如何搞好班組核算 班組核算工作是長期.doc

《如何搞好班組核算 班組核算工作是長期.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、如何搞好班組核算班組核算工作是長期、漸進的過程，沒有絕對統(tǒng)一的標準，只是相對原則性的指導規(guī)范。作為車間管理的重要手段，班組核算不僅要在成本控制方面起到事前預防、事中控制的作用，更重要的是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，強化內(nèi)部控制，提升管理水平，引導車間管理向前邁進，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過班組核算達到高績效，通常必要的需要注意五個方面的問題。(一)、注重培訓和宣傳，搞好班組經(jīng)濟核算，必須依靠廣大員工的力量，群策群力，協(xié)同參與。這就需要抓好班組經(jīng)濟核算工作的培訓，使全體員工尤其是班組一線員工真正了解班組核算實施低成本戰(zhàn)略中的作用

2、，明確自己該干什么、怎么干、干完后對企業(yè)及自身有什么影響等，進一步增強職工的經(jīng)濟意識、責任意識和主人翁意識，真正形成“人人講成本、人人算成本、人人降成本”的文化氛圍。(二)、建立有效的管理體系，公司上下的高度重視是班組經(jīng)濟核算工作順利開展的前提。因此，必須從戰(zhàn)略上、從企業(yè)的長遠發(fā)展上來提高認識，要明確管理體系中的工作職責，明確分工，劃清責任，并結(jié)合基層班組的實際，有針對性地制定措施，形成指標分解、責任落實、日常分析、實時考核、總結(jié)對比、持續(xù)改進的班組經(jīng)濟核算和班組管理體系。(三)、建立有效的激勵和約束機制，在制定考核

3、方案時要充分考慮各層面的職責權(quán)限，按照“獎懲體現(xiàn)公平、考核寬嚴適度、指標科學合理、措施行之有效”的原則，科學制定分級考核標準，公司對車間、車間對班組、班組對個人的考核要做到指標量化和執(zhí)行的制度化，獎優(yōu)罰劣。真正體現(xiàn)誰創(chuàng)效、誰受益，逐步形成個人保班組、班組保車間、車間保公司的良好態(tài)勢。(四)、切實加強班組基礎(chǔ)工作，班組經(jīng)濟核算工作要與基礎(chǔ)建設(shè)、基層建設(shè)和基本功訓練緊密結(jié)合，做好班組經(jīng)濟核算的深入研究，配備和完善各種基礎(chǔ)設(shè)施。抓住人工費、材料費、原料費等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出其內(nèi)在聯(lián)系，能用價值形式進行核算的指標，要全部用價值體

4、現(xiàn)，直觀地反映生產(chǎn)的經(jīng)濟效果。要采取“逐步完善、重點解決”的方式解決，持續(xù)完善工作量化手段，選拔既懂核算更懂生產(chǎn)和工藝的專職人員做好統(tǒng)計與分析工作，建成班組核算的集成系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)的采集、形成和分析上體現(xiàn)信息化和專業(yè)人才的優(yōu)勢。(五)、強化班組員工合理化建議的征集，2合理化建議是揭露企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、技術(shù)和經(jīng)營等工作的薄弱環(huán)節(jié)是完善生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要措施之一，也是員工參與企業(yè)民主管理的具體表現(xiàn)。開展班組經(jīng)濟核算，必須疏通合理化建議信息渠道，健全合理化建議的管理機構(gòu)，征集合理化建議提案，組織合理化建議的實施，考核合

5、理化建議的效果，真正挖掘出班組員工自主管理的潛力。以“準確、及時、全面、公平、實效”的原則，對班組能夠“看得見、摸得著、算得了”的投入、產(chǎn)出進行核算，對能夠在班組中準確量化和掌控的各種因素納入到班組中考核。將實際可控制的成本指標分解落實到班組，再將核算成果與經(jīng)濟責任制掛鉤，提高單位、班組乃至成員參與成本管理的積極性。班組核算的開展，無論是在經(jīng)營成果、促進生產(chǎn)改進以及提升企業(yè)管理水平。2