項目部人員的考核和解體安置的規(guī)定

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1、項目部內(nèi)部目標責任的規(guī)定第一章項目管理目標責任承包辦法1項目管理目標責任確定的基本原則1.1基本原則是：目標控制、指標合理、集體承包、確保上繳、虧損自負、節(jié)約獎勵。1.2必須在工程開工之前簽訂《項目管理目標責任承包書》。1.3項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部成員共同對《項目管理目標責任承包書》負責。2《項目管理目標責任承包書》的確定2.1《項目管理目標責任承包書》訂立和時效2.1.1當項目的《建設工程施工合同》簽訂后，工程管理部門負責擬定《項目管理目標責任承包書》，經(jīng)有關職能部門會審通過，局（公司）或直營公司（分公

2、司）法人代表（或委托法人）、總會計師和項目經(jīng)理、項目財務負責人簽字生效。2.1.2當承包書的內(nèi)容不完整或有不妥之處時，可在實施過程中以承包書補充條款的形式予以完善和變更。2.1.3項目實施過程中，由工程管理部門負責主監(jiān)控，其它相關部門協(xié)助對項目經(jīng)理部進行指導、幫助、監(jiān)督和控制。項目考核評價兌現(xiàn)完畢，項目經(jīng)理部對項目管理的執(zhí)行經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析并交工程管理部門歸檔保存，然后人員分流，則承包書終止。2.2《項目管理目標責任承包書》的備案《項目管理目標責任承包書》按局（公司）規(guī)定的格式制定，承包書應送局（

3、公司）經(jīng)營、工程、技術(shù)、質(zhì)安、財務、審計、法律事務等部門備案。3項目責任承包的范圍詳見表1項目責任承包范圍表表1序號費用名稱費用明細1直接費（1）人工費（2）材料費（3）施工機械費2其它直接費（1）冬雨季施工增加費（2）夜間施工增加費（3）材料二次搬運費（4）生產(chǎn)工具用具使用費（5）檢驗試驗費（6）工程定位復測點交場地清理費3現(xiàn)場經(jīng)費現(xiàn)場管理費臨時設施費4經(jīng)營費用（工程前期）工程前期經(jīng)營費用（含經(jīng)營獎勵）按局建七經(jīng)[2002]121號文件規(guī)定執(zhí)行4《項目管理目標責任承包書》的主要目標責任指標及獎罰規(guī)定4

4、.1項目質(zhì)量責任指標及獎罰規(guī)定4.1.1基本要求：項目經(jīng)理部必須確保工程一次交驗合格率100﹪，項目質(zhì)量評定達到合同要求等級。業(yè)主（或合同）對項目質(zhì)量有特殊要求，也要一并在承包責任書中明確。4.1.2獎罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標按月度獎和工程完工兌現(xiàn)獎兩部分進行控制。月度工程質(zhì)量指標達不到優(yōu)良（但必須合格），扣月度獎的10﹪；工程竣工后，工程質(zhì)量達不到優(yōu)良等級，或達不到合同要求的質(zhì)量等級，扣兌現(xiàn)獎的10~30﹪。注1同時執(zhí)行局（公司）有關質(zhì)量方面的獎罰文件。4.2項目安全目標責任指標及獎罰規(guī)定4.2.1基本要

5、求：杜絕死亡、重傷事故，嚴格控制工傷頻率，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。4.2.2獎罰規(guī)定：工地上發(fā)生一起輕傷事故，扣主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理部和項目副經(jīng)理當月獎金10﹪；發(fā)生一起重傷事故，扣主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理當月獎金50﹪，扣除項目最終兌現(xiàn)獎的5~10﹪；發(fā)生死亡事故，扣項目經(jīng)理部當月獎金，以及項目最終兌現(xiàn)獎的10~30﹪。注1同時執(zhí)行局（公司）有關安全方面獎罰文件。4.3項目工期目標責任指標及獎罰規(guī)定4.3.1基本要求：要確保局（公司）與業(yè)主在工程承包合同中約定的工期目標的實現(xiàn)，同時也要按照局（公司

6、）的實際和工程的具體情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽，保障正常的生產(chǎn)秩序。4.3.2獎罰規(guī)定：項目工期指標按工程量和形象進度進行考核，月度進度達不到規(guī)定要求，應扣減當月獎金；工期最終工期達不到指標規(guī)定要求時，視損失情況，應酌情扣減兌現(xiàn)獎的10%左右。4.4文明施工目標責任指標及獎罰規(guī)定4.4.1基本要求：項目經(jīng)理部必須按有關的規(guī)定，實施CI戰(zhàn)略，開展文明施工，創(chuàng)建文明標化工地。4.4.2獎罰規(guī)定：項目經(jīng)理部達不到標化工地的，應相應扣減月度獎和兌現(xiàn)獎5~10﹪。4.5項目成本目標責任指標及獎罰規(guī)定4.5.

7、1項目承包責任成本指標確定4.5.1.1土建工程局（公司）對項目經(jīng)理部以工程直接費為承包基數(shù)，用降低指標系數(shù)（成本降低率）來計算項目承包責任成本。局通過對全國主要?。▍^(qū)）政府指導價直接費進行分析對比后確定了降低指標系數(shù)（即成本降低率）標準（詳見表2），執(zhí)行應注意以下問題：（1）：工程直接費降低的指標是按不同地區(qū)的指標范圍，根據(jù)工程類別按插值法處理，并考慮合同的付款條件和項目所在地與局（公司）、區(qū)域性公司（分公司）基地距離情況，測算得出對項目的實際降低指標值（成本降低率）。（2）：以單價包干形式承接的項目

8、：（1）對實行政府指導價的地區(qū)，則按當?shù)卣笇r直接費標準，從單價包干中測算項目直接費（詳見表3）；（2）對取消政府指導價的地區(qū)，則按本單位自行確定的指導價測算出項目直接費（詳見表3）。（3）：局屬各單位各單位對承包責任成本確定時不得隨意低于表2中規(guī)定的降低指標，（成本降低率）標準。如果有單位要低于以上規(guī)定指標時，必須寫出書面報告，經(jīng)局（公司）主要領導批準后方可實施。否則將追究單位領導的責任。項目承包責任成本=工程直接費（承包基數(shù)）×[1