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《小區(qū)室外管網(wǎng)、小區(qū)道路施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、西寧瑞景河畔小區(qū)室外管網(wǎng)及道路工程施工組織設(shè)計編制單位：編制日期：第一章施工程序總體設(shè)想一、編制依據(jù)及原則（一）、編制依據(jù)1、西寧瑞景河畔小區(qū)室外管網(wǎng)及道路工程室外道路及管網(wǎng)工程圖紙。2、我單位對施工現(xiàn)場踏勘和調(diào)查的情況3、《城市管網(wǎng)綜合規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》（GB50289-98）4、根據(jù)國家、地方有關(guān)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工管理制度。5、《城市道路設(shè)計規(guī)范》（CJJ37-90）6、我單位的人員和機械設(shè)備等綜合實力及以往類似工程的施工經(jīng)驗。（二）、編制原則1、認(rèn)真研究工程設(shè)計說明，進行詳細(xì)的圖紙查閱取得第一手資料。2、本著“百年大計，質(zhì)量第一”和原則。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系對工程進行質(zhì)量
2、管理，科學(xué)組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量關(guān)，以高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來確保全部工程的施工質(zhì)量。堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則。3、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門以及公司的各種制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。4、堅持以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。以先進施工設(shè)備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。保證重點、統(tǒng)籌安排、合理組織，按施工計劃完成施工任務(wù)。5、確保本合同段按期完工的原則。優(yōu)化資源、設(shè)備、人員的配置以滿足施工工期和施工質(zhì)量的要求；科學(xué)組織施工，合理安排施工進度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理安排各項工程的施工，搞好工序銜接，采用平行作業(yè)、流水作業(yè)和交叉作業(yè)組織施
3、工，突出重點，確保工期，均衡生產(chǎn)，留有余地。6、搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)，文明施工。7、優(yōu)化施工方案，采取技術(shù)組織和管理措施降低工程造價。二、總體概述（一）、工程概況西寧瑞景河畔小區(qū)室外管網(wǎng)及道路工程，位于西寧市城北區(qū)二十里堡，工程主要內(nèi)容：道路工程為瀝青混凝土路面，，兩側(cè)設(shè)置路緣石。室外管網(wǎng)主要內(nèi)容為給水、消防、雨、污水、熱力管線。(二)工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：全部施工項目符合招標(biāo)圖紙技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求，達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良。2、工期工期要求：本工程工期為天。計劃從2011年月日開工，2011年月日竣工，我公司保證在個日歷天竣工，各分項工程的施工進度滿足業(yè)主的要求。3、安全目標(biāo)本工程中
4、的安全目標(biāo)是：本工程的安全管理目標(biāo)為“四無一杜絕”和“一創(chuàng)建”。“四無”即：無輕重傷事故、無交通事故、無火災(zāi)事故、無行車事故；“一杜絕”即：杜絕死亡事故。施工貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地?！耙粍?chuàng)建”即：創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地。4、環(huán)境保護目標(biāo)；“兩不破壞”即：不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”即：不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。5、主要重、難點工程本工程施工正處于秋季，不利于管溝開挖、回填及路面的壓實等施工，施工時一定要嚴(yán)格按照雨季施工規(guī)范進行施工，確保路面及管溝施工質(zhì)量。本工程施工時，現(xiàn)場各工種正處于施工高潮（如外墻外保溫、內(nèi)墻抹灰與地面施工，10#主
5、體施工等），干擾因素較多，而施工現(xiàn)場較狹窄，各工種施工時一定配合好，避免互相干擾，合理穿插進行施工。三、施工程序總體概述（一）、各管理人員職能分工為保證本工程的順利實施，根據(jù)本工程的特點，我單位將按照職能明確、精干實效、運轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項目管理組織機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、施工員、安全員、資料員、材料員、試驗員等管理人員。項目經(jīng)理的主要責(zé)任和權(quán)利如下：1、項目經(jīng)理部要履行保證工期目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工等目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任。2、項目經(jīng)理部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、環(huán)保、防火等部門的管理，確保工程正常進行的責(zé)任。3、項目經(jīng)理部按照項目
6、法全面負(fù)責(zé)本工程的組織實施、調(diào)度指揮、施工管理、進度控制、工程創(chuàng)優(yōu)、安全管理、對外協(xié)調(diào)等組織指揮工作。4、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本合同段的全面管理，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和計劃的管理，副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進度計劃的落實和對外協(xié)調(diào)工作，總經(jīng)濟師負(fù)責(zé)合同管理和經(jīng)濟核算，各科室的工作職能見下表：管理層職能技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)方案編制、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、測量控制、分析處理質(zhì)量問題質(zhì)量員質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、分析處理質(zhì)量問題安全員安全管理制度的檢查和落實、設(shè)備和人員的調(diào)度施工員制定施工計劃、施工管理及控制、人員安排材料員材料、物資、施工機械設(shè)備的供應(yīng)及管理資料資料的收集整理、文件歸檔備注各管理人員在履行各自職責(zé)的同時，加強
7、相互之間的協(xié)作（二）、施工平面布置圖1、施工平面總體布置原則針對本工程工期短，施工現(xiàn)場全部在小區(qū)內(nèi)施工，可以租用別的施工隊伍的臨時彩板房，也可以自己搭建臨時彩板房，現(xiàn)場臨設(shè)布置盡量采用集中、高效的原則，在施工現(xiàn)場的中間，便于管理，盡量減少施工現(xiàn)場的占地。（三）、施工準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）確定工地施工范圍，征用施工場地，拆除現(xiàn)場障礙，清理地表。（2）做好現(xiàn)場規(guī)劃。安裝供水管線、架設(shè)供電線路；修建
