實(shí)務(wù)手冊(cè)-—商品管理手冊(cè).doc

《實(shí)務(wù)手冊(cè)-—商品管理手冊(cè).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、商品管理手冊(cè)前言一、戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)持“以客為尊，AC并重”宗旨，通過(guò)商品組合的調(diào)整與優(yōu)化，存貨結(jié)構(gòu)優(yōu)化，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的改善，優(yōu)化門店品類結(jié)構(gòu)，改善消費(fèi)者感受，確?，F(xiàn)有門店銷售年遞增12%，門店毛利率全面提升2%（銷售額與毛利率雙指標(biāo)增長(zhǎng)）。二、執(zhí)行原則（一）商品管理委員會(huì)是商品管理工作指導(dǎo)監(jiān)督的最高權(quán)威機(jī)構(gòu)。（二）《商品管理手冊(cè)》是指導(dǎo)商品管理工作的指導(dǎo)書。（三）《商品管理手冊(cè)》的修訂應(yīng)經(jīng)商品管理委員會(huì)審議通過(guò)，方可生效。目錄第一章商品管理委員會(huì)章程…………………………………………………第二章門店商品管理員職責(zé)與考核（試行）……………………

2、…………第三章門店商管員工作計(jì)劃（試行）……………………………第四章商品分類………………………………………………………………第五章商品營(yíng)業(yè)屬性分類…………………………………………………………第六章常用工作表格…………………………………………………第七章商管員考核表…………………………………………………………第一章商品管理委員會(huì)章程總則第一條機(jī)構(gòu)名稱：湖南千金金沙大藥房零售連鎖有限公司商品管理（以下簡(jiǎn)稱為“商管”）委員會(huì)。第二條機(jī)構(gòu)性質(zhì)：湖南千金金沙大藥房零售連鎖股份有限公司商品管理決策機(jī)構(gòu)，系臨設(shè)組織，非公司組成部門，常設(shè)執(zhí)行部門為公司

3、商品管理部。第三條機(jī)構(gòu)宗旨：貫徹“以客為尊AC并重”指導(dǎo)思想，通過(guò)改善消費(fèi)者感受，確?，F(xiàn)有門店銷售額逐年遞增、毛利率提高，最終使門店綜合毛利率提升。機(jī)構(gòu)職責(zé)第四條商管委員會(huì)主要職責(zé)：（一）研究公司商品線發(fā)展趨勢(shì)，制定商品管理思路。（二）制訂公司商品價(jià)格體系管理標(biāo)準(zhǔn)。（三）審定公司《基本品種目錄》，審核采購(gòu)部門年度采購(gòu)計(jì)劃。（四）審批公司商品引進(jìn)計(jì)劃和主力商品推廣計(jì)劃。（五）制訂公司主動(dòng)配送商品方案。（六）審定公司商品采購(gòu)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量，設(shè)定公司庫(kù)存上下限標(biāo)準(zhǔn)，確保分公司正常經(jīng)營(yíng)。（七）管理公司商品的退換貨、分公司間商品調(diào)劑。（八）優(yōu)化公司

4、存貨結(jié)構(gòu)，做好商品庫(kù)存分析，包括存貨AC存貨比、存貨毛利率、效期商品比例、不動(dòng)銷商品等，為優(yōu)化購(gòu)進(jìn)商品結(jié)構(gòu)提供改進(jìn)指導(dǎo)意見。（九）優(yōu)化公司銷售結(jié)構(gòu)，做好銷售結(jié)構(gòu)分析，包括銷售結(jié)構(gòu)占比、毛利率、A+銷售等商品銷售優(yōu)化指標(biāo)。（十）負(fù)責(zé)公司商管員專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)工作。（十一）其他相關(guān)職責(zé)。第五條商管部主要職責(zé)：（一）研究公司商品線的發(fā)展趨勢(shì)，收集、反饋市場(chǎng)信息，提出合理建議；（二）擬定公司商品引進(jìn)、推廣、價(jià)格維護(hù)等管理標(biāo)準(zhǔn)；（三）對(duì)商管工作中重大決策提出方案；（四）擬定公司《基本品種目錄》；（五）落實(shí)商管委員會(huì)形成的各項(xiàng)決議；（六）負(fù)責(zé)公司門店商

5、管員專業(yè)培訓(xùn)的教材編寫、培訓(xùn)實(shí)施；（七）其他相關(guān)職責(zé)。機(jī)構(gòu)成員第六條公司商管委員會(huì)由公司主要分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司負(fù)責(zé)人，采購(gòu)、質(zhì)量、商管等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，以及部分門店經(jīng)理組成。成員職責(zé)第七條商管委員會(huì)主任主要行使以下職權(quán)：（一）主持召開商管委員會(huì)月度例會(huì)和季度大會(huì)等會(huì)議；（二）決定是否召開商管委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議；（三）確定會(huì)議主題、議案、議程；（四）綜合與會(huì)人員意見，作出會(huì)議決議；（五）其他相關(guān)職權(quán)。第八條商管委員會(huì)委員主要行使以下職權(quán)：（一）審議、表決會(huì)議議案；（二）圍繞會(huì)議議題，發(fā)表個(gè)人意見；（三）其他相關(guān)職權(quán)。第九條商管委員會(huì)秘書長(zhǎng)

6、主要行使以下職權(quán)：（一）負(fù)責(zé)商管委員會(huì)聯(lián)絡(luò)工作；（二）組織召開商管委員會(huì)會(huì)議；（三）撰寫商管委員會(huì)會(huì)議決議；（四）組織修編《公司商品戰(zhàn)略指導(dǎo)書》；（五）其他相關(guān)職權(quán)。第十條商管委員會(huì)輪值秘書主要行使以下職權(quán)：（一）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要組織會(huì)議主題內(nèi)容，提交秘書長(zhǎng)報(bào)商管委員會(huì)主任審核；（二）根據(jù)商管委員會(huì)主任指令，組織有關(guān)部門或人員開展工作，準(zhǔn)備會(huì)議資料；（三）協(xié)助修編《公司商品戰(zhàn)略指導(dǎo)書》；（四）其他相關(guān)職權(quán)。委員的權(quán)利和義務(wù)第十一條商管委員會(huì)委員主要有以下權(quán)利和義務(wù)：（一）有了解和質(zhì)詢商品采購(gòu)部門日常工作的權(quán)利；（二）有調(diào)查商品采購(gòu)成

7、本、缺貨情況、促銷返利等工作的權(quán)利；（三）有保守自己所知曉的公司商業(yè)機(jī)密的義務(wù)；（四）從公司離職6個(gè)月內(nèi)不得在其他單位從事該類工作。議事規(guī)則第十二條商管委員會(huì)會(huì)議形式為“一月一例會(huì)，一季一大會(huì)”，會(huì)議由商管委員會(huì)主任主持召開。第十三條月度例會(huì)主要內(nèi)容為：（一）商品管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)上月商品銷售情況進(jìn)行總結(jié)；（二）采購(gòu)部門對(duì)上月采購(gòu)員各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)；（三）商管委員會(huì)委員對(duì)采購(gòu)部、商品管理部工作發(fā)表意見；（四）對(duì)擬引進(jìn)商品進(jìn)行表決（提交表決的商品必須達(dá)到該類商品引進(jìn)的最低標(biāo)準(zhǔn)）；（五）商管委員會(huì)主任進(jìn)行會(huì)議總結(jié)；（六）商管委員會(huì)主

8、任確定的有關(guān)內(nèi)容。第十四條季度大會(huì)主要內(nèi)容為：（一）審議上季度工作；（二）表決下季度工作計(jì)劃；（三）商管委員會(huì)委員對(duì)采購(gòu)部門、商品管理部門工作發(fā)表意見；（四）主持人進(jìn)行會(huì)議總結(jié)；（五）對(duì)擬引進(jìn)商品進(jìn)行表決（