我是孤獨(dú)內(nèi)斂的--史玉柱起落后的頓悟

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1、我是孤獨(dú)內(nèi)斂的--史玉柱起落后的頓悟我是孤獨(dú)內(nèi)斂的--史玉柱起落后的頓悟　心有多大，舞臺(tái)就有多大！思路決定出路我是孤獨(dú)內(nèi)斂的--史玉柱起落后的頓悟分類2002年04月08日07:39北京晨報(bào)　　對(duì)話　　記者(以下簡稱“記”)：你做“腦白金”的風(fēng)格，容易讓人認(rèn)為你是個(gè)性張揚(yáng)的人。　　史玉柱(以下簡稱“史”)：我是內(nèi)斂的。我本性就是這樣的?！　∮洠耗菫槭裁匆粋€(gè)內(nèi)斂的人做事情這么大起大落？　　史：做事大起大落的人，基本都是內(nèi)斂的。因?yàn)閮?nèi)斂的人是孤獨(dú)的。一個(gè)人在孤獨(dú)的時(shí)候，他就會(huì)經(jīng)常自己拼命地想。經(jīng)常會(huì)異想天開，想那些古里古怪的事?！　∮洠耗愠?/p>

2、認(rèn)自己孤獨(dú)嗎？　　史：我是孤獨(dú)的。我每天和人的交往很少。除非是約人談什么事，談判什么的。我平時(shí)絕大多數(shù)時(shí)間是一個(gè)人。你看我辦公室一般很大，為什么呢？是我平時(shí)老是在辦公室里來來回回踱步，反復(fù)想一些問題?！　∥叶喟霑r(shí)間都呆在辦公室里。每天10點(diǎn)起床，看報(bào)紙看新聞，吃完午飯到辦公室，晚上12點(diǎn)離開?！　∮洠哼@影響你與他人的溝通嗎？　　史：我與人溝通的能力不強(qiáng)。我話很少，就是“是”，“不是”什么的。我內(nèi)向，所以我喜歡和外向的人接觸。外向的人談話能力強(qiáng)，兩個(gè)人在一起不會(huì)冷場(chǎng)?，F(xiàn)在我的感覺準(zhǔn)多了　　記：你現(xiàn)在做事，基于理性還是感性的判斷多一些？　　

3、史：現(xiàn)在我理性的東西多一些，過去我更感性?，F(xiàn)在我有一個(gè)壓力，就是我做什么決策都要先說服大家。說服別人就要靠道理去說，說服不了的事情就是做不了的。所以逼著自己做決定的時(shí)候不能憑感覺?！　∮洠憾F(xiàn)在你認(rèn)為妥協(xié)與理性才容易成功。　　史：應(yīng)該是。我在經(jīng)歷過一次大的教訓(xùn)過后，現(xiàn)在的感覺比過去的感覺要準(zhǔn)得多，1994年、1995年時(shí)的感覺70%是錯(cuò)的，現(xiàn)在至少有一半感覺是對(duì)的?！　∮洠郝犝f一直以來都有幾十人跟著你出生入死，才有了今天?！　∈罚菏堑摹＿@個(gè)團(tuán)隊(duì)非常好。大家總認(rèn)為我還能起來，盡管當(dāng)時(shí)我沒錢。我們的團(tuán)隊(duì)沒有搞過階級(jí)斗爭。干部中間沒有發(fā)生過一

4、起你搞我我搞你的事。　　記：周圍的人都說你成功，是因?yàn)樯虡I(yè)眼光獨(dú)到?！　∈罚嚎赡苊總€(gè)人看事的角度不同。我看什么東西都憑兩條：一是科學(xué)，二是見效快，真有用。我的產(chǎn)品切入點(diǎn)、市場(chǎng)導(dǎo)入點(diǎn)都建立在這個(gè)基礎(chǔ)上。企業(yè)家必須實(shí)事求是　　記：你好像是個(gè)樂觀的人？　　史：我過去肯定是絕對(duì)樂觀的?，F(xiàn)在也是樂觀的，但我現(xiàn)在讓制度約束我謹(jǐn)慎。我們的每項(xiàng)決策制度都有一條，決策上失敗了，虧了，要知道能在哪兒補(bǔ)。任何一項(xiàng)失敗，都不能讓企業(yè)傷元?dú)?，不能再倒掉了。說是這么說，我還是有很多事沒做好。　　記：但你骨子里仍是自信的。　　史：我過去心里特別自信，現(xiàn)在不是那樣了。

5、我變得老是懷疑自己，但骨子里的確自信?！　∮洠撼藰酚^和自信，作為一個(gè)企業(yè)家，你比較看中的氣質(zhì)是什么？　　史：必須要實(shí)事求是。不能頭腦發(fā)昏，根據(jù)一些不切實(shí)際的東西去推理一些虛無縹緲的東西。對(duì)外對(duì)內(nèi)都得客觀地評(píng)估?！　≌f起來道理很簡單，但做起來很難。我過去肯定一點(diǎn)也沒做到，現(xiàn)在也沒全做到?！　∮洠汉芏嗳藢?duì)你研究毛澤東思想，用于辦企業(yè)感興趣?！　∈罚好珴蓶|思想確實(shí)值得研究。首先提出實(shí)事求是，符合中國國情。他的十大軍事原則寫得更好。你要打一個(gè)地方，一定要在局部形成優(yōu)勢(shì)，不用在乎一城一池的得失，但要消滅敵人的有生力量。　　我只做第一二名　　記：

6、你還會(huì)像做“巨人”時(shí)，給自己立下宏大的抱負(fù)嗎？　　史：我未來的事業(yè)理想，是在一到兩個(gè)主營業(yè)務(wù)里，在行業(yè)中做到數(shù)一數(shù)二。公司還要有金融資本，作為公司資金的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。但是我現(xiàn)在一個(gè)都沒做到?！　‖F(xiàn)在不給自己設(shè)定五年十年的規(guī)劃，只給自己設(shè)定方向。因?yàn)槟菢拥脑捨揖蜁?huì)把指標(biāo)分解，強(qiáng)求有些業(yè)務(wù)每年超常增長，就會(huì)犯錯(cuò)誤，搞得所有環(huán)節(jié)都會(huì)透支。我吃過虧，不敢定那么大的目標(biāo)。　　記：但是，你做“腦白金”，還是要做到第一名?！　∈罚喝绻?名以后我肯定砍下去，不做了。我只想做一二名。我吸取管理上的教訓(xùn)　　記：巨人的什么教訓(xùn)，最本質(zhì)地用在了“腦白金”(上海健特

7、)上？　　史：尤其是管理上的教訓(xùn)，在上海健特充分改正了。許多人都認(rèn)為我們現(xiàn)在的管理還不行。但我知道我們的管理應(yīng)該是國內(nèi)一流的。管理的目的，不外乎有四條：一是企業(yè)業(yè)績好，有利潤。二是干部員工有斗志，有激情。三是財(cái)務(wù)狀況好，不能有濫賬。四是員工的風(fēng)氣正，比如吃回扣不能成面積。上海健特體現(xiàn)了這些?！澳X白金”一個(gè)產(chǎn)品能連續(xù)三年賣出10億以上，業(yè)績還不錯(cuò)。每年納稅1億多，說明利潤還可以。我們的員工一年四季基本處于亢奮狀態(tài)。去年大年三十抽查，所有的干部全部在崗。我們從開始到現(xiàn)在也沒有一分錢濫賬，基本沒有吃回扣的?！　∮洠耗悄銈児艿煤芗?xì)嗎？　　史：全

8、公司只有11個(gè)人在搞管理?！　∮洠哼@也是吸取了教訓(xùn)？　　史：是的。原來是粗放式管理，是看似管得挺細(xì)的那種粗放。過去光管理就有幾百人，看起來很細(xì)，但沒有可操作性。比如過去要求分公司經(jīng)理請(qǐng)別人吃飯，超過500塊