大學(xué)畢設(shè)論文__房建工程施工組織設(shè)計(jì).doc

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1、目錄第一章、施工方案及施工方法第二章、勞動(dòng)力計(jì)劃第三章、主要施工機(jī)械配置、管理人員配置第四章、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置第五章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第六章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第七章、確保工期的技術(shù)組織措施第八章、環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施第九章、施工平面布置圖第十章、施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三:試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖、附表六：臨時(shí)用地表第一章、施工方案及施工方法第二章、勞動(dòng)力計(jì)劃一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，確保交通安

2、全，本著精干、高效的原則，我們計(jì)劃抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，具有多年道路施工經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)高的技術(shù)和管理人員，按項(xiàng)目法原則組建本標(biāo)段工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，抽調(diào)具有豐富的道路施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍擔(dān)負(fù)施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)“五科一室”：施工技術(shù)科(下設(shè)測(cè)量班)負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、施工調(diào)度、科技、測(cè)量等技術(shù)管理；安全質(zhì)量科(下設(shè)中心試驗(yàn)室)負(fù)責(zé)工程的安全監(jiān)察與管理、確保交通安全，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查以及全部試驗(yàn)和檢驗(yàn)；計(jì)劃科負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)；設(shè)備物資科負(fù)責(zé)工程物資、設(shè)備保障；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)和財(cái)務(wù)管理及成本核算工作；綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證施工的協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目經(jīng)理部黨

3、群、文秘、接待、治安、衛(wèi)生防疫與保健等工作。二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃為完成本合同段全部工程施工任務(wù)，根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)以及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動(dòng)力資源，擬安排上場(chǎng)1個(gè)施工隊(duì)，施工隊(duì)專(zhuān)業(yè)技工人數(shù)比例控制在75%以上。并根據(jù)工程需要適時(shí)調(diào)整。（詳見(jiàn)附表）第三章、主要施工機(jī)械配置、管理人員配置一、擬投入的主要施。工機(jī)械設(shè)備情況根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求，本著設(shè)備的先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合、技術(shù)性能與生產(chǎn)能力需要相匹配的原則配備機(jī)械設(shè)備。詳見(jiàn)附表1擬投入主要施工機(jī)械表。為了全面滿(mǎn)足工程檢驗(yàn)、檢測(cè)及測(cè)量的需要，提高檢驗(yàn)、檢測(cè)及測(cè)量的精度和速度，配備齊全的試驗(yàn)及檢測(cè)儀器設(shè)備。詳

4、見(jiàn)附表2擬投入材料試驗(yàn)儀器和質(zhì)檢設(shè)備配備表。二、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃擬投入的主要機(jī)械設(shè)備會(huì)根據(jù)施工進(jìn)度安排提前組織進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間詳見(jiàn)附表1擬投入的主要施工機(jī)械表。施工機(jī)械設(shè)備采取就近調(diào)用的原則，以利于快速進(jìn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員布置該工程是我單位的重點(diǎn)工程，單位成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。根據(jù)該工程的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，單位委派具有磚混施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)、組織管理水平高、工程質(zhì)量成優(yōu)率達(dá)到100％的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。本工程的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，嚴(yán)

5、格執(zhí)行IISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求。建立一個(gè)合理的精干的高效率的組織機(jī)構(gòu)－項(xiàng)目經(jīng)理部，該機(jī)構(gòu)通過(guò)賦予的權(quán)力，所具有的組織、影響力，在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備、作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全施工、工程測(cè)量、勞務(wù)、物資、機(jī)具、楊本核算、計(jì)量試驗(yàn)、生活、文明施工等需要，對(duì)本工程的質(zhì)量，安全文明施工，工期、成本、服務(wù)全面負(fù)責(zé)。2.2項(xiàng)目管理人員職責(zé)2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程實(shí)施的總負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和單位的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)章制度，并檢查落實(shí)，對(duì)工程符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到省優(yōu)負(fù)

6、全責(zé)。建立符合IISO9001標(biāo)準(zhǔn)和單位《質(zhì)量手冊(cè)》要求的質(zhì)量體系，以充分的人力、物力、財(cái)力保證整個(gè)工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。參與（組織）施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃的編制。完成單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。組織項(xiàng)目開(kāi)展自檢、互檢和交接檢活動(dòng)，推行樣板制工程，支持專(zhuān)職質(zhì)檢人員的工作，主持質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。2.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)特殊過(guò)程的技術(shù)交底和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常質(zhì)量管理工作，當(dāng)有更改時(shí)，負(fù)責(zé)更改后的質(zhì)量活動(dòng)控制和管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、組織實(shí)施單位質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)

7、罰條例，并在施工中嚴(yán)格督促檢查落實(shí)的情況，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)技術(shù)問(wèn)題組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展QC活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，對(duì)交工工程質(zhì)量的好壞負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。主持所管轄工程的質(zhì)量工作，主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量交底，以及工程重點(diǎn)控制（軸線）網(wǎng)的測(cè)量、復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。及時(shí)掌握工程和質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣，對(duì)違犯施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重時(shí)責(zé)令期停工。檢查督促落實(shí)質(zhì)量記錄情況及質(zhì)量評(píng)定資料的整理情況，參與單位工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收。2.2.3安全人員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程