大都匯商街招商策劃方案

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1、大都匯招商政策方案第一部分：招商策略招商策略：立足威縣、面向邢臺、石家莊以威縣為重點，在確保威縣地區(qū)招商工作全面、順利開展的同時，招商部安排出20％的招商力量，對邢臺、石家莊（廠家和經(jīng)營商、國內(nèi)代理、國內(nèi)內(nèi)銷分支等）運用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、DM等現(xiàn)代化通訊手段進(jìn)行招商。效果理想的情況下，在保證威縣地區(qū)招商指標(biāo)的同時，隨時進(jìn)行調(diào)整加大外地招商力度。第二部分：招商進(jìn)度中的比例分配招商的前期階段，招商的比例計劃為：威縣地區(qū)招商占85％左右；外地招商占10％左右；預(yù)留出5％的比例，作為機(jī)動或炒作。其中：威縣地區(qū)招商所占比例不得超出整體的85％；外地招商的比例可根據(jù)實際情況擴(kuò)大，擴(kuò)大部分可占用本地招商份額

2、；根據(jù)招商實際情況，如果招商出現(xiàn)火爆，可加大預(yù)留部分的比例（例如10％）。這樣后期可通過保留精品商鋪推出、拍賣等方式提高價位水平，在項目只有同期推出的情況下，通過預(yù)留部分享受到商鋪升值的部分利益。第三部分：招商付款方式一、優(yōu)惠政策優(yōu)惠一：交壹年租金送三個月，送三個月物業(yè)及管理費，合同期限為12個月；租金收取9個月；優(yōu)惠二：交兩年租金送八個月,送八個月物業(yè)及管理費，合同期限為24個月；租金收取16個月；優(yōu)惠三：交叁年租金送十二個月,送一年物業(yè)及管理費。合同期限為36個月；租金收取24個月；優(yōu)惠四：xx月xx日前簽約入駐裝修在商戶在給于15天-30天免租期。物業(yè)費按照國家標(biāo)準(zhǔn)收??；管理費需要正常經(jīng)

3、營后計算；二、租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式執(zhí)行：1、首期交納一年的租金的30%，正式開業(yè)前再交齊一年租金全款，從正式記租第二年起租金遞增3％；第三年租金遞增5％；第四年租金遞增7％；第五年租金遞增10%，總體租金遞增比例不超過原租金水平的20％。一次性交納一年的租金，免租三個月。從正式記租第二年起租金遞增2％；第三年租金遞增4％；第四年租金遞增6％；第五年租金遞增10%，總體租金遞增比例不超過原租金水平的20％。2、首期交納二年租金的30％，正式開業(yè)前再交齊二年租金全款。從正式記租第三年起租金遞增5％；第四年遞增7％；第五年租金遞增10%，總體遞增比例不超過20％。首期就一次性交納二年租金

4、。免租八個月。從正式記租第三年起租金遞增4％；第四年遞增6％，第五年租金遞增10%，總體遞增比例不超過20％。3、首期交納三年租金的30％，正式開業(yè)前再交齊三年租金全款。從正式記租第四年起租金遞增7％；第5年遞增10％；總體遞增比例不超過20％。首期就一次性交納三年租金。免租一年。從正式記租第五年起租金遞增10％；總體遞增比例不超過20％。三、優(yōu)惠測算：（以租金均價1.2計算）大都匯商業(yè)街總體租金收益測算表總體量：24000平米年限第一年第二年第三年第四年第五年合計（萬元）免租期免租金額（萬元）五年實收租金一年租戶首期交納30%的租戶增長比　3%5%7%10%　　　5,519基礎(chǔ)租金1.201

5、.241.261.281.32　　　小計（萬元）1,0511,0831,1041,1251,1565,519　　一次性交納的租戶增長比　2%4%6%10%　90天2595,228基礎(chǔ)租金1.201.221.251.271.32　小計（萬元）1,0511,0721,0931,1141,1565,487二年租戶首期交納30%的租戶增長比　　5%7%10%　　　5,487基礎(chǔ)租金1.201.201.261.281.32　　　小計（萬元）1,0511,0511,1041,1251,1565,487　　一次性交納的租戶增長比　　4%6%10%　240天6914,775基礎(chǔ)租金1.201.201.251.

6、271.32　小計（萬元）1,0511,0511,0931,1141,1565,466三年租戶首期交納30%的租戶增長比　　　7%10%　　　5,435基礎(chǔ)租金1.201.201.201.281.32　　　小計（萬元）1,0511,0511,0511,1251,1565,435　　一次性交納的租戶增長比　　　　10%　365天1,0514,310基礎(chǔ)租金1.201.201.201.201.32　小計（萬元）1,0511,0511,0511,0511,1565,361四、租金交納方式及提供優(yōu)惠政策的理由：??考慮到項目的招商不但要符合公司的總體定位，同時還要兼顧公司的成本回收，并且回收期越短，產(chǎn)

7、生的運營財務(wù)費用支出就越少，同時，及時還貸將有利于公司信用等級的提高，對將來的公司發(fā)展極其有利。上述方案一方面可以起到將缺乏實力小商戶擋在門外的作用（及抬高門檻），達(dá)到自然淘汰的目的。同時，根據(jù)‘現(xiàn)金是王’的原則，運用對我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠，讓利商戶，做到先期既給出優(yōu)惠又不會使應(yīng)收現(xiàn)款產(chǎn)生絲毫損失。??另外，兼顧將來中心商鋪升值，我們可以充分享受到升值的利益，方案設(shè)定是為了盡量引導(dǎo)商戶去選