元寶山發(fā)電公司企業(yè)文化手冊1218

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1、前言“欲木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉；思國之安者，必積其德義！”文化是企業(yè)的持續(xù)之本，發(fā)展之源。經(jīng)過對世界500強(qiáng)公司長期的跟蹤和研究之后，美國著名學(xué)者詹姆斯·柯林斯認(rèn)為，那些能夠?qū)崿F(xiàn)“高瞻遠(yuǎn)矚，基業(yè)長青”的公司之所以能長久不衰，其原因之一就是因?yàn)樗麄冇小白诮贪愕奈幕?。重視企業(yè)文化、完成企業(yè)核心價值體系創(chuàng)造，已經(jīng)逐步被眾多具有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代科學(xué)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為一種趨勢、一種要求，在新的歷史時期，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有了最核心、最持久的競爭優(yōu)勢。元電決策者已經(jīng)敏銳地認(rèn)識到了這一點(diǎn)，并在元電當(dāng)前所處的轉(zhuǎn)折期實(shí)施了“燃燒激情，點(diǎn)亮元

2、電”的企業(yè)文化建設(shè)工程。在經(jīng)過了多次訪談?wù){(diào)研、閱讀了大量的內(nèi)部資料之后，在全體領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的積極參與和配合下，我們終于整理并提煉出了元電的企業(yè)文化。面對波譎云詭的宏觀環(huán)境，在知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，面對電力體制改革帶來的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)可科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展，元電決定，圍繞創(chuàng)新、變革與和諧這一核心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、明晰目標(biāo)，鮮明地提出元電的價值主張，全面構(gòu)建元電企業(yè)文化理念體系。元電文化是元電人自己的文化，是元電實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要精神動力！備注：插入元電廠區(qū)全貌的圖片，具體版式請垂詢專業(yè)排版人員總經(jīng)理致辭古語云“文以載道”，對企業(yè)而言，“道”包括發(fā)展之道

3、、經(jīng)營之道、管理之道、用人之道、成功之道這五個方面；而“道”的詮釋和傳承是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而文本則是“道”實(shí)現(xiàn)傳承的重要載體。備注：在此篇章內(nèi)請金總撰寫致辭。創(chuàng)意更新、因時而變、合作共享，最終成就和諧！元電的明天更美好！目錄第一篇“拼圖理論”之綜述篇5一、“拼圖理論”釋義：6二、“拼圖理論”體系解構(gòu)：8三、“拼圖理論”溯源：9第二篇“拼圖理論”之企業(yè)宣言10第三篇“拼圖理論”之核心理念篇11一、企業(yè)使命：11二、企業(yè)愿景：12三、企業(yè)核心價值觀：13四、企業(yè)精神：18五、企業(yè)安全理念：191．安全生產(chǎn)觀192.合規(guī)觀203．警戒線原則20第四篇“拼圖理論”之應(yīng)用理念篇22一、勤學(xué)：22二、進(jìn)

4、取23三、爭先：24四、效益：25五、共享：26六、團(tuán)隊(duì)27七、環(huán)保：28八、品牌：29第五篇“拼圖理論”之企業(yè)行動篇30一．道德規(guī)范：30二．發(fā)展之道：36三．管理之道：38四．用人之道：39第六篇元電大事記40“道可道，非常道，名可名，非常名”――《道德經(jīng)》第一篇“拼圖理論”之綜述篇元電是一家有著三十四年歷史的大型火力發(fā)電企業(yè)。在三十四年的發(fā)展歷程中，元電曾經(jīng)創(chuàng)造了多項(xiàng)第一：國內(nèi)第一臺法國進(jìn)口30萬KW發(fā)電機(jī)組，國內(nèi)第一臺進(jìn)口60萬KW發(fā)電機(jī)組，成為國內(nèi)第一家裝機(jī)容量過百萬KW的火力發(fā)電企業(yè)，成為全國發(fā)電企業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，廣為業(yè)界同行所稱道。世易時移，滄桑巨變。由于歷史原因，元電在二十一

5、世紀(jì)最初的五年時間的發(fā)展陷入低谷，痛失了繼續(xù)領(lǐng)先的地位。所幸的是，在07年12月，元電正式納入中電投的麾下，把握住了二次騰飛的契機(jī)。而新的領(lǐng)導(dǎo)班子也果斷地抓住了這一機(jī)遇，對元電進(jìn)行了具有劃時代意義的變革，引領(lǐng)全體元電人統(tǒng)一思想、勵精圖治、轉(zhuǎn)變觀念，制訂出了新元電的美好藍(lán)圖，為元電未來的發(fā)展明確了方向。元電企業(yè)文化的核心是“拼圖理論”，“拼圖理論”的核心是“新”、“變”、“合”。如果說拼圖的一面是一幅美麗的畫卷和藍(lán)圖，象征著元電的優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)績和良好的企業(yè)形象的話，那么拼圖的另一面則是元電的各個部門和每一位員工所共同構(gòu)成的一塊塊子拼圖——只有當(dāng)元電的每個部門、每個員工都立足本職工作，能夠與元

6、電的發(fā)展目標(biāo)同步，迅速轉(zhuǎn)換自身角色，聯(lián)合起來群策群力并形成合力，就能夠?qū)崿F(xiàn)元電這幅和諧而美麗的藍(lán)圖。一、“拼圖理論”釋義：“拼圖理論”是對元電企業(yè)文化核心的高度概括和形象體現(xiàn)。“拼圖理論”的“拼”象征著拼搏、爭先，是執(zhí)行，是實(shí)現(xiàn)元電美好藍(lán)圖的優(yōu)良傳統(tǒng)和動力源泉；“圖”象征著目標(biāo)明確、意志堅定，是目標(biāo)，是元電二次騰飛、再創(chuàng)輝煌的偉大目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖?！捌磮D理論”的核心是“新”、“變”、“合”?！靶隆笔歉?，也是創(chuàng)新。元電在不同的歷史時期有著不同的企業(yè)使命和發(fā)展目標(biāo)，而不同的企業(yè)使命和發(fā)展目標(biāo)則如同不同的畫卷和圖景--新的市場環(huán)境、新的競爭格局需要新的元電，需要新的藍(lán)圖。新的歷史時期有新的企業(yè)

7、使命和企業(yè)目標(biāo)，而新的企業(yè)使命和新的企業(yè)目標(biāo)需要新元電，新元電需要新的元電人，新的管理方法和新的組織架構(gòu)，這其中最關(guān)鍵的就是需要新的元電人。“變”是改變，是應(yīng)變，是變革，是因勢而變、因時而變。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的發(fā)展方式已經(jīng)難以適應(yīng)能源緊缺、環(huán)境污染的壓力，電力行業(yè)進(jìn)入了全新的歷史時期，技術(shù)也發(fā)生了翻天覆地的變化。而世界上惟一不變的就是變化，元電和元電人必須勇于改變、積極應(yīng)變，做到與勢同變、與時同變，成為變