現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析

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1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析李春妹易通發(fā)展集團(tuán)有限公司摘要：當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)在不斷的完善和發(fā)展，這對(duì)于我國企業(yè)而言是一件非常利好的事情，只要企業(yè)能夠生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)能夠?yàn)槭袌鼋邮?，那么企業(yè)就能夠在市場中生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)更多。然而一些企業(yè)雖然在市場中能夠游刃有余，但是在企業(yè)內(nèi)部的管理中卻出現(xiàn)了很多不容忽視的問題，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，一些企業(yè)在投資或借貸等方面都沒有做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和管理，導(dǎo)致企業(yè)效益受到影響，其至使得企業(yè)的發(fā)展受到制約。本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問

2、題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用;作者簡介：李春妹，供職于易通發(fā)展集團(tuán)有限公司。引言財(cái)務(wù)管理預(yù)算主要是指服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略運(yùn)營和發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和歸納，從而分析出財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)或者取得的成繢，為企業(yè)進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略部署提供切實(shí)可行的參考。由于涉及企業(yè)總體運(yùn)營和戰(zhàn)略發(fā)展，因此財(cái)務(wù)管理預(yù)算是企業(yè)必須審慎進(jìn)行的活動(dòng)，必須建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)之上。然而事實(shí)上，部分企業(yè)雖然知道財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但是在實(shí)際的工作中，

3、沒有有效執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，使得財(cái)務(wù)管理預(yù)算的地位十分的尷尬，已成為我國企業(yè)在投資和發(fā)展中亟待解決的重要管理問題，因此必須進(jìn)一步健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，幫助企業(yè)建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題1.現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制不完善我國企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展和改革開放兒丁?是同一時(shí)期展開的，然而，由于當(dāng)時(shí)我國仍然與國際經(jīng)濟(jì)交往不夠密切，我國的企業(yè)在經(jīng)營和管理方面大多是相對(duì)野蠻粗放，很多企業(yè)其至是家族企業(yè)或者合伙制企業(yè)，管理方面更多依靠領(lǐng)導(dǎo)層人為判斷，沒有完善的管理制度，尤

4、其是財(cái)務(wù)管理方面，并沒有相應(yīng)的預(yù)算管理體系，從而進(jìn)一步加劇了企業(yè)預(yù)算管理制度名存實(shí)亡的現(xiàn)象。即使隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，部分企業(yè)仍存在預(yù)算管理流于形式，未落到實(shí)處等現(xiàn)象。1.現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)淺薄現(xiàn)代企業(yè)的管理者大部分都是市場聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人，部分職業(yè)經(jīng)理人為了獲取工作業(yè)繢或職業(yè)報(bào)酬、獎(jiǎng)金，一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，以期為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤，這種想法和做法固然無可厚非，但是在企業(yè)的經(jīng)營過程中，卻忽略了企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而由于對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作和成本的把控，乃至對(duì)于企業(yè)的預(yù)算制度不夠重視，大大

5、的降低了應(yīng)有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果和意識(shí)。正是由于管理者意識(shí)淡薄，造成很多問題的出現(xiàn)，直接影響企業(yè)管理效率。2.缺少財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才由于現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上而出現(xiàn)很多問題，一些財(cái)務(wù)管理人員為了自身利益，減少自身的工作量，對(duì)于預(yù)算方面更是不聞不問，也有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員只是財(cái)務(wù)方向的專業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算方面的知識(shí)十分欠缺，難以為企業(yè)作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算報(bào)告。冋吋，由于預(yù)算管理和執(zhí)行與企業(yè)各個(gè)部門、人員息息相關(guān)，因此，更需要提升企業(yè)人員素質(zhì)。3.缺少行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制在企業(yè)管理方面，企

6、業(yè)通常都制定了最低標(biāo)準(zhǔn)工資，尤其是一些規(guī)模較大企業(yè)，企業(yè)員工伍括財(cái)務(wù)人員的最低薪資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)平均水平。但同時(shí)部分企業(yè)缺乏相關(guān)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而獎(jiǎng)懲制度的缺失造成相關(guān)人員的責(zé)任心進(jìn)一步降低。這就導(dǎo)致部分員工甚至是財(cái)務(wù)部門員工認(rèn)為多干少干差別不大，工作積極性受到影響，相對(duì)缺乏主觀能動(dòng)性。同樣，由于預(yù)算的管理和執(zhí)行都相對(duì)復(fù)雜，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員或預(yù)算執(zhí)行人員在進(jìn)行預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行時(shí)，缺乏主動(dòng)性和積極性，使得企業(yè)預(yù)算管理未真正開展，或者流于形式，影響預(yù)算管理效果。三、預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施1

7、.完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度在競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)更需耍高質(zhì)高效的財(cái)務(wù)管理水平，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)極其重要的管理內(nèi)容，不僅可以在投資方面幫助企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，也可以幫助管理層在H常的經(jīng)營之中，及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。因此必須完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，建立以財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人為核心的管理體制，實(shí)行定期向董事會(huì)匯報(bào)制度，切實(shí)把財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建立起來，并且得到執(zhí)行，這樣才能夠更好的促進(jìn)其企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以制度規(guī)范企業(yè)的各種投資行為和日常經(jīng)營行為。1.提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

8、的重視財(cái)務(wù)預(yù)算能否得到實(shí)際的執(zhí)行和運(yùn)用，歸根結(jié)底在于企業(yè)管理者是否重視。由于部分企業(yè)管理層更注重經(jīng)濟(jì)效益，平時(shí)的工作重心也放在業(yè)務(wù)的開拓、市場的推廣等方面，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠關(guān)心，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算體系名存實(shí)亡。由于企業(yè)管理者對(duì)于員工的影響力，因此，現(xiàn)代企業(yè)作為有著先進(jìn)管理理念的先行者，管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，不僅自己要強(qiáng)化預(yù)算的相關(guān)理念，組織相關(guān)部門開展預(yù)算管理工作，還要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要