中國企業(yè)跨國并購中的文化沖突及其整合對策

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1、中國企業(yè)跨國并購中的文化沖突及其整合對策筒E里縱橫17><5w四口ingov巴廠th巴問呂nag巴ment中國企業(yè)跨國并購中的文化沖突及其整合對策鄭后建湖南商學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院湖南長沙41020<5摘要·隨著中國企業(yè)跨國并購活動的不斷增加，企業(yè)內(nèi)部跨文化現(xiàn)象屢見不鮮，跨文化交流也日益頻繁，難免出現(xiàn)由于中外不同文化背景和文化訴求而產(chǎn)生的玲文化沖突，為保證跨國并購的成功運行，可從多方面擬定并購后企業(yè)內(nèi)部跨文化整合的對策。關(guān)鍵詞:跨國并購;文化沖突;文化整合并購(Merger&ACQuisition)是兼并和收購的合稱。其基差異，導(dǎo)致企業(yè)完成跨國并購后，其整合工作難度加大。歸納起來，本涵義

2、是，并購企業(yè)通過資產(chǎn)購買或證券交易的方式獲取被并購可沿用荷蘭d心理學(xué)家霍夫斯泰德(日ofstede)的研究成果，將各國文化企業(yè)(又稱目標企業(yè))的所有權(quán)或控制權(quán)的過程。當并購行為發(fā)生的差異分為五個方面(五大維度):個人主義與集體主義(社會維度)、于不同國家的企業(yè)之間時則稱為跨國并購(Cross-borderMerger中國企業(yè)跨國并購中的文化沖突及其整合對策筒E里縱橫17><5w四口ingov巴廠th巴問呂nag巴ment中國企業(yè)跨國并購中的文化沖突及其整合對策鄭后建湖南商學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院湖南長沙41020<5摘要·隨著中國企業(yè)跨國并購活動的不斷增加，企業(yè)內(nèi)部跨文化現(xiàn)象屢見不鮮，跨文化交流也

3、日益頻繁，難免出現(xiàn)由于中外不同文化背景和文化訴求而產(chǎn)生的玲文化沖突，為保證跨國并購的成功運行，可從多方面擬定并購后企業(yè)內(nèi)部跨文化整合的對策。關(guān)鍵詞:跨國并購;文化沖突;文化整合并購(Merger&ACQuisition)是兼并和收購的合稱。其基差異，導(dǎo)致企業(yè)完成跨國并購后，其整合工作難度加大。歸納起來，本涵義是，并購企業(yè)通過資產(chǎn)購買或證券交易的方式獲取被并購可沿用荷蘭d心理學(xué)家霍夫斯泰德(日ofstede)的研究成果，將各國文化企業(yè)(又稱目標企業(yè))的所有權(quán)或控制權(quán)的過程。當并購行為發(fā)生的差異分為五個方面(五大維度):個人主義與集體主義(社會維度)、于不同國家的企業(yè)之間時則稱為跨

4、國并購(Cross-borderMerger權(quán)力距離(權(quán)力維度)、不確定性回避(風(fēng)險維度)、男性化與女性化&Aoqui到世on)。(性別維度)、長期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向(時間維度)。1.個人主義與集體主義。崇尚個人主義的社會和組織中，制定一、中國企業(yè)跨國并購及其與文化的關(guān)系政策是以個體為導(dǎo)向的，人們只關(guān)心自己及其家人，如在美國、英隨著經(jīng)濟全球化的步伐進一步加快，企業(yè)的跨國并購活動也臼國、法國等，而崇尚集體主義的組織中，成員表現(xiàn)為集體合作精神，趨活躍，規(guī)摸不斷擴大。中國企業(yè)的并購活動開始于卻世紀80年代，在與他人溝通后作出決策，如在中國、日本等。當時企業(yè)跨國并購次數(shù)少，規(guī)模小，參與者多

5、為國有大型企業(yè)(如中2.權(quán)力距離。指在社會或組織中缺乏權(quán)力的成員對不公平的信、首鋼、中化等)。自20世紀90年代后期起，尤其是實施;走出權(quán)力分配所接受的程度，在強調(diào)公平與平等的社會中，其社會與組去;政策后，中國一些有實力的大型企業(yè)開始活躍于國際并購市場，織成員之間的權(quán)力距離較小，如美國、英國等，而在強調(diào)等級的社會自2∞1年中國正式加入WTO之后，越來越多的中國企業(yè)將跨國并購里，其社會與組織成員之間的權(quán)力距離較大，如法國、中國等。作為對外直接投資的主要方式。200<5年被稱為中國的并購年，并購3.不確定性回避。指在一個組織中的員工對不確定性或模糊總額62億美元。2脫年跨國并購金額占對外直

6、接投資的113，總金的情景感到威脅的程度。在不確定性回避程度高的國家中，如在德額達82.<5億美元，一些著名的大公司，如TCL、聯(lián)想、京東方、網(wǎng)國、法國、中國等，人們強烈地要求組織幸自芋規(guī)范、規(guī)則明確，將風(fēng)通、中海油、中石油等在國際市場上所進行的并購活動引起廣泛險降至最低點。在不確定性回避程度低的國家中，如在美國，人們喜關(guān)注。2007年，在金融危機影響下，中國企業(yè)跨國并購規(guī)模增長迅歡冒風(fēng)險，組織缺乏嚴格的規(guī)章制度，鼓勵變革與創(chuàng)新。猛，并購金額屢創(chuàng)新寓。2ω跨國并購類投資達17<5億美元，占同期4.男性度與女性度。男性度與女性度是指在社會中性別角色對外直接投資總額的40.4%02010年

7、，吉利以18億美元的代價，獲得居于統(tǒng)治地位的價值標準。在男性度高的社會中，居于統(tǒng)治地位的了瑞典沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)(包括知識產(chǎn)權(quán))。是男性，男性被認為應(yīng)當自信武斷，進取好勝，追求事業(yè)成功g而女性數(shù)據(jù)顯示，20口年上半年，中國企業(yè)海外并購再創(chuàng)新高，共完成海外度高的社會則完全與之相反。中國、日本、美國等偏男性化，北歐并購60起交易，同比增長22.4%，涉及金額194.20億美元，同比增長國家、英國、法國、加拿大等則偏女性化。23