現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理分析

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1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理分析　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)　　從根本上來說，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)的，因此，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的關(guān)聯(lián)度與匹配性，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的好壞關(guān)系重大。但在實踐中，基于各種原因，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)存在著脫節(jié)的問題，也就是說，很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)不相匹配，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)預(yù)算短期化，管理目標(biāo)只重視短期利益而沒有考慮到長遠(yuǎn)利益?！　∑髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度不完善　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

2、制度不完善是我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的一大問題，具體來說，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度不完善主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的組織不健全，財務(wù)預(yù)算管理多是由財務(wù)部門單獨來完成，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督等方面缺乏完善的組織體系；二是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制流程不規(guī)范、不科學(xué)，很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的編制上沒有制定規(guī)范的流程，預(yù)算編制脫離企業(yè)實際，存在一定的隨意性與盲目性，財務(wù)預(yù)算編制缺乏操作性；三是企業(yè)財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行上缺乏相應(yīng)的制度保障，沒有建立與之相配套的績效考核與激勵機(jī)制等?！　∑髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不強(qiáng)　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不強(qiáng)是企業(yè)

3、財務(wù)預(yù)算管理中存在的又一大問題。雖然很多企業(yè)對實行預(yù)算管理比較重視，也制定了較為完善的管理制度，編制了可行的企業(yè)財務(wù)預(yù)算，但在執(zhí)行層面，卻由于缺乏必要的保障措施，而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不力，未能充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)有的作用。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是一種過程管理，執(zhí)行力不強(qiáng)也就意味著預(yù)算管理失去了應(yīng)有的過程控制作用，這也是很多企業(yè)雖然實行了全面預(yù)算管理，但實際產(chǎn)生的效果不盡如人意的主要原因。　　對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不到位及重視程度不夠　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理這種管理模式雖然已經(jīng)在世界范圍內(nèi)實行近百年，但在我國來說，真正實行的時間并不長。很多企業(yè)雖然了

4、解企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性，但在管理實踐中，思想意識上仍存在慣性思維，重視程度并不夠。一些企業(yè)甚至沒有真正認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義所在，僅僅將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理局限在財務(wù)管理框架內(nèi)，沒有將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，這使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在實踐中的操作性受到制約，影響其作用的充分發(fā)揮?！　∑髽I(yè)財務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏可操作性　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏可操作性是影響其執(zhí)行力的一個重要因素。在實踐中，很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)研，預(yù)算編制與企業(yè)實際不相符，財務(wù)預(yù)算指標(biāo)不是過高就是過低，隨意性較大，缺乏可操作性，嚴(yán)重

5、影響了預(yù)算管理的執(zhí)行效果，進(jìn)而影響到了該管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用?！　∑髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性與整合能力　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是一項涉及企業(yè)方方面面的管理模式，是一套系統(tǒng)的管理工程，但在實踐中，很多企業(yè)并沒有將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面，僅將其視為財務(wù)部門的工作內(nèi)容，當(dāng)做一項計劃、任務(wù)來完成，缺乏系統(tǒng)性與整合力的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，一方面導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算存在短期行為，另一方面缺乏其它管理模塊的配合，其實際的管理效果也大打折扣?！　〗⒔∪髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理要取得成效，首先應(yīng)建立健全其組織機(jī)構(gòu)，要改變將

6、財務(wù)預(yù)算管理視為財務(wù)部門工作的觀念，成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。健全的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)管理層的專人來負(fù)責(zé)，即由企業(yè)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo)者，預(yù)算的數(shù)據(jù)調(diào)研、編制、執(zhí)行監(jiān)督、績效評估等應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，以此來確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效性?！　⊥晟破髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度　　制度規(guī)范人的行為，只有完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，才能有效的規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理活動的開展。完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度包括了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法、預(yù)算指標(biāo)體系、行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系、考評與獎懲體系等。只有財務(wù)預(yù)算管理流程的各個環(huán)節(jié)都有章可循，才能從制度層面確保管理活動的有序進(jìn)行，才能

7、使之發(fā)揮應(yīng)有的作用。　　加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力　　加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，涉及企業(yè)管理的多個方面，單純從財務(wù)預(yù)算實施層面而言，在實施過程中加強(qiáng)監(jiān)管、及時反饋、適度調(diào)整是確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算順利實施的關(guān)鍵。只有企業(yè)財務(wù)預(yù)算實施過程中加強(qiáng)監(jiān)管，才能更好的控制其執(zhí)行情況；由于財務(wù)預(yù)算是一種全過程的管理模式，因此及時反饋與適度調(diào)整是必不可少的，只有實施過程中不斷的反饋其執(zhí)行情況信息，適度的調(diào)整預(yù)定方案或計劃，才能在執(zhí)行層面使之更為順暢，才能更符合企業(yè)實際?！　∽髡?賴蘭燕單位:江西銅業(yè)民爆礦服有限公司　　[1]王燕,于嬌麗.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算

8、管理存在的問題及對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013(08):42-43.　　[2]王棟.影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素分析[J].會計之友(上旬刊),2010(11):89-9