團(tuán)公司資源整合的最基本、最有效的手段，是實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。筆者在此對報業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行預(yù)算管理展開探討?！?/p>

2、關(guān)鍵詞】報業(yè)集團(tuán)；預(yù)算管理；建議體目標(biāo)分解成一個個子目標(biāo)來實現(xiàn)，通過對下屬公司的預(yù)算管理來預(yù)算管理就是企業(yè)對全年經(jīng)營工作的總體安排。預(yù)算管理可優(yōu)完成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。根據(jù)這種模式，預(yù)算編制的內(nèi)容也就相應(yīng)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是包括生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理與投資預(yù)算管理。會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)（一）生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理指公司在某一時期為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而效益最大化的堅實的基礎(chǔ)。它是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的一種編制的計劃，描述了在該時期發(fā)生的各項基本活動的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包管理方

3、式，對企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，提高管理水平、增強(qiáng)競括銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。爭力有很重大的意義。銷售收入預(yù)算主要是依據(jù)年度的發(fā)行收入、廣告收入、印刷收一、實施預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義入、其他收入編制，由各經(jīng)營單位和部門根據(jù)相關(guān)資料和市場調(diào)查預(yù)算管理是指通過對預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、考核來上報預(yù)算委員會執(zhí)行機(jī)構(gòu)，會審?fù)ㄟ^后，上報預(yù)算委員會，收評價等環(huán)節(jié)將企業(yè)的決策總目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃予以量化并使之得入預(yù)算是整個預(yù)算的中樞環(huán)節(jié)，是其它預(yù)算的基礎(chǔ)。成本費(fèi)用預(yù)算以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或者是過程。報業(yè)集團(tuán)利用預(yù)算管理

4、可以整包括采編成本、印刷成本、發(fā)行成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅合各職能部門及二級單位，通過費(fèi)用包干、費(fèi)用定額、專項資金金、財務(wù)費(fèi)用等的分項預(yù)算。在預(yù)算管理中，一定要堅持“量入預(yù)算和固定資產(chǎn)報批相結(jié)合等各種方式，既達(dá)到集團(tuán)整體費(fèi)用節(jié)約為出，量力而行”的原則。特別是對資本性支出的管理。的目的，又可使得集團(tuán)的各項開支做到胸中有數(shù)，為集團(tuán)整體的利建立預(yù)算模型，把各個預(yù)算的結(jié)果輸入生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算模型進(jìn)行潤目標(biāo)打好基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為完全可以通過全面預(yù)算管理來管理整個模擬，優(yōu)化組合，選擇最佳預(yù)算方案為執(zhí)行方案。經(jīng)營預(yù)算同樣報業(yè)集團(tuán)，逐步提高報業(yè)

5、集團(tuán)應(yīng)對風(fēng)險的能力、提高并激發(fā)出責(zé)任反映了公司的業(yè)務(wù)量、收入與支出一覽表。向公司及各部門主管解主體的潛在能力，進(jìn)而提高整個集團(tuán)的競爭力。釋如何達(dá)到工作目標(biāo)，預(yù)算項目和數(shù)量是否合理，明確各個部門每二、預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)的建立個工作責(zé)任者的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么。就整個預(yù)算活動的過程，預(yù)算系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)可以分為兩個層（二）投資決策過程是投資預(yù)算的編制、不同預(yù)算方案優(yōu)選的次：第一層次就是管理組織，第二層次就是執(zhí)行組織。由于報業(yè)過程。投資預(yù)算是對固定資產(chǎn)的購置、改建、改造、更新，在集團(tuán)權(quán)力集中在黨委，可以建立在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算管理委員會及可行

6、性研究的基礎(chǔ)上對何時進(jìn)行投資、投資多少、資金來源、獲其常設(shè)機(jī)構(gòu)。得收益期限、投資回報率、每年的現(xiàn)金凈流量、需要多少時間回預(yù)算管理委員會應(yīng)由高層發(fā)起，結(jié)合人力資源部、財務(wù)管理中收全部投資等等。建立投資預(yù)算決策模型，把采集到的經(jīng)濟(jì)信息、心、經(jīng)營管理辦公室、審計部門人員等共同組成。預(yù)算管理委員投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為數(shù)量，優(yōu)化組合成不同的預(yù)算方案，并進(jìn)行方案的會是預(yù)算工作的專門議事機(jī)構(gòu)，它掌握集團(tuán)全面預(yù)算的終審權(quán)和最優(yōu)選。后審批權(quán)，其工作重點(diǎn)是：確定集團(tuán)預(yù)算總目標(biāo)；負(fù)責(zé)責(zé)任主體四、預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個問題業(yè)績評價；建立激勵機(jī)制，確定獎勵辦法

7、。（一）戰(zhàn)略決策行為的短期化。隨著報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)企工作的深預(yù)算委員會下屬辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、入，集團(tuán)的發(fā)展將是一個持久性的工程，經(jīng)營管理者的工作擁有越考核、檢查、信息反饋，主要職責(zé)是具體執(zhí)行委員會的決議，負(fù)來越大的實際控制權(quán)和政治責(zé)任，企業(yè)需要懂政治、懂經(jīng)營、熟責(zé)組織落實委員會的各項工作；具體制定預(yù)算政策、編制預(yù)算目標(biāo)悉集團(tuán)工作的管理者來勝任，隨著領(lǐng)導(dǎo)的上遷，可能會導(dǎo)致經(jīng)營的及具體方案和預(yù)算考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)等草案；將集團(tuán)年度預(yù)算草案提交重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移或者一些項目的擱淺，容易造成經(jīng)營行為的短期化。預(yù)算委員會討論，并報黨

8、委審批；以已批準(zhǔn)的預(yù)算下達(dá)到預(yù)算主體（二）預(yù)算目標(biāo)的主觀化。企業(yè)管理好壞，企業(yè)的文化建設(shè)，執(zhí)行；并負(fù)責(zé)各項預(yù)算的監(jiān)督、控制、調(diào)整、修正、考核等。企業(yè)的形象樹立，很大程度上取決于管理者的管理水平。報業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制宜采用自下而上、自上而下、上下結(jié)合的編制方法，防的的管理者具有很強(qiáng)的事業(yè)身份，可