阿米巴經(jīng)營—阿米巴模式管理活動內(nèi)容分享

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1、阿米巴經(jīng)營—阿米巴模式管理活動內(nèi)容分享《人人成為經(jīng)營者-中國式阿米巴實(shí)施指南》柏明頓：董事訓(xùn)練（第35期）阿米巴院長：陳名揚(yáng)領(lǐng)銜導(dǎo)師：胡八一博士阿米巴院長：魏海燕長期有效·柏明頓咨詢集團(tuán)副總、阿米巴經(jīng)營研究院院長?！ぐ孛黝D高級管理顧問。·中國人資協(xié)會特邀專家。·發(fā)展至今共有顧問團(tuán)隊(duì)100多人，得到1000多家企業(yè)的認(rèn)可支持·柏明頓咨詢集團(tuán)副總、阿米巴經(jīng)營研究院院長?！ぐ孛黝D高級管理顧問?！ぶ袊速Y協(xié)會特邀專家?！ぐl(fā)展至今共有顧問團(tuán)隊(duì)100多人，得到1000多家企業(yè)的認(rèn)可支持·柏明頓咨詢集團(tuán)總裁、首席顧問，中國是阿米巴經(jīng)營落地實(shí)

2、踐第一人?！すば挪俊叭巳顺蔀榻?jīng)營者”特邀講師，多次被聘為北大、清華、中大、浙大導(dǎo)師；·CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視財經(jīng)嘉賓，·從事管理咨詢工作十五年運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式能夠幫助某家二十多年歷史、6000多人年銷售額幾十億的電子企業(yè)，在一年內(nèi)銷售增長260%、利潤增長398%這就是稻盛和夫所創(chuàng)造阿米巴管理系統(tǒng)。【企業(yè)見證】柏明頓輔導(dǎo)落地實(shí)施“中國式阿米巴”項(xiàng)目的部分公司！【阿米巴經(jīng)營模式】阿米巴管理系統(tǒng)是什么？能解決哪些問題？阿米巴管理系統(tǒng)利用經(jīng)營哲學(xué)和實(shí)學(xué)實(shí)現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)

3、規(guī)模越來越大、經(jīng)營載體越來越小??京瓷50余年不虧損、持續(xù)成功的秘訣——阿米巴管理系統(tǒng)！讓每個員工都成為主角尋找問題的根源阿米巴管理系統(tǒng)最終目的：讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)；客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理；股東感受到收益率高、收益持續(xù)；社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)。阿米巴管理系統(tǒng)的特點(diǎn)：運(yùn)營:(包括每一個部門：生產(chǎn)研發(fā)、銷售、研發(fā)、財務(wù)、行政人事)如何把內(nèi)部成本分?jǐn)側(cè)绾巫龅綇慕桓丁灰兹绾伟压炯?xì)分成許多個“阿米巴”？如何讓各個巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營？如何從內(nèi)部選拔“巴長”？并給予授權(quán)？委以經(jīng)營重任？如何培育出許多具有經(jīng)

4、營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人？如何讓人人都成經(jīng)營者？????【課程收益】掌握阿米巴管理系統(tǒng)的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟！阿米巴管理系統(tǒng)最終的魅力和價值！落地實(shí)施——阿米巴經(jīng)營助推企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大收益！第一章見證中國式阿米巴第一節(jié)課前預(yù)習(xí)閱讀國際著名企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)閱讀柏明頓咨詢案例的客戶的經(jīng)營哲學(xué)了解經(jīng)營哲學(xué)形成、傳播、持續(xù)的方法課前練習(xí)：初步形成自己的經(jīng)營哲學(xué)個人五大修煉、經(jīng)營八大準(zhǔn)則阿米巴經(jīng)營模式千人盛會落地中山現(xiàn)場第四節(jié)柏明頓阿米巴咨詢案例分享7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長。行業(yè)老大每年開設(shè)2-4個工廠背后的秘密產(chǎn)生30

5、0個老板、收入增長2倍、成本降低60%。終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77第三節(jié)中國企業(yè)如何實(shí)施阿米巴實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志。承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)。實(shí)施阿米巴的四個必備條件。實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)施阿米巴的流程與方法。第二節(jié)阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么。中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別。阿米巴經(jīng)營模式空前絕后的三大優(yōu)勢。實(shí)戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些。第四節(jié)將經(jīng)營哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力阿米巴的選材標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別阿米巴的考評標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別阿米巴的激勵機(jī)制與傳統(tǒng)的區(qū)別實(shí)戰(zhàn)演練：將哲

6、學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的具體做法第一節(jié)為何經(jīng)營需要哲學(xué)物質(zhì)與精神、利益與責(zé)任的對立統(tǒng)一中、日、美文化差別的根源是什么？為什么在日本有效的不一定在中國有效？實(shí)戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可見證的標(biāo)準(zhǔn)？第二節(jié)如何建立經(jīng)營哲學(xué)實(shí)戰(zhàn)演練：領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)與員工的哲學(xué)如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國員工現(xiàn)狀。以孝治國的成功經(jīng)驗(yàn)是否能夠推行到企業(yè)？實(shí)戰(zhàn)演練：建立切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營哲學(xué)。第三節(jié)如何傳播經(jīng)營哲學(xué)傳播經(jīng)營哲學(xué)的三大渠道驅(qū)動經(jīng)營哲學(xué)實(shí)施的四股力量持續(xù)漸進(jìn)的五大步驟實(shí)戰(zhàn)演練：我公司傳播經(jīng)營哲學(xué)的規(guī)劃柏明頓紹興阿米巴經(jīng)營落地第二章如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力第

7、五節(jié)總結(jié)：課后實(shí)施建立經(jīng)營哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步？推行經(jīng)營哲學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些？如何檢查每個環(huán)節(jié)的實(shí)施狀況及如何修訂？實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計人人能用的檢查量表？第三章如何運(yùn)行阿米巴模式深圳阿米巴經(jīng)營千人活動培訓(xùn)第一節(jié)課前預(yù)習(xí)阿米巴組織劃分：多少個、多少級組建阿米巴委員會阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機(jī)制阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整第二節(jié)阿米巴的組織管控阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn)阿米巴委員會的成立、職能、分工、運(yùn)行如何建立并運(yùn)行阿米巴審計、監(jiān)察機(jī)制實(shí)戰(zhàn)演練：我公司推進(jìn)阿米巴規(guī)劃與里程碑第三節(jié)組織變革與重新定位哪些公共資源

8、必須保留在總部職能部門與阿米巴之間的交易關(guān)系總部與阿米巴之間的分工與配合實(shí)戰(zhàn)演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接第三節(jié)阿米巴的團(tuán)隊(duì)獎金設(shè)計獎金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎金預(yù)測團(tuán)隊(duì)獎金與個人分配設(shè)計實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴獎金設(shè)計第二節(jié)阿米巴的薪酬設(shè)計期薪：以未來的薪酬激