xx集團人力資源管理體系設計咨詢項目建議書

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1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632湖州美欣達集團“人力資源管理體系設計”咨詢項目建議書杭州西伽瑪管理咨詢有限公司2003年7月25日目錄一、項目背景3二、西伽馬介紹3三、項目咨詢內(nèi)容4（一）初步診斷4（二）解決思路7（三）咨詢內(nèi)容設計9四、項目實施計劃10（一）咨詢小組介紹10（二）咨詢進度計劃11（三）咨詢工作方式11五、項目咨詢報價12一、項目背景“人力資源是企業(yè)經(jīng)營的第一資源”這一理念，已經(jīng)得到包括美欣達公司在內(nèi)眾多企

2、業(yè)的廣泛認同。作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分之一，人力資源管理體系的設計必須服從于企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略。然而，因企業(yè)發(fā)展階段而異，在企業(yè)成長的不同階段（初始階段、成長階段、成熟階段和衰退階段），其包括人力資源管理體系在內(nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略也總處于不斷變化和調(diào)整之中。因此，只有準確把握企業(yè)所處階段，建立與之相適應的人力資源管理體系，才能促進企業(yè)的不斷持續(xù)發(fā)展。作為一家生產(chǎn)純棉服裝面料為主的大型民營股份制企業(yè)集團，浙江美欣達印染集團股份有限公司自1992年創(chuàng)立以來，發(fā)展十分迅猛，目前已經(jīng)發(fā)展成為擁有近5億固定資產(chǎn)，員工近2000

3、人的大型紡織印染企業(yè)。公司近年來的高速發(fā)展表明公司已經(jīng)完成了原始資本的積累，正在步入企業(yè)發(fā)展的第二階段——持續(xù)成長期。然而，正如托夫勒所說：“生存的第一定律：沒有什么比昨天的成功更加危險?！蔽覀儗鴥?nèi)外大量企業(yè)發(fā)展歷程的研究以及在管理咨詢領域的豐富經(jīng)驗表明，很多企業(yè)在艱難的起步成長階段，能夠突破迷霧，壯大成功；而企業(yè)做大以后，步入成長期時，同樣也是企業(yè)諸多問題逐漸暴露的階段。美欣達集團也不例外，其原有人力資源管理（尤其是薪酬與績效考核體系）正逐漸暴露出缺乏有效激勵、透明度不高、薪酬結構不合理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不明晰

4、等一系列問題，嚴重影響到美欣達公司未來的健康、持續(xù)發(fā)展。對于美欣達集團而言，能否以薪酬與考核體系設計為突破點，通過建立健全集團人力資源管理體系，有效增進企業(yè)員工積極性并促進其發(fā)展，將員工的努力與公司的目標、理念和文化有機結合起來，將直接關系到集團能否順利實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。二、西伽馬介紹杭州西伽馬管理咨詢有限公司是一家具有高等院校背景，由浙江大學知名學者（教授）、博士、MBA及海外留學歸國人員為核心團隊成員組成的專家型咨詢公司，其前身是浙江大學決策優(yōu)化研究所管理咨詢中心。（浙江大學決策優(yōu)化研究所由浙江人民政府批準，于

5、1987年成立，主要從事于政府及企業(yè)管理方向等科研工作，并承擔了浙江大學現(xiàn)代物流、工商管理、管理信息系統(tǒng)等專業(yè)教學任務。全所現(xiàn)有教授3名（含博士生導師2名），副教授4名，博士10余人。）公司秉承“傳播世界先進管理經(jīng)驗，為您成就事業(yè)”之企業(yè)精神，恪守“誠信、創(chuàng)新、務實”之執(zhí)業(yè)信條，注重科學方法與實踐經(jīng)驗相結合，集調(diào)研、診斷、設計和執(zhí)行四大流程于一體，以求全面系統(tǒng)地解決客戶難題，與客戶共同成長。公司現(xiàn)位于浙江大學西溪校區(qū)教學主樓2樓，擁有高素質(zhì)咨詢師20余人。公司所有咨詢師100％大學本科畢業(yè)，主要咨詢師均為國內(nèi)外重點

6、院校MBA以上學歷，其中博士生導師1人，教授3人，副教授5人，信息化專業(yè)咨詢及技術開發(fā)人員7名（博士及副教授以上）。三、項目咨詢內(nèi)容（一）初步診斷經(jīng)過與貴公司的初步溝通，我們對貴公司有了初步的了解。對于貴公司近年來的蓬勃發(fā)展，我們感到由衷的驚嘆；對于公司領導對公司事業(yè)的熱愛、癡情和無私奉獻，我們更是感到無比的欽佩。我們非常樂意能夠以我們在管理領域的豐富經(jīng)驗為貴公司的持續(xù)成長提供一些有益的幫助。以下是我們對貴公司人力資源管理體系的初步診斷：1、印染企業(yè)人力資源管理的特點（1）問題的提出從行業(yè)的宏觀背景來看，中國是印染

7、織物的生產(chǎn)大國與消費大國，隨著國內(nèi)生活水平的提高和紡織品對外貿(mào)易的進一步發(fā)展，印染行業(yè)整體正呈穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢。雖然如此，印染行業(yè)的競爭局面卻在不斷加劇，規(guī)模、設備占盡優(yōu)勢的新廠不斷上馬，行業(yè)內(nèi)人才流動加劇，對有經(jīng)驗的管理人員、熟練的配色技師等核心人員的爭搶近乎到了白熱化的地步?？梢赃@么說，人和設備這兩項經(jīng)營要素已經(jīng)成為印染企業(yè)克敵制勝的關鍵。（2）印染企業(yè)人力資源管理通病在風險與機遇并存的市場環(huán)境中，美欣達經(jīng)過11年的拼搏創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)內(nèi)積累了一定的競爭優(yōu)勢，尤其是在燈芯絨細分市場中，占據(jù)了近乎行業(yè)老大的地位。即

8、使如此，美欣達在人力資源管理上仍未脫離印染企業(yè)的一些通病?，F(xiàn)將印染企業(yè)在人力資源管理上的通病簡述如下：通病1：人力資源管理仍停留在無管理或人事管理層面。所謂的無管理層面，往往發(fā)生在一些中小印染企業(yè)，他們沒有人力資源部門，沒有專人負責人員的招聘、考核、員工福利的辦理。在處理除工人以外的人力資源事務時，一般引用的是例外原則。所謂人事管理層面，即設有人力資源部門專