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《小區(qū)室外管網、小區(qū)道路施工組織設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、施工組織設計第一章施工程序總體設想一、編制依據及原則（一）、編制依據1、泰安市某小區(qū)一期室外道路及管網工程施工招標文件及答疑。2、泰安市某小區(qū)一期室外道路及管網工程圖紙3、我單位對施工現場踏勘和調查的情況4、《城市管網綜合規(guī)劃設計規(guī)范》（GB50289-98）5、根據國家、地方有關施工驗收規(guī)范、標準及施工管理制度。6、《城市道路設計規(guī)范》（CJJ37-90）7、我單位的人員和機械設備等綜合實力及以往類似工程的施工經驗。（二）、編制原則1、認真研究工程設計說明，進行詳細的圖紙查閱取得第一手資料。2、本著“百年大計，質量第一”和原則。嚴格按照ISO9001質
2、量管理體系對工程進行質量管理，科學組織施工，把好各施工工序的施工質量關，以高標準的工序質量來確保全部工程的施工質量。堅持“高起點、高標準、嚴要求”的原則。3、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關部門以及公司的各種制度、規(guī)定、標準。4、堅持以設備保工藝，以工藝保質量的原則。以先進施工設備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質量，從根本上保證工程質量目標的實現。保證重點、統(tǒng)籌安排、合理組織，按施工計劃102完成施工任務。5、確保本合同段按期完工的原則。優(yōu)化資源、設備、人員的配置以滿足施工工期和施工質量的要求；科學組織施工，合理安排施工進度，應用網絡計劃技術合理安
3、排各項工程的施工，搞好工序銜接，采用平行作業(yè)、流水作業(yè)和交叉作業(yè)組織施工，突出重點，確保工期，均衡生產，留有余地。6、搞好環(huán)境保護，實行安全生產，文明施工。7、優(yōu)化施工方案，采取技術組織和管理措施降低工程造價。二、總體概述（一）、工程概況泰安市某小區(qū)一期室外道路及管網工程，位于長城路以東，泰山大街以北，本次招標主要內容：道路工程為水泥混凝土路面，道路寬度3m、4m、5m、6m不等，兩側路緣石為鋸解剁斧花崗巖。室外管網主要招標內容為雨、污水管線。(二)工程目標1、質量目標：全部施工項目符合招標圖紙技術規(guī)范和設計要求，達到合格工程標準，爭創(chuàng)優(yōu)良。2、工期工期
4、要求：本工程工期為31天。計劃從2006年12月1日開工，2006年12月31日竣工，我公司保證在31個日歷天竣工，各分項工程的施工進度滿足業(yè)主的要求。3、安全目標本工程中的安全目標是：本工程的安全管理目標為“四無一杜絕”102和“一創(chuàng)建”?！八臒o”即：無輕重傷事故、無交通事故、無火災洪災事故、無行車事故；“一杜絕”即：杜絕死亡事故。施工貫徹“安全第一，預防為主”的方針，并創(chuàng)建安全文明標準工地。“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全標準工地。4、環(huán)境保護目標；“兩不破壞”即：不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”即：不造成水質污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。5、主要
5、重、難點工程本工程施工正處于冬季，不利于水泥混凝土路面的施工，施工時一定要嚴格按照冬季混凝土路面施工規(guī)范進行施工，確保路面施工質量。本工程施工時，現場各工種正處于施工高潮（如外墻抹灰、內墻貼瓷瓦與地面施工等），干擾因素較多，而施工現場狹窄，各工種施工時一定配合好，避免互相干擾，合理穿插進行施工。三、施工程序總體概述（一）、各科室職能分工為保證本工程的順利實施，根據本工程的特點，我單位將按照職能明確、精干實效、運轉靈活、指揮有力的原則組建項目管理組織機構，成立項目經理部。項目經理部設項目經理、項目副經理、總工程師、總經濟師和施工技術科（含測量隊）、質量檢查
6、科、計劃統(tǒng)計科、安全監(jiān)察科、財務科、物資設備保障科、中心試驗室、項目辦公室等102科室。項目經理的主要責任和權利如下：1、項目經理部要履行保證工期目標、安全目標和文明施工等目標實現的責任。2、項目經理部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的管理，確保工程正常進行的責任。3、項目經理部按照項目法全面負責本工程的組織實施、調度指揮、施工管理、進度控制、工程創(chuàng)優(yōu)、安全管理、對外協調等組織指揮工作。4、項目經理負責本合同段的全面管理，總工程師負責技術、質量和計劃的管理，副經理負責現場工程進度計劃的落實和對外協調工作，總經濟師負責合同管理和
7、經濟核算，各科室的工作職能見下表：部門職能施工技術科施工技術方案編制、現場技術指導、測量控制、分析處理質量問題質量檢查科質量檢查、質量監(jiān)督、分析處理質量問題安全監(jiān)察科安全管理制度的檢查和落實、設備和人員的調度計劃統(tǒng)計科制定施工計劃、統(tǒng)計報表、計量、合同管理、經濟核算物資設備科材料、物資、施工機械設備的供應及管理財務科財務管理、經濟核算、費用控制、資金籌集和控制中心試驗室各種試驗、檢測及計量管理工作項目辦公室外部協調、秘書、勞資、公務、后勤、治安、政工備注各科室在履行各自職責的同時，加強科室之間的協作（二）、施工平面布置圖1、施工平面總體布置原則102針對
8、本工程工期短，施工現場全部在小區(qū)內施工，可以租用別的施工隊伍的臨時彩板房，也可以
