甲方工程師如何協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的關(guān)系

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2、?回復(fù)了13次工程建設(shè)牽涉到建設(shè)單位、施工單位、材料供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、勘察院、各種政府部門、監(jiān)測單位、各種市政配套供應(yīng)公司、周邊居民與單位等，一個項目的建設(shè)牽涉面廣，另外加上利益糾纏，非常復(fù)雜。經(jīng)常會鬧得甲方工程管理人員出師未捷身先死。如何協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各方的關(guān)系，確實是很難?！　　　≡诠こ探ㄔO(shè)中最難的是如何與施工單位處理好關(guān)系，施工單位有總包、分包。有乙分包還有甲分包。建設(shè)單位會因進度、質(zhì)量、工程款、工程量的確認、設(shè)計錯漏、設(shè)計變更等，材料交付的時間、驗收、交付地點等，施工工作面移交、

3、施工配合、驗收、成品保護等方方面面與施工方發(fā)生爭議。如何處理，真是難！　　　　1、如何處理好與施工方的關(guān)系　　　　處理與施工方的關(guān)系，最有效的辦法是訂立詳細的、明確的、與建設(shè)建筑慣例相符的合同條款。合同訂好了，在施工過程中就是依據(jù)。在施工過程中，嚴格按合同、規(guī)范來執(zhí)行就容易為施工中的各方所接受。　　　　處理與施工方的關(guān)系的一個重要的問題就是更可能少地在合同執(zhí)行過程中去更改合同要件，比較突出的問題是設(shè)計變更。有些甲方比較習(xí)慣在施工過程中改來改去，因此糾紛不斷，將工期拖得長長的，最后無法進行結(jié)算，扯皮扯十年八年的。如何才能做到這一點，首先是要訂立詳細的合同?！　?/p>

4、　　合同內(nèi)容要詳實，要不厭其繁，一些經(jīng)常做開發(fā)的公司甚至將規(guī)范條文都列為合同條款，這是一件好事，有利于在施工過程中查閱，也可以降低因引用不同的規(guī)范發(fā)生爭議。檸梅瘦身怎么樣其實是合同要尊從慣例，不能過分特殊化。在施工分割、工期進度上不能不遵從行業(yè)習(xí)慣。遵從行業(yè)習(xí)慣有利于發(fā)揮工人的專業(yè)特長和技能，同時可以減少由于不合乎工程建設(shè)的自然技術(shù)約束而引起的質(zhì)量、安全事故的發(fā)生?！　　　≡俅问窃谑┕み^程中少變更，少變更一方面利于維護甲方重合同守信用的形像，還可以減少施工過程中的返工。為達到最大限度地降低變更的頻率，在開工前要加強設(shè)計組織和審圖，將圖紙問題在開工前就解決好。

5、　　　　處理好與施工方的關(guān)系，不光是要約束施工方按合同施工，而且還要約束甲方自身按合同處理好自己的責(zé)任。包括甲供材料的進場、驗收、交付使用，甲分包單位的組織與管理、甲指定品牌廠家的指定，甲方按合同需為施工方提供的服務(wù)如解決臨時用水、用電、道路等，甲方需按合同支付工程款項，還有一點是甲方應(yīng)按合同辦理必要的簽證手續(xù)?！　　　?、與監(jiān)理的關(guān)系　　　　按國家規(guī)定，監(jiān)理在施工過程中有完全代表甲方行事的權(quán)力。因此，在施工過程中監(jiān)督監(jiān)理和約束好監(jiān)理的權(quán)力是處理監(jiān)理關(guān)系的重點所在。如果不能很好地約束好監(jiān)理的行為，將使甲方處理十分不利的地位?！　　　∨c監(jiān)理協(xié)作與配合，共同監(jiān)管

6、好施工，是所有甲方的良好愿望。如何實現(xiàn)？一是要支持監(jiān)理的工作，二是要監(jiān)督監(jiān)理的工作，三是要控制監(jiān)理的行為?！　　　√幚砗门c監(jiān)理的關(guān)系，首先是要尊重監(jiān)理的勞動。監(jiān)理是一個低薪水高勞動強度的職業(yè)。加上生活艱苦。如果甲方還蔑視他們的工作，他們的工程積極性就沒了。其次是要幫助解決工作、檸梅瘦身怎么樣生活上的困難。現(xiàn)場監(jiān)理項目組由于規(guī)模小不可能單獨自行解決好生活、工作條件，因此甲方就應(yīng)當(dāng)給與支援。如解決伙食問題、提供規(guī)范、標(biāo)準文本和各種施工手冊和圖集，便于監(jiān)理人員查閱?！　　　∑浯问且浜媳O(jiān)理的工作。在施工過程中監(jiān)理難免會與施工方發(fā)生爭執(zhí)，這時甲方的支持十分必要而且也

7、很重要?！　　　∽詈笫潜O(jiān)督與控制監(jiān)理的不良行為。檸梅瘦身怎么樣現(xiàn)在的社會現(xiàn)實是各行各業(yè)腐敗現(xiàn)象普遍，監(jiān)理也不例外。與施工方聯(lián)手來忽悠甲方的事是經(jīng)常發(fā)生的事，因此甲方要監(jiān)督與控制好監(jiān)理的行為，比妨在監(jiān)理簽署各種文件前要先得到甲方的認可?！　　　?、與設(shè)計、勘察的關(guān)系　　　　甲方現(xiàn)場工作人員要經(jīng)常與設(shè)計、勘察單位保持必要的聯(lián)系。對于任何與設(shè)計單位的聯(lián)系函，都必須經(jīng)過甲方現(xiàn)場工作人員傳遞。對于任何設(shè)計變更都必須以甲方現(xiàn)場人員提出書面的要求為前提。否則就會亂套。　　　　4、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等監(jiān)督部門的關(guān)系　　　　甲方要按照他們的要求去執(zhí)行和約束施工方，以免產(chǎn)生不必要的麻

8、煩。同時要認真研究各種質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)方面的條文規(guī)定，做法合乎規(guī)定的要求。另外要認真對待質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的監(jiān)督方案，把它作為一個重要的事情來辦理。處理好質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的關(guān)系不僅可以減少不必要的麻煩，而且還可以借助他們的力量，促進施工質(zhì)量和施工進度?！　　　?、處理好與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系　　　　一些甲方有自己的的設(shè)計、合約、預(yù)算部門，甲方工程師還要處理好與這些部門的關(guān)系，多溝通可以減少分歧，消除誤解?！　　　∮绕涫窃谥Ц豆こ炭铐?，甲方在支付工程款的問題上一定要征求現(xiàn)場工程師的意見，給予現(xiàn)場工程師一定的參與權(quán)和說話權(quán)，不然工程師們在現(xiàn)場就無法管理施工單位了。　　　　6、現(xiàn)場管

9、理人員之間的分工與配合　　　　在工地現(xiàn)場發(fā)生爭吵是經(jīng)