制度匯編-—建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目部制度審議稿.doc

《制度匯編-—建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目部制度審議稿.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、國泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度（2012版）審議稿（第一版）浙江國泰建設(shè)集團(tuán)有限公司2012年6月21日頒布45國泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度浙江國泰建設(shè)集團(tuán)有限公司第一項(xiàng)工程部出版發(fā)行開本：A4印張：44頁字?jǐn)?shù)：26312字2012年6月第一版2012年7月第一次印刷45國泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度主編單位：浙江國泰建設(shè)集團(tuán)有限公司第一項(xiàng)工程部45國泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度目錄第一章組織管理-----------

2、-----------3第二章人力資源管理---------------------4第三章經(jīng)營管理---------------------11第四章財(cái)務(wù)管理---------------------13第五章預(yù)結(jié)算管理---------------------15第六章施工管理---------------------16第七章質(zhì)量管理---------------------17第八章文明施工管理--------------------21第九章質(zhì)安檢查方法及獎(jiǎng)罰條例-----------21第十章獎(jiǎng)懲條例--------------

3、-------23第十一章安全管理--------------------24第十二章采購管理-------------------25第十三章材料設(shè)備管理-------------------25第十四章后勤管理----------------29第十五章治安管理--------------------32附則-------------------3845國泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度第一章組織管理第一條機(jī)構(gòu)設(shè)置1、第一項(xiàng)目工程部（以下簡稱項(xiàng)目部）在集團(tuán)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行以項(xiàng)目部總經(jīng)理為代表的班子責(zé)任制。2、在項(xiàng)目部總經(jīng)理全面負(fù)

4、責(zé)制下，根據(jù)生產(chǎn)和管理的需要，設(shè)指揮部、經(jīng)理部、財(cái)務(wù)部、合約部、采購部、總師辦、生產(chǎn)施工部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、（以后新設(shè)區(qū)域按順序排列）等各級管理機(jī)構(gòu)。附設(shè)材料、設(shè)備倉庫、保安部。組織機(jī)構(gòu)表序號姓名職務(wù)1陳一鳴總經(jīng)理2金兒民項(xiàng)目指揮部3孔偉苗、陳立項(xiàng)目經(jīng)理部4金玉華財(cái)務(wù)部主管5陳少成合約部主管6陳永芳采購部主管7馬光漢總師辦、技術(shù)部主管8張駿兵、沈忠良、金曉峰施工部主管8樓曉峰質(zhì)量部主管8董勤忠安全部主管8姜樂鳴綜治部、后勤部、勞務(wù)部主管第二條管理方式1、項(xiàng)目指揮部、經(jīng)理部、各部門均受總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2、各部門必須對照崗位責(zé)任制、量化

5、考核辦法，做到各盡其責(zé)，互相支持協(xié)調(diào)，搞好本部門的管理工作。3、各項(xiàng)目指揮部、經(jīng)理部、是項(xiàng)目部派出在一個(gè)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的管理機(jī)構(gòu)。在總45國泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓好本工程項(xiàng)目區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，努力完成和超額完成總經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)、工作指標(biāo)。4、項(xiàng)目指揮部、經(jīng)理部必須保質(zhì)、保量、保安全完成生產(chǎn)任務(wù)。切實(shí)履行工程合同及項(xiàng)目部內(nèi)部合同所明確的義務(wù)，并承擔(dān)一切責(zé)任。5、各項(xiàng)目指揮部、經(jīng)理部要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理工作，努力完成和超額完成指標(biāo)。6、設(shè)立年度及月度考核組對各部門、設(shè)備倉庫的年度指標(biāo)進(jìn)行考核，并對組織機(jī)構(gòu)

6、內(nèi)部每個(gè)管理人員的月度工作責(zé)任制進(jìn)行考核?！?、考核實(shí)行四級責(zé)任連帶制，即：責(zé)任人→部門負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目指揮部、經(jīng)理部→總經(jīng)理。第二章人力資源管理第三條管理人員考勤（管理部門：后勤部）1、管理人員作息時(shí)間規(guī)定：原則上項(xiàng)目部人員實(shí)行全日制用工制，出勤實(shí)行刷卡制。工作作息時(shí)間如下:冬令:5:50------------------6:15起床、早餐、上班前準(zhǔn)備6:30------------------11:00上班11:10----------------12:20午餐、午休12:30-----------------17:30上班17:40晚餐

7、、休息夏令5:20------------------5:40起床、早餐、上班前準(zhǔn)備6:00------------------11:00上班11:10--------------------13:20午餐、午休13:30---------------------18:00上班45國泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度18:10晚餐、休息,特殊情況除外；2、上班應(yīng)按規(guī)定時(shí)間本人刷卡簽到，考勤由后勤部負(fù)責(zé)，后勤部主管根據(jù)刷卡記錄，次日編制前天考勤表，員工因公外出由本人回來后補(bǔ)簽，未按規(guī)定簽到，無正當(dāng)理由的，一律視為曠工。3、遵守工作紀(jì)律，不得

8、無故遲到、早退和曠工，請假須提前辦理書面手續(xù)。項(xiàng)目部員工凡請假一天以上的，必須寫出書面請假條交主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，將請假條交后勤部方可離開單位。4、員工在工作時(shí)或