督察審計部經(jīng)理崗位績效考核表

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1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632附表一：督察審計部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門督察審計部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分督察審計工作執(zhí)行情況評分行政副總行政副總35%說明：根據(jù)督察審計工作的執(zhí)行情況綜合評分?？己隧椖繖?quán)重評分督察計劃執(zhí)行完成率30%督察審計分析報告的質(zhì)量30%發(fā)現(xiàn)問題的及時性15%審計的任務(wù)量25%監(jiān)察審計效果評分行政副總行政副總25%說明：根據(jù)

2、項目審計后的效果綜合評分。標準定義得分區(qū)間發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，協(xié)調(diào)解決得很好90～100發(fā)現(xiàn)較多隱患問題，協(xié)調(diào)解決得較好80～90發(fā)現(xiàn)較少隱患問題，協(xié)調(diào)解決不太理想80分以下中心預(yù)算費用執(zhí)行率（D）（通用指標）財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理10%說明：D=（季度實際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）/季度預(yù)算總額標準定義得分區(qū)間-10%≤D90～100-10%＜D≤-5%80～90-5%＜D≤070～800＜D≤5%60～70D＞5%60分以下領(lǐng)導綜合滿意度（通用指標）行政副總行政副總20%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評

3、分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90～00超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標80～90達到計劃的基本要求，完成了基本目標70～80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：行政副總評語簽字：日期：附表二：監(jiān)察審計部經(jīng)理績效考核表（年度）編號：部門：年姓名部門監(jiān)察審計部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作

4、態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工作業(yè)績：審計項目表現(xiàn)評分行政副總行政副總10%說明：根據(jù)已審計過的項目，是否還發(fā)生審核范圍內(nèi)的問題，給予相應(yīng)的評分。標準定義得分區(qū)間已審計過的項目，未遺漏審計范圍內(nèi)的各項問題80～100已審計過的項目，未遺漏審計范圍內(nèi)的重大問題60～80已審計過的項目，遺漏審計范圍內(nèi)的較多問題60分以下本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調(diào)查報告行政副總10%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項目權(quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20

5、%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%各季度業(yè)績平均指標各季度業(yè)績考核表行政副總80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：行政副總評語簽字：日期：