班組核算宣傳手冊

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1、哈拉溝煤礦班組核算宣傳手冊目錄一班組核算軟件研發(fā)的歷史背景…………………………………….………………………………1二神東煤炭分公司實(shí)行班組核算的重要性…………………………………………………………2三班組核算軟件系統(tǒng)簡介……………………………………………………………………………3四班組核算軟件總體規(guī)化……………………………………………………………………………6五成立班組核算領(lǐng)導(dǎo)小組……………………………………………………………………………11六區(qū)隊(duì)長的權(quán)利與責(zé)任………………………………………………………………………

2、……12七班組長權(quán)利與責(zé)任…………………………….……………………………………………………13八問答……………………………………………………….…………………………………………141、班組核算軟件是個什么樣的軟件？152、班組核算軟件有哪些主要功能？15哈拉溝煤礦班組核算宣傳手冊3、班組核算有哪些特點(diǎn)？154、怎樣才能進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)界面、班組界面？165、班組長如何用軟件進(jìn)行領(lǐng)料操作？166、區(qū)隊(duì)如何對班長填寫的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料工作？167、如何進(jìn)行領(lǐng)料單的修改？178、什么叫材料模糊查詢？179、互檢記錄有填寫的必要嗎

3、？1910、填寫互檢記錄有什么需要注意的？2011、班組長需填寫哪些核算表？2112、區(qū)隊(duì)如何將班組長填寫的互檢記錄本錄入系統(tǒng)內(nèi)？2213、庫存如何查詢？2314、班組井下的材料未用完的該如何處理？24哈拉溝煤礦班組核算宣傳手冊15、借用其他區(qū)隊(duì)庫中的材料在系統(tǒng)中如何操作？2416、材料分?jǐn)?、核減具體過程？2517、區(qū)隊(duì)是什么時間匯總？2518、如何查看圖形顯示？2619、如何進(jìn)行匯總？2620、如果有好的建議該如何提？2721、礦上對好的合理化建議有沒有獎勵？2822、如何檢查區(qū)隊(duì)的班組核算工作檢查？2823、

4、班組核算軟件中有沒有和在線人員直接對話的功能？3024、班組核算軟件還有什么先進(jìn)的功能？3225、如果遇上供應(yīng)站的正式出庫單沒回來怎么處理？3626、班組節(jié)超材料費(fèi)如何兌現(xiàn)？37哈拉溝煤礦班組核算宣傳手冊九哈拉溝煤礦推行班組核算軟件取得的成效…………………………………..………………….38十08年我礦班組核算計(jì)劃…………………………………………………………………………..39哈拉溝煤礦班組核算宣傳手冊一、班組核算軟件研發(fā)的歷史背景未實(shí)行班組核算軟件系統(tǒng)前，各礦井利用手工方式對班中領(lǐng)料消耗進(jìn)行系統(tǒng)分析。弊端較多;

5、純手工操作方式費(fèi)時又費(fèi)力，且大多數(shù)核算員計(jì)算機(jī)基本功底差，僅僅是對領(lǐng)料消耗進(jìn)行簡單統(tǒng)計(jì)、分類。由于無法解決班組與班組之間因設(shè)備故障影響、地質(zhì)構(gòu)造影響造成產(chǎn)量差異材料消耗差異較大。材料節(jié)約獎仍然是吃大鍋飯，沒有體現(xiàn)“按勞分配”的原則。激發(fā)不了員工主動節(jié)約材料的激情。井下現(xiàn)場材料管理浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，各隊(duì)材料庫房混亂、賬目不清，是一種粗放式管理。在這種體系運(yùn)行下的班組核算形同虛設(shè)，好多礦井處于應(yīng)付狀態(tài)。班組核算工作無法向?qū)嵸|(zhì)性方向推進(jìn)。在此背景下，2005年神東煤炭分公司榆家梁煤礦與包頭聯(lián)方公司聯(lián)手開發(fā)了班組核算軟件系統(tǒng)

6、。哈拉溝煤礦班組核算宣傳手冊二、神東煤炭分公司實(shí)行班組核算的重要性班組是企業(yè)中的最基層組織，是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，它既是創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是各項(xiàng)物料的直接消耗環(huán)節(jié)。班組作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和工作任務(wù)，最終要靠每一個班組乃至班組中的每個成員來落實(shí)。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。如果說企業(yè)是一個健全的肌體，那么班組是其中最具活力的“細(xì)胞”。而班組核算是企業(yè)實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，也是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，神東公司在

7、推進(jìn)信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，開發(fā)了以班組為核算單位的軟件，實(shí)現(xiàn)了成本核算到班組，體現(xiàn)了全系統(tǒng)控制成本的管理理念。三、班組核算軟件系統(tǒng)簡介哈拉溝煤礦班組核算宣傳手冊班組經(jīng)濟(jì)核算（簡稱班組核算）是對班組生產(chǎn)過程中的消耗與成果或者投入與產(chǎn)出進(jìn)行全面考核計(jì)算，評價班組生產(chǎn)效益或者成員的勞動成果。班組經(jīng)濟(jì)核算也是將班組生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種成果與預(yù)定的相應(yīng)定額進(jìn)行比較，看是否實(shí)現(xiàn)以較少的消耗，獲得較多經(jīng)濟(jì)效果。班組經(jīng)濟(jì)核算往往與班組員工的收入緊緊聯(lián)系，促使班組員工只有通過不斷提高業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)能力，降低消耗，才能獲得更高的收入。因

8、此，班組經(jīng)濟(jì)核算也是一種班組管理的工具。班組核算軟件系統(tǒng)是榆家梁煤礦與包頭聯(lián)方公司于2005年共同研發(fā)的，它把公司、礦井、區(qū)隊(duì)、班組四級核算體系作為成本管理和控制的載體，通過各個層次分別核算，它使礦里的經(jīng)營核算精確到班組，材料獎罰直接聯(lián)系到班組中的個人，改變舊模式低效率的純手工操作方式為高效的計(jì)算機(jī)量化考核與管理，做到了統(tǒng)一目標(biāo)、分級負(fù)責(zé)、分級控制，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一