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《現(xiàn)代企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與對策分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、現(xiàn)代企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與對策分析摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟市場的不斷深入，我國的整體經(jīng)濟水'卜有了較大的提高，國內(nèi)許多企業(yè)也得到了較大的發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)績效管理對企業(yè)的整體發(fā)展起到極英重要的作用；科學(xué)、有效的績效管理不僅可以促進組織內(nèi)公正行為，也可以極大的提高企業(yè)員工的工作積極性，增加員工的工作滿意度等，同時也可以促進金業(yè)更好的發(fā)展。但是就目前而言，我國還有不少的企業(yè)內(nèi)部績效管理存在一定的問題，從而在很大程度上制約著企業(yè)的整體發(fā)展。文章結(jié)合已冇的研究文獻，首先闡述了績效管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，其次對國內(nèi)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進行了分析，授后結(jié)合實際對我國企業(yè)中
2、績效管理存在的問題提出了和應(yīng)的建議與改善措施。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代金業(yè)；績效管理；現(xiàn)狀分析；建議與措施一、引言績效管理最早是起源于西方，并于20世紀末引入國內(nèi)，開始在我國各大金業(yè)中實行，并H為我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展做出了極大的貞獻。隨著績效管理在企業(yè)中的逐漸推行，它也被金業(yè)逐漸納入到了人力資源管理的范疇，一?直被看做是金業(yè)“向管理要效益”的有效手段之一。就目前而言，雖然績效管理在我國現(xiàn)代金業(yè)中起著不可或缺的作用，并H対促進我國現(xiàn)代金業(yè)的發(fā)展做出了極大的貢獻，但是我國現(xiàn)代金業(yè)內(nèi)部的績效管理仍然存在許多問題，如:很多企業(yè)的績效管理手段只是流于表現(xiàn)形式、績效管理力度不夠等，從而不能
3、很好的發(fā)揮績效管理應(yīng)冇的效川，這在很大程度上會制約著企業(yè)整體的發(fā)展。因此如何改善冃前企業(yè)內(nèi)部的績效管理匕經(jīng)成為許多現(xiàn)代企業(yè)阪需解決的問題。本文就我國現(xiàn)代企業(yè)的績效管理問題進行了深入的探討，并H根據(jù)我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出?些改善現(xiàn)代金業(yè)績效管理的建議與措施，以期我國現(xiàn)代企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，促進我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。二、績效管理対于現(xiàn)代企業(yè)的重要性績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾韽娬{(diào)組織目標與個人目標的
4、一致性，強調(diào)組織與個人同步成長，形成多贏的局血，績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與?？冃Ч芾硪话憧梢员环譃镮川個環(huán)節(jié)：績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效反饋。良好的績效管理可以促進組織的公平性，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作滿意度，優(yōu)化人員配置等，從而達到提高企業(yè)的核心競爭力目的?？冃Ч芾韺澯诂F(xiàn)代企業(yè)的作用主要冇以下兒個方血：1、促進組織績效和個人績效的提升?？冃Ч芾硗ㄟ^対員工、部門和組織進行梢確的分析，為組織、部門、員工設(shè)定合理、科學(xué)的目標，為企業(yè)員工的努力明確了方向。組織、部門和員工個人可以根據(jù)各自的目標
5、進行工作，實現(xiàn)自身的績效；管理者通過對它們進行績效輔導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題,為下屬提供和應(yīng)的支持與幫助等，以最大限度的提高下屬的工作績效。2、良好的績效管理有助于金業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？冃Ч芾頌閱T工、部門等制定的目標一?般都是與組織的整體目標緊密結(jié)合的，這樣既可以明確員工各自的工作目標，最重要的是能夠保持員工個人的工作忖標與組織整體的戰(zhàn)略H標保持一致，以更好的促進組織的發(fā)展。3、績效竹理冇助于優(yōu)化企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程。企業(yè)管理涉及對人和對爭的管理，對人的竹理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題；流程即是涉及一件事情為什么要做、誰來做、怎么做、完成過
6、后應(yīng)該怎樣等問題。在現(xiàn)代企業(yè)的績效管理中，各級管理者都應(yīng)該從組織的整體利益和工作效率出發(fā)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行相應(yīng)的優(yōu)化，以最大限度的提高組織的丄作質(zhì)量和工作效率。我國現(xiàn)代企業(yè)績效管理的現(xiàn)存問題（一）企業(yè)對績效管理的認識程度不夠和外國企業(yè)相比
7、何言，我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的一個問題就是“重經(jīng)營，輕管理”，即是國內(nèi)很大一部分現(xiàn)代企業(yè)只是片而的幣;視企業(yè)經(jīng)營活動所帶來的直接經(jīng)濟效益，1何對企業(yè)人力資源管理（尤其是績效管理）所能帶來的間接效益比較忽視，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的績效管理存在很人的問題，使得績效管理不能發(fā)揮其丿應(yīng)有的作用，這在一定程度上阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。（二）績
8、效考核出現(xiàn)“重結(jié)果，輕過程”的問題對于一些已經(jīng)建立有系統(tǒng)的、較好的績效考核體系的現(xiàn)代企業(yè)來說，阻礙其績效管理工作發(fā)揮作用的一個最主要的原因就是述有一大部分企業(yè)過于重視績效考核的結(jié)果。公平公正的進行績效考核以便對業(yè)績優(yōu)界的卜?屬進行激勵是績效考核過程中非常重要的一個方而，但是績效考核絕對不是到年終“算總賬”，通過過程考核對下屬的績效計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)進行科學(xué)、有效的監(jiān)督控制，上級管理者應(yīng)該更加注重對下屬工作的監(jiān)督，以便及時的發(fā)現(xiàn)卜?屬丄作中存在的問題，并為其提出建議引導(dǎo)其進行改正，以此來提高下屬的工作績效，同時也可以減小企業(yè)可能而臨的危險。（三）考核周期的設(shè)置缺乏合理性目
9、前，對于已
